企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升
【課程編號(hào)】：MKT029908
變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年08月24日 到 2024年08月24日1980元/人
2023年09月09日 到 2023年09月09日1980元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)
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課程背景
領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)企業(yè)變革的動(dòng)力源泉。只有擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，才能在企業(yè)變革的進(jìn)程中，真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。然而，對(duì)于變革領(lǐng)導(dǎo)力，許多企業(yè)管理者深感困惑--
◆ 如何樹(shù)立變革領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)
◆ 企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
◆ 變革時(shí)期組織面臨的挑戰(zhàn)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者行為在變革中的作用
課程目標(biāo)
◇ 通過(guò)對(duì)變革管理流程和方法的學(xué)習(xí)；
◇ 建立變革管理的思考方式；
◇ 提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力；
◇ 增強(qiáng)組織執(zhí)行的效能；
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者。
課程大綱
第一部分：變革時(shí)期組織面臨的挑戰(zhàn)
1.企業(yè)的變革現(xiàn)狀
2.創(chuàng)新能力缺乏
3.領(lǐng)導(dǎo)力不足
4.整合組織中的企業(yè)文化沖突
5.戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行
第二部分：變革的方法論和設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力
1.企業(yè)變革中領(lǐng)導(dǎo)者的作用
2.運(yùn)用欣賞式探尋發(fā)掘組織的優(yōu)勢(shì)
3.領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡
4.變革領(lǐng)導(dǎo)模式
討論和反思：我們的變革領(lǐng)導(dǎo)力模式
第三部分：致力于快速行動(dòng)
1.有效運(yùn)用創(chuàng)新思維，形成變革戰(zhàn)略
2.案例：破壞式創(chuàng)新的傳奇
3.制定溝通策略
4.反思和團(tuán)隊(duì)的改變
許老師
GE（中國(guó)）有限公司中國(guó)區(qū)副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理。曾任國(guó)內(nèi)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌，并負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。曾在IBM(中國(guó))有限公司工作十年，歷任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)，有四年時(shí)間任IBM(中國(guó))有限公司西北區(qū)總經(jīng)理。馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院MBA學(xué)位，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、EMBA教授。服務(wù)企業(yè)有：聯(lián)想集團(tuán)、北京電信、清華同方、海爾集團(tuán)、三一重工、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、東風(fēng)汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、北汽福田、中國(guó)人壽、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、民生銀行、聯(lián)合證券等。