企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
績(jī)效管理培訓(xùn)公開課
績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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OKR跨越目標(biāo)的教練工具
【課程編號(hào)】:MKT029400
OKR跨越目標(biāo)的教練工具
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:績(jī)效管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年06月01日 到 2024年06月02日3800元/人
2023年06月17日 到 2023年06月18日3800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供OKR跨越目標(biāo)的教練工具相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:廣州OKR培訓(xùn)
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課程背景
當(dāng)前,中國(guó)企業(yè)對(duì)OKR的關(guān)注與日俱增。OKR對(duì)快速擴(kuò)張型組織和轉(zhuǎn)型期組織幫助尤其巨大,大多數(shù)企業(yè)都處于這種增長(zhǎng)模式,因而我們特別需要這樣的管理教練工具,以確保員工聚焦在可衡量的進(jìn)步上,從“要我做”進(jìn)化到“我要做”。突變的市場(chǎng)環(huán)境要求快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化,并從人性的角度去激發(fā)員工的自主性,OKR能極大調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)驅(qū)力。
培訓(xùn)形式
講授、案例分享.仿真體驗(yàn)式活動(dòng),案例研討,互動(dòng)練習(xí),講解剖析
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員,營(yíng)銷人員和企業(yè)家
課程大綱?
第一部分:準(zhǔn)備啟程,了解OKR
1、開場(chǎng)熱身,破冰,什么是OKR
2、OKR的收益和重要性
3、OKR的框架和戰(zhàn)略推演
4、推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃
教練案例與練習(xí)
第二部分:如何創(chuàng)建有效的OKR
1、創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
2、制定好的KR
3、設(shè)定OKR的頻度和變更
4、使用OKR的流程
教練案例和練習(xí)
第三部分: 用OKR作日常效能管理
1、周例會(huì)﹑季度審視﹑季度評(píng)估
2、上下一致,對(duì)齊目標(biāo)
3、聯(lián)結(jié)OKR精準(zhǔn)執(zhí)行
4、內(nèi)驅(qū)力聯(lián)結(jié)目標(biāo)
教練案例與練習(xí)
第四部分: 上下同欲者勝
1、如何有效實(shí)施OKR
2、實(shí)戰(zhàn)中的難點(diǎn)和基本教練工具
3、從指令式管理到教練式支持
4、走出舒適區(qū)
在不得不改變之前改變
鄒老師
營(yíng)銷提升專家
資深管理咨詢顧問(wèn)
私董會(huì)教練
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師
效能管理專家
商業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師
美國(guó)NLP協(xié)會(huì)認(rèn)證導(dǎo)師
鄒老師擔(dān)任過(guò)多家企業(yè)的營(yíng)銷管理顧問(wèn),主持企業(yè)內(nèi)訓(xùn),同時(shí)擔(dān)任中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院等顧問(wèn)導(dǎo)師。