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培訓(xùn)背景

2015年，隨著勞動(dòng)力市場的日趨成熟，“用工荒”、“用工難”以及新的國家新的一輪方“通縮”經(jīng)濟(jì)政策實(shí)施，這給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來新的挑戰(zhàn)，可以預(yù)見在此背景下的企業(yè)人事法律風(fēng)險(xiǎn)與用工成本籌劃已經(jīng)成為各企業(yè)管理領(lǐng)域中最熱門、最敏感的話題。企業(yè)如何積極應(yīng)對籌劃及規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，勢必成為新的亟待解決的問題。

最低工資標(biāo)準(zhǔn)的快速上漲，加上社會(huì)保險(xiǎn)法強(qiáng)制的高額社保繳納數(shù)，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。2015年，企業(yè)用工成本將會(huì)面臨更大壓力；而且企業(yè)由于工資問題引發(fā)的勞動(dòng)爭議，已經(jīng)占所有勞動(dòng)爭議案件的80％。顯然，做到有效控制成本及規(guī)避勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)，將是2015年人力資源管理的重要課題。企業(yè)不得不采取薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，但薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的條件及程序要求非常嚴(yán)格，操作不慎則會(huì)帶來巨大用工風(fēng)險(xiǎn)并增加企業(yè)用工成本。

為幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、化解危機(jī)，調(diào)整經(jīng)營策略，做好經(jīng)營管理變革，依法降低人工成本與規(guī)避勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)，特邀請國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派講師開設(shè)此課程。本課程將從實(shí)務(wù)操作角度進(jìn)行全方位的分析解讀用工法律制度及方法，讓用人單位盡可能地控制各類人事風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)員工管理及企業(yè)盈利雙贏的局面。

培訓(xùn)對象

1、各企（事）業(yè)單位高層管理者

2、企業(yè)人力資源管理者、員工關(guān)系管理人員

3、各級工會(huì)干部

4、部門經(jīng)理（主管）等中層管理人員

5、企業(yè)勞動(dòng)法務(wù)人員

培訓(xùn)內(nèi)容

一、員工招聘入職中的法律風(fēng)險(xiǎn)

1、招聘錄用條件設(shè)計(jì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；

2、對應(yīng)聘人員審查時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；

3、不在法定時(shí)間內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)；

4、勞動(dòng)合同效力的法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、《最高院關(guān)于勞動(dòng)爭議司法解釋四》解析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

1、勞動(dòng)爭議仲裁管轄、訴訟管轄可否約定？異地用工如何爭取管轄權(quán)？

2、一裁終局裁決如何申請撤銷，可否調(diào)解？裁審如何銜接？

3、員工調(diào)入工齡是否連續(xù)？《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別？

4、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼？關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定？

5、規(guī)章制度未經(jīng)過民主程序是否一律無效？

6、未約定競業(yè)限制補(bǔ)償金是否無效？

7、單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方是否可免除競業(yè)限制義務(wù)？

8、競業(yè)限制補(bǔ)償金可否在職期間提前支付或約定提前支付？

9、勞動(dòng)者根據(jù)勞動(dòng)合同法第38條解除合同應(yīng)提前3日通知？未通知的后果？

10、默示變更勞動(dòng)合同的方式，一月后提出異議單位變更合同無效？

11、末尾淘汰解除勞動(dòng)合同是否合法？

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員合法性操作

1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢不好，可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員嗎？；

2、企業(yè)如何按規(guī)定采取停止招工，清退各類外聘人員，停止加班加點(diǎn)，降低工資收入等措施的合理性、必要性；

3、采取上述措施后的半年內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況無明顯好轉(zhuǎn)的原因和理由；

4、裁員方案是否符合國家的法律法規(guī)和政策規(guī)定，規(guī)定的理解；

5、裁員的安置，安撫政策措施的制定及實(shí)施；

6、企業(yè)工會(huì)對企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員事項(xiàng)的先期介入及法定監(jiān)督權(quán)的行使；

7、企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)具體操作指南

四、《社保法》、新《工傷保險(xiǎn)條例》背景下的工資、社保風(fēng)險(xiǎn)控制

1、社會(huì)保險(xiǎn)的特性；

2、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的確定；

4、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷保險(xiǎn)條例》主要條款解讀。

5、常見社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)核定爭議的類型、處理方法和技巧；

五、勞動(dòng)合同的履行、變更、續(xù)簽、終止

1、正常情況下勞動(dòng)合同的履行；

2、特許情況下勞動(dòng)合同的履行；

3、調(diào)薪、調(diào)職、調(diào)崗的操作；

4、變更勞動(dòng)勞動(dòng)合同應(yīng)注意的問題；

六、規(guī)章制度的制定與實(shí)施

1、規(guī)章制度制定的依據(jù)與效力；

2、規(guī)章制度應(yīng)包含的內(nèi)容；

3、制定規(guī)章制度的法律、技術(shù)要求；

4、對違紀(jì)員工處罰應(yīng)注意的問題。

七、員工加班及休假管理

1、加班加點(diǎn)的法律限制和例外；

2、加班加點(diǎn)時(shí)間的界定和加班工資基數(shù)的計(jì)發(fā)；

3、帶薪年休假強(qiáng)制性法規(guī)解讀及管理

4、醫(yī)療期管理的法規(guī)及“泡病假”員工的對策；

5、勞務(wù)派遣人員的休假、工時(shí)及加班工資的管理；

5、退休返聘、實(shí)習(xí)大學(xué)生、非全日制人員的人事管理；

6、協(xié)保、內(nèi)退、的概念與用人單位的法律關(guān)系及運(yùn)用；

7、如何管理特殊人員與用人單位的勞動(dòng)或雇用關(guān)系。

8、非全日制（小時(shí)工）用工的法律規(guī)定及用工技巧

八、工時(shí)、工資、股權(quán)激勵(lì)制度

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的運(yùn)用；

2、特殊工時(shí)制度的運(yùn)用和要求；

3、工資的構(gòu)成及最低工資與工資支付；

4、不屬于工資范疇的項(xiàng)目；

5、年薪制、股權(quán)激勵(lì)制度的合法合理運(yùn)用

九、員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、職工離職的類型；

2、辭退員工的法定類型與操作要領(lǐng)

3、協(xié)商一致解除：誰是“動(dòng)議方”？

4、企業(yè)單方解除：區(qū)分“過錯(cuò)性”與“非過錯(cuò)性”？

5、“三金”應(yīng)用實(shí)務(wù)：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金？

十、勞務(wù)派遣

1、常見用工方式的利弊分析；

2、勞務(wù)派遣合同的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)與范 本分享；

3、派遣方如何降低無固定期限勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)？

4、派遣方與派遣員工訂立勞動(dòng)合同中應(yīng)注意的事項(xiàng)；

5、勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任分?jǐn)倢?shí)務(wù)；

十一、特殊人員勞動(dòng)關(guān)系管理技巧

1、退休返聘人員的勞動(dòng)合同管理；

2、非全日制、內(nèi)退、實(shí)習(xí)大學(xué)生的概念；

3、如何管理特殊人員與用人單位的勞動(dòng)或雇用關(guān)系。

十二、員工關(guān)系沖突管理

1、沖突的概念

2、沖突的性質(zhì)和原因

3、幾種常見的沖突及解決策略

4、消極怠工管理與預(yù)防的要求

5、對問題員工的管理

蘇老師

蘇建偉 首席講師，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問、高級經(jīng)濟(jì)師。擁有近20年的企業(yè)勞動(dòng)法務(wù)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，他的課程實(shí)操性強(qiáng)，案例來自企業(yè)實(shí)際典型事件，代表性強(qiáng)，學(xué)員反饋蘇老師的課程，形式生動(dòng)，案例實(shí)用，受益匪淺。

邱金勇 執(zhí)業(yè)律師，中華全國律師協(xié)會(huì)會(huì)員、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源管理專家。 他的課程多從真實(shí)案件中提煉案例，指出日常企業(yè)管理中容易疏忽的問題，課程啟發(fā)性強(qiáng)，倍受學(xué)員推崇。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

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