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課程背景：

不懂業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是HR的硬傷。財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)納稅籌劃、成本降低、財(cái)務(wù)杠桿、資金運(yùn)營(yíng)等方法為

企業(yè)創(chuàng)造不菲的業(yè)績(jī)，而HR部門呢？

為何說(shuō)利潤(rùn)是空洞的數(shù)字，而HR經(jīng)常以此為主要考核指標(biāo)？資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表中哪些科目與HR有關(guān)？

毛利率對(duì)企業(yè)意味著什么？KPI、BSC背后有什么樣的財(cái)務(wù)邏輯？子公司總經(jīng)理如何操縱利潤(rùn)使考核流于形式？

因此不懂財(cái)務(wù)就不是一名合格的人力資源總監(jiān)，也就不可能與老板同頻對(duì)話；那么HR邊緣化、低價(jià)值化就是必然的。

本課程目的在于讓廣大的HR（特別是人力資源總監(jiān)）學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)角度理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，這才是正道。

課程收益：

* 與財(cái)務(wù)有共同語(yǔ)言；

* 理解公司各項(xiàng)指標(biāo)背后的故事；

* 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

* 更好地服務(wù)業(yè)務(wù)

* 提升自我認(rèn)知：充分了解HR從業(yè)人員成為業(yè)務(wù)伙伴的核心能力并建立個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃

參加對(duì)象

人力資源管理者（人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管）和分管人力資源負(fù)責(zé)人

課程大綱：

第一部分 HR財(cái)務(wù)基礎(chǔ)－財(cái)務(wù)報(bào)表分析

案例導(dǎo)入：不懂業(yè)務(wù)的HR的困惑－拉姆·查蘭說(shuō)要把HR部門一分為二

（一）財(cái)務(wù)三張報(bào)表解讀與勾稽關(guān)系

1、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表－企業(yè)的家底有多少？

2、利潤(rùn)表的閱讀－以利潤(rùn)有沒(méi)有用？

3、 現(xiàn)金流量表分析－現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？

案例：某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表－會(huì)計(jì)基礎(chǔ)-2大塊-5小塊-12+6個(gè)重點(diǎn)

4、 三張報(bào)表之間的勾稽關(guān)系－財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制

案例分析：上市公司萬(wàn)福生科如何財(cái)務(wù)造假

（二）與HR相關(guān)的會(huì)計(jì)科目

1、 應(yīng)付職工薪酬

（1）職工福利

（2）解除職工勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償

（3）工會(huì)經(jīng)費(fèi)

（4）職工教育經(jīng)費(fèi)

實(shí)操演練：公司創(chuàng)立：投資100萬(wàn)現(xiàn)金設(shè)立公司

第二部分 HR與成本的關(guān)系－業(yè)務(wù)角度

（一）業(yè)務(wù)部門需要什么樣的HR數(shù)據(jù)？

（二）HR如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中看懂業(yè)務(wù)指標(biāo)

1、與業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)－凈利潤(rùn)、銷售收入、成本、毛利率、期間費(fèi)用

案例：上市公司ST廣廈（000557）財(cái)務(wù)報(bào)表

2、HR與業(yè)務(wù)部門所看重的財(cái)務(wù)指標(biāo)－最單相思的帳戶、最屌絲的帳戶、最白富美的帳戶

3、HR與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的成本解讀－直接人工、費(fèi)用資本化、間接費(fèi)用(overhead)、EBIT

（1）人工成本率－HR與業(yè)務(wù)鏈接的重要指標(biāo)

案例：某公司人工成本率匡算

案例：某公司人工成本流向表

（2）人均創(chuàng)收（利）－HR了解行業(yè)平均數(shù)據(jù)的指標(biāo)

（3）EBIT－HR必須弄懂的業(yè)務(wù)指標(biāo)

總結(jié)：HR理解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的兩條主線

第三部分 HR與績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系－財(cái)務(wù)角度

案例導(dǎo)入：利潤(rùn)是最虛的KPI指標(biāo)－會(huì)調(diào)賬的子公司總經(jīng)理

（一）HR如何從財(cái)務(wù)角度理解KPI指標(biāo)

1、財(cái)務(wù)切入點(diǎn)——BSC與KPI

2、績(jī)效平衡－過(guò)程性KPI指標(biāo)與結(jié)果性KPI指標(biāo)

（1）投資回報(bào)率與利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率指標(biāo)

（2）周轉(zhuǎn)率

案例：浙江某公司的存貨周轉(zhuǎn)率與投資回報(bào)率

3、銷售人員的KPI指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)

（1）業(yè)務(wù)部門KPI如何在財(cái)務(wù)的杜邦分析法中體現(xiàn)？

（2）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率考核誰(shuí)？ROE、ROA、EBIT對(duì)總經(jīng)理考核？

（3）對(duì)銷售人員KPI考核指標(biāo)設(shè)定的財(cái)務(wù)理解－DSO考核

（二）HR績(jī)效的萬(wàn)能公式－QQTCS模型

（三）HR與財(cái)務(wù)鏈接的工具－杜邦分析法

案例：小丁做生意

（四）EVA考核與財(cái)務(wù)——企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的考核

（五）HR紅利——個(gè)稅納稅籌劃技巧

1、年終獎(jiǎng)的個(gè)稅籌劃

案例：某公司HR如何為員工節(jié)稅56萬(wàn)

1、 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)稅籌劃

2、 福利費(fèi)的個(gè)稅籌劃

3、 股權(quán)激勵(lì)的個(gè)稅籌劃

4、 管的個(gè)稅籌劃

（五）HR增效——人工成本降低途徑

1、政策用足

（1）招收持有《就業(yè)失業(yè)登記證》的人員

（2）招收一定數(shù)量的殘疾人員

2、機(jī)器換人的財(cái)務(wù)測(cè)算方法

3、管理挖潛的九大方法

鄭老師

實(shí)戰(zhàn)人力資源、財(cái)務(wù)專家

管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師

上海交大、清華大學(xué)總裁班特邀講師

浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

國(guó)家人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)師

曾任美國(guó)Bel Fuse Inc.中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任浙江泰普森控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任浙江華瑞集團(tuán)人力資源總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

1、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源管控、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、人力資源成本預(yù)算等人力

資源的高端領(lǐng)域

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、納稅籌劃、全面預(yù)算管理

主講課程：

1、《人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（針對(duì)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，1天課程）

2、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（針對(duì)企業(yè)部門經(jīng)理或財(cái)務(wù)管理人員，1天課程）

3、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》（針對(duì)人力資源從業(yè)人員，1-2天課程）

4、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對(duì)非人力資源部門經(jīng)理，1天課程）

5、《目標(biāo)與績(jī)效管理》（針對(duì)企業(yè)所有人員，1天課程）

自我評(píng)價(jià)：

鄭老師具有18年的人力資源及財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)；熟悉跨國(guó)

公司與民營(yíng)企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)。鄭老師具有豐富的財(cái)務(wù)功底，對(duì)成本管理、投融資、資本運(yùn)營(yíng)、納稅籌劃等有較多的實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)有效結(jié)合起來(lái)的專家。

鄭老師原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)、績(jī)效的“積分制”在薪酬設(shè)計(jì)與晉升通路的運(yùn)用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運(yùn)用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門的運(yùn)用及HR會(huì)計(jì)（從注冊(cè)會(huì)計(jì)師的角度看HR數(shù)據(jù)協(xié)同）等思路與模式。他在多年HR和財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》及《目標(biāo)與績(jī)效管理》的課程多次面向社會(huì)開設(shè)公開課，獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

鄭老師具有扎實(shí)的人力資源理論功底，擔(dān)任時(shí)代光華、浙江大學(xué)總裁班等高校特邀講師，以及國(guó)家人力

資源管理師資格證書的輔導(dǎo)師。

鄭老師還具有管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后主導(dǎo)多個(gè)人力資源咨詢項(xiàng)目（詳見(jiàn)第六部分），以務(wù)實(shí)精神與實(shí)

戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助不同類型企業(yè)進(jìn)行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評(píng)。

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在線報(bào)名：人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（鄭指梁老師）(杭州)