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2024年
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如何有效開展復(fù)盤
【課程編號】:MKT028381
如何有效開展復(fù)盤
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:員工培訓
【時間安排】:2024年10月28日 到 2024年10月29日3980元/人
2024年11月25日 到 2024年11月26日3980元/人
2024年12月19日 到 2024年12月20日3980元/人
2024年09月26日 到 2024年09月27日3980元/人
2024年08月19日 到 2024年08月20日3980元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供如何有效開展復(fù)盤相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:北京復(fù)盤培訓
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課程背景:
通過學習讓學員了解并熟悉復(fù)盤的基本概念和流程;掌握復(fù)盤的方法;能夠運用復(fù)盤進行項目總結(jié)或反思活動。通過現(xiàn)場的體驗,讓學員深刻學習復(fù)盤的價值。
通過學習讓學員了解復(fù)盤中最重要的角色——復(fù)盤教練的作用和操作技巧,提高引導、掌控復(fù)盤操作的能力,無論是個人,還是團隊,都可以通過課程的學習,化身復(fù)盤教練,應(yīng)用復(fù)盤的方法,為自身賦能,完成個體成長和團隊提升。
培訓人員
各層級、各部門管理人員,各項目負責人,員工骨干,以及任何想通過自我反思、經(jīng)驗萃取提升自己的認知水平和思維模式的人員。
課程內(nèi)容:
1、復(fù)盤概述
復(fù)盤的由來
古今中外對復(fù)盤的認識與應(yīng)用
企業(yè)為什么要復(fù)盤
什么是“復(fù)盤”
復(fù)盤產(chǎn)生成效的學習機理
復(fù)盤與行動學習
如何組織開展復(fù)盤
2、 復(fù)盤教練與工具
復(fù)盤的三大障礙
什么是復(fù)盤教練
復(fù)盤教練的作用與技能
團隊復(fù)盤引導常用方法與工具
-有效提問
-團體列名法
-頭腦風暴法
- 5why法
- -魚骨圖法
-思考的羅盤等
練習與體驗
3、 如何有效開展項目復(fù)盤
避開項目復(fù)盤的陷阱
及時復(fù)盤:
- 小事馬上復(fù)盤
- 大事階段復(fù)盤
- 事后全面復(fù)盤
項目復(fù)盤畫布
做好項目復(fù)盤前的準備工作
復(fù)盤現(xiàn)場實施要點
項目復(fù)盤現(xiàn)場實施步驟指導
-回顧目標
-評估過程
-分析原因
-總結(jié)規(guī)律
-付諸行動
項目復(fù)盤的應(yīng)用:
- 項目復(fù)盤
- 部門復(fù)盤
- 戰(zhàn)略復(fù)盤
練習與體驗
4、 如何有效開展行為反饋復(fù)盤
行為反饋常見的問題
魚缸會議的特點和作用
魚缸會議的實施流程
魚缸會議畫布
魚缸會議引導方法與引導語示范
練習與體驗
5、 如何進行心智反思復(fù)盤
什么是心智模式
為什么心智模式會無效(VOC,VOJ,VOF)
U 型理論:七個步驟模型
心智反思復(fù)盤畫布:問出頓悟
練習與體驗
6、 復(fù)盤的相關(guān)事項
復(fù)盤如何落地
復(fù)盤的典型問題
復(fù)盤經(jīng)典案例
7、 總結(jié)與回顧
張老師
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤柡妥稍冾檰枴?/p>
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。