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課程背景

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：

1、如何快速看懂常用的財務(wù)報表

2、如何掌握常用的財務(wù)分析方法

3、如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題

4、如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險

5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況

6、如何做好融資決策

7、如何實施高效的全面預(yù)算管理

8、如何有效管控企業(yè)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率

9、如何進(jìn)行全面的成本管控

10、如何合理降低稅收成本

11、如何作出正確的投資決策

12、如何識別風(fēng)險并管控風(fēng)險

13、如何對集團(tuán)公司財務(wù)進(jìn)行管控

14、如何進(jìn)行并購重組

通過本課程的學(xué)習(xí)，你會找到答案

課程收益

?掌握總經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理的理念

?讀懂常用的財務(wù)報表，掌握常用的財務(wù)分析指標(biāo)和分析方法

?掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法

?樹立全面預(yù)算管理的理念，掌握全面預(yù)算管理的方法

?樹立全員成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法

?掌握投資項目評價體系，正確進(jìn)行投資決策

?掌握融資策略和融資方案設(shè)計方法

?掌握稅收籌劃的基本方法

?掌握識別風(fēng)險的方法并管控風(fēng)險

?掌握集團(tuán)財務(wù)的管控方法

?掌握并購重組基本知識

學(xué)員對象：

股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層以上管理人員等

課程大綱

一、如何閱讀和分析“三張表”

?基礎(chǔ)財務(wù)管理概念

?資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析

?利潤表閱讀與分析

?現(xiàn)金流量表閱讀與分析

?企業(yè)運營能力分析

二、如何改善現(xiàn)金流量

?現(xiàn)金流量的重要性

?如何增加現(xiàn)金收入

?如何控制現(xiàn)金支出

?如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺

?如何防止資金周轉(zhuǎn)危機

【案例分析】四川長虹38億元應(yīng)收賬款危機如何化解？

三、如何做好投融資決策

?投資決策

?投資管理的程序

?投資項目評價方法

?投資決策方法

【案例分析】2個投資決策案例

?融資決策

?企業(yè)融資策略設(shè)計

?企業(yè)融資方案設(shè)計

?融資方式選擇

?融資成本的計算

?資本結(jié)構(gòu)確定

【案例分析】融資成本的計算

四、如何提高資產(chǎn)使用效率

?貨幣資金管理

?應(yīng)收款項的管理

?存貨的管理

?長期資產(chǎn)的管理

【案例分析】某集團(tuán)企業(yè)盤活存量資產(chǎn)方案

五、如何控制成本費用

?成本概述

?成本習(xí)性

?成本的分類

?費用的分類

?完全成本

?采購成本控制

?生產(chǎn)成本控制

?定額成本法

?標(biāo)準(zhǔn)成本法

?目標(biāo)成本法

?作業(yè)成本法

?價值工程法

?減少浪費法

?三大費用控制

?研發(fā)成本控制

?設(shè)計成本控制

【案例分析】COSUN2188手機的目標(biāo)成本管理

【案例分析】TCL集團(tuán)如何控制產(chǎn)品設(shè)計成本

【學(xué)員討論】你公司的成本控制點在哪里？

六、如何實施全面預(yù)算管理

?全面預(yù)算管理概述

?全面預(yù)算管理的概念

?全面預(yù)算管理的特點

?全面預(yù)算的編制依據(jù)

?全面預(yù)算的基本框架

?全面預(yù)算的分類

?全面預(yù)算管理

?預(yù)算目標(biāo)的確定

?全面預(yù)算的編制

?全面預(yù)算的控制

?全面預(yù)算的分析

?全面預(yù)算的反饋

?全面預(yù)算的調(diào)整

?全面預(yù)算的考核

【案例分析】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理

七、如何合理降低稅收成本

?稅收籌劃

?稅收籌劃的定義

?稅收籌劃技術(shù)

?合理避稅

?稅收優(yōu)惠避稅

?利潤轉(zhuǎn)移避稅

?關(guān)聯(lián)交易避稅

【案例分析】幾個稅收籌劃案例

八、如何對集團(tuán)財務(wù)進(jìn)行管控

?集團(tuán)財務(wù)管控模式

?集團(tuán)財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點

?集團(tuán)財務(wù)管控模式的選擇

?集團(tuán)財務(wù)管控模式的設(shè)計

?集團(tuán)財務(wù)人員的管理

?財務(wù)總監(jiān)委派制

?財務(wù)雙重管理

?財務(wù)人員的管理

?崗位職責(zé)

?財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

?集團(tuán)財務(wù)部職責(zé)

?子（分）公司財務(wù)部職責(zé)

【學(xué)員討論】子公司財務(wù)人員應(yīng)該如何考核？

九、如何管控企業(yè)風(fēng)險

?內(nèi)部控制

?內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹

?內(nèi)部控制的建設(shè)

?內(nèi)部審計

?職能

?如何開展工作

十、并購重組知識介紹

?并購重組概述

?什么是并購重組

?并購重組方式

?并購重組支付方式

?并購重組流程

?企業(yè)內(nèi)部重組流程

?企業(yè)外部并購流程

?并購重組成本

?企業(yè)內(nèi)部重組成本

?企業(yè)外部并購成本

【案例分析】康力電梯（002367）的上市重組

【案例分析】萬達(dá)并購AMC

【學(xué)員討論】企業(yè)內(nèi)部重組可以做到“零稅負(fù)”嗎？

雷老師

雷勛華先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)導(dǎo)師/咨詢師

精通企業(yè)上市全盤操控與上市無稅重組

教育經(jīng)歷

雷勛華導(dǎo)師，1967年出生于湖北荊州，47歲，常住武漢，經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國總會計師協(xié)會會員，高級會計師。

工作經(jīng)歷

武漢紅人實業(yè)集團(tuán)股份（武漢民營企業(yè)50強，十幾家子公司及學(xué)校） 2年首席財務(wù)官、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書

深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán) 3年集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)

中國五百強僑興集團(tuán) 5年首席財務(wù)官CFO、財務(wù)總監(jiān)

世界五百強中國石化集團(tuán)（國企） 16年歷任科長、財務(wù)處長、財務(wù)總監(jiān)

目前為國內(nèi)某知名咨詢機構(gòu)特聘，為企業(yè)和上市中介服務(wù)機構(gòu)提供并購重組、新三板、上市及資本運作等方面的咨詢服務(wù)

雷勛華導(dǎo)師曾在世界五百強國有企業(yè)、中國五百強民營企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)管理工作26年，并有在多家國內(nèi)、香港及美國上市公司首席財務(wù)官工作的經(jīng)驗，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端導(dǎo)師，被中國本土最大的會計師事務(wù)所----致同會計師事務(wù)所（全球所）聘為企業(yè)上市顧問。特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，被長沙市地方稅務(wù)局譽為“重組專家”，能幫助企業(yè)做到“完全無稅重組”，極大地降低了擬上市企業(yè)的重組成本。

雷勛華導(dǎo)師任職期間，曾全程參與中國石化下屬單位湖北興化股份有限公司、僑興集團(tuán)下屬單位僑興移動通信有限公司與瑞金礦業(yè)有限公司的上市全過程，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉。

上市咨詢輔導(dǎo)項目

曾經(jīng)為湖北興化股份有限公司、僑興移動通信有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、紅人服飾有限公司、福建錦江科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等企業(yè)進(jìn)行過上市咨詢與輔導(dǎo)。

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