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2024年
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戰(zhàn)略地圖制定實戰(zhàn)課程
【課程編號】:MKT027101
戰(zhàn)略地圖制定實戰(zhàn)課程
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓
【時間安排】:2024年11月01日 到 2024年11月02日4980元/人
2024年07月26日 到 2024年07月27日4980元/人
2023年11月17日 到 2023年11月18日4980元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略地圖制定實戰(zhàn)課程相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:深圳戰(zhàn)略管理培訓
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課程介紹
戰(zhàn)略地圖是平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系核心環(huán)節(jié),但絕大部分企業(yè)并不能有效擬訂企業(yè)的戰(zhàn)略地圖,從而企業(yè)不能真正實現(xiàn)戰(zhàn)略績效管理。中國著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據(jù)十余年戰(zhàn)略咨詢實踐,特為開設(shè)戰(zhàn)略地圖制定的方法論課程,幫助你掌握戰(zhàn)略地圖制定的思想、方法與技巧,使企業(yè)各項工作真正面向戰(zhàn)略,真正實現(xiàn)戰(zhàn)略績效管理。
第1位報名交費的,送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套(共4本);前5位報名交費的,送唐東方老師所著《戰(zhàn)略對決》(2012年最佳戰(zhàn)略暢銷書)1本。
【課程大綱】
第1部分 戰(zhàn)略績效管理概論
一、戰(zhàn)略是什么?
二、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施
三、戰(zhàn)略績效管理
四、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
第2部分 戰(zhàn)略地圖
一、戰(zhàn)略績效管理五步法
二、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
三、戰(zhàn)略地圖擬訂步驟
四、戰(zhàn)略地圖制定完整案例演示
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
第3部分 年度經(jīng)營計劃擬訂
一、年度經(jīng)營計劃主要框架
二、年度經(jīng)營計劃制定
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
第4部分 財務(wù)維度戰(zhàn)略主題擬訂
一、財務(wù)戰(zhàn)略主題框架
二、財務(wù)戰(zhàn)略主題擬訂
三、財務(wù)戰(zhàn)略主題解釋
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
第5部分 顧客維度戰(zhàn)略主題擬訂
一、顧客戰(zhàn)略主題框架
二、顧客戰(zhàn)略主題擬訂
三、顧客戰(zhàn)略主題解釋
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
第6部分 內(nèi)部運營維度戰(zhàn)略主題擬訂
一、內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題框架
二、內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題擬訂
三、內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題解釋
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第7部分 學習與創(chuàng)新維度戰(zhàn)略主題擬訂
一、學習與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題框架
二、學習與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題擬訂
三、學習與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題解釋
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
唐老師
唐東方,發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人,著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗,著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論,與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,被業(yè)界譽為“中國波特”。
唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻,其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論,是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績,實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系,被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略,并取得了顯著的業(yè)績,實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想,全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程,并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學作出了突出的貢獻,被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”,可與著名戰(zhàn)略學家邁克爾?波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù),為上萬家企業(yè)提供過培訓培訓服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有:柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。