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培訓目標

通過課程的學習，學員對關于人的管理理念和能力應該有根本的提升：

1、對融智理念的掌握與領悟可以迅速提升學習能力；對人的動力機構理論的掌握能夠迅速提升人的行為的分析與洞察能力；

2、對自我動力的理解和制度體系設計方法的掌握能夠提升學員對員工的利益的控制能力；

3、對超我動力的理解和文化理念體系建設方法的掌握能夠提升學員對員工思想的駕馭能力；

4、對人本管理體系的掌握能夠提升學員對整個企業(yè)管理體系的布局與駕控能力.

培訓對象

企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、培訓經理、中高層管理人員等

課程大綱：

第一部分：人力資源管理的基本職能與面臨的挑戰(zhàn)

1、學員的質疑

2、企業(yè)家的困惑

3、中國企業(yè)人力資源管理的興起與演變

4、人力資源的基本概念與融智理念

5、人力資源管理的五大職能

第二部分：人本管理的基本理念

1、人的行為動力結構及其功能

2、中國人的心理結構、行為方式與管理模式演變

3、目前人力資源管理的理論課題

4、人本管理理論的基本理念

第三部分：基于人本管理的制度體系建構

1、自我動力與對行為的影響

2、管理制度與利益控制

3、制度體系的布局與設計方法

第四部分：基于人本管理的文化理念體系建構

1、超我動力與對行為的影響

2、企業(yè)文化與思想駕馭

3、企業(yè)文化建設的原則與方法

第五部分：人本管理理論在人力資源管理幾個重要問題中的應用

1、員工積極性的診斷模型與應用

2、員工的崗位主人翁精神

3、人員使用的兩維四分策略

高老師

教育背景：

北京大學博士生

清華大學訪問學者，北大企業(yè)家班、清華總裁班、中央黨校企業(yè)家班特聘教授，山東經濟學院副教授。北京政企人本管理研究院常務副院長，北京賢峰融智管理顧問中心首席顧問。培訓在線名師團高級講師。

擅長領域：人力資源、企業(yè)文化、目前正在進行的研究課題有：中國民營企業(yè)人力資源管理現狀及對策研究、中國民營企業(yè)老板政治文化心理研究、企業(yè)人力資源管理自我診斷與預警體系設計方法與工具研究、人力資源管理的模擬式訓練方法研究、人力資源管理的診斷式內訓方法研究等。

授課/咨詢經驗：2001年以來，在清華大學總裁班、北京大學企業(yè)家研修班、北京大學經理人特訓營、人民大學培訓學院、中央黨校民營企業(yè)家班等全國著名培訓機構主講《人本管理》、《人本管理與人力資源開發(fā)》、《人本管理與領導藝術》、《人本管理與執(zhí)行力打造》等課程，“融理論啟發(fā)性和實戰(zhàn)操作性為一體”，被歷屆學員評為最受歡迎的課程之一。研究與主講的《人本管理》光盤被清華大學總裁班定為指定參考教材，在全國十二家省級電視臺播出，并熱銷全國。

服務客戶：北京大學經濟學院、北京大學繼續(xù)教育部、清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學職業(yè)經理人培訓中心、清華大學科技園、中央黨校外培中心、復旦大學、上海交通大學、吉林大學、中國人民大學、武漢大學、國務院發(fā)展研究中心企業(yè)家調查系統(tǒng)、中國企業(yè)家聯(lián)合會、國家電網培訓中心、當代經理人雜志、中外管理雜志、中國人力資源管理雜志、利郎（中國）有限公司、山西孝義金暉集團、福建錦興集團、河南安鋼集團水冶公司、唐山市鑄恒實業(yè)有限公司、中國工商銀行菏澤市分行、京泰家具公司、寧夏煤業(yè)集團、天津東海燃氣集團、內蒙古塞飛亞集團、山東硅苑有限公司、保齡寶生物技術有限公司、濟南啤酒銷售公司、魯陽集團等

承擔過釣魚臺國賓館、中信銀行、中國紡織工業(yè)總公司、國家開發(fā)投資公司、中國機械工業(yè)建設總公司、中國兵器裝備工業(yè)總公司、九院、恒安集團、興業(yè)皮革、塔里木油田、大慶油田、克拉瑪依油田、湖南移動、清華同方、中國招商銀行、山東建行、菏澤工行、萬家樂集團、海爾集團、中國鐵建集團、山東電力、山東聯(lián)通、山東電信、山東人壽保險、海南電信、成都電信、新疆屯河集團、八一鋼鐵、吉林九鑫藥業(yè)、浙江金華人壽保險等上百家企業(yè)人本管理與人力資源開發(fā)的內訓課程，先后應國23個省市企業(yè)主管部門或培訓機構邀請做人本管理專場報告幾百場。

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