上海合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)供應(yīng)商全面管理與談判及合同風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2024年10月11日

企業(yè)中高層管理者，采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、物流部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購(gòu)管理相關(guān)人士課程大綱第一、供應(yīng)商認(rèn)證流程1、如何處理潛在供應(yīng)商2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商3、如何處理下單供應(yīng)商4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟第二、供應(yīng)商選擇流程與成本控制1、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素2、常用的供應(yīng)商選擇方法3、......

采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)控制與談判藝術(shù)高級(jí)研修班 上海：2024年10月11日

采購(gòu)及供應(yīng)鏈職能從業(yè)及管理人員、銷(xiāo)售或從事商務(wù)談判相關(guān)人員、財(cái)務(wù)、合同審核人士。課程大綱1.采購(gòu)合同的標(biāo)準(zhǔn)條款與設(shè)計(jì)1)采購(gòu)合同的八大經(jīng)典條款2)采購(gòu)合同條款的設(shè)計(jì)原則3)涉及關(guān)鍵利益的合同條款4)違約條款與責(zé)任條款設(shè)計(jì)5)合同爭(zhēng)議條款的設(shè)計(jì)與影響案例：采購(gòu)合同條款分析案例2.采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范1)合同的起草與審核......

財(cái)務(wù)法律必備與合同風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2024年10月14日

第一模塊 從財(cái)務(wù)的角度，重新認(rèn)識(shí)合同•什么是合同？意向書(shū)、協(xié)議、合同、訂單、備忘錄等文件有什么區(qū)別？•訂立合同的原則•無(wú)效合同條款與可撤銷(xiāo)的合同•合同未簽就沒(méi)有法律責(zé)任嗎？•從合同成立到合同生效-合同成立≠合同生效-從控制合同成立流程來(lái)控制簽約風(fēng)險(xiǎn)-從約定合同生效......

企業(yè)銷(xiāo)售合同風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2024年10月15日

第一模塊：合同的基本要素介紹與客戶篩選1．合同訂立的基本原則2．合同的無(wú)效與撤銷(xiāo)3．確認(rèn)對(duì)方的付款能力4．采購(gòu)方資信不足時(shí)您可以采取的對(duì)策第二模塊：銷(xiāo)售合同條款解讀1．合同標(biāo)的條款2．交付與驗(yàn)收3．價(jià)款與支付條款4．售后服務(wù)5．不可抗力、違約責(zé)任與免責(zé)條款6．爭(zhēng)端解決與其他第三模塊：合同談判與合同簽訂1．銷(xiāo)售合同中雙方......

從技術(shù)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售——職場(chǎng)新挑戰(zhàn) 北京：2024年10月10日

近年來(lái)越來(lái)越多的技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗成為銷(xiāo)售，這一方面反映了我們希望給客戶提供越來(lái)越專業(yè)的服務(wù)來(lái)提高客戶體驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了產(chǎn)品差異化；也反映了當(dāng)前客戶對(duì)銷(xiāo)售工作提出的高要求。然而在實(shí)踐中，技術(shù)人員對(duì)于銷(xiāo)售崗位的適應(yīng)以及相應(yīng)技能的掌握還需要進(jìn)一步的提升，也因此帶來(lái)很多困惑和問(wèn)題：* 該做的工作都做了，可項(xiàng)目依然停滯* 客戶的需求......

用大數(shù)據(jù)打破部門(mén)壁壘——管理的技術(shù)與藝術(shù) 上海：2024年11月28日

總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱前言1.案例導(dǎo)入：為何銷(xiāo)售人員不服管？2.什么是大數(shù)據(jù)？3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力4.標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)5.改善管理流程與運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)來(lái)源6.案例分析：供應(yīng)鏈部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)的對(duì)話。7.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理第一部分 ......