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數(shù)字化時(shí)代:如何打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

【課程編號(hào)】:MKT025326

【課程名稱】:

數(shù)字化時(shí)代:如何打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2024年02月24日 到 2024年02月24日4380元/人

2023年03月04日 到 2023年03月04日4380元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供數(shù)字化時(shí)代:如何打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 深圳

【課程關(guān)鍵字】:上海供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)

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課程背景

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng),如何打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

VUCA時(shí)代不確定性增加,如何管控風(fēng)險(xiǎn),確保供貨?

• 讀過供應(yīng)鏈書籍,難以解決實(shí)操問題

•設(shè)立供應(yīng)鏈部門,不知從何處抓起

• 如何創(chuàng)新供應(yīng)鏈,甩出對(duì)手幾條街

• 如何使用數(shù)字化,解決供應(yīng)鏈痛點(diǎn)

培訓(xùn)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān),以及愿意 成長(zhǎng)為高管的采購(gòu)及供應(yīng)鏈經(jīng)理人

課程大綱

第一章:構(gòu)建優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈,甩出對(duì)手幾條街

解構(gòu)鏈?zhǔn)饺裕プ」芾砼1亲?/p>

確保供應(yīng)安全,不掉鏈子

NB公司如何甩對(duì)手幾條街

案例:沃爾瑪如何從街邊小店成為世界零售巨頭

練習(xí):用“供應(yīng)鏈管理321”模型查找供應(yīng)鏈瓶頸

第二章:布局4P+C,打造高效供應(yīng)鏈

聚焦產(chǎn)品,供應(yīng)鏈變身增值鏈

不瞄神對(duì)手,不找豬隊(duì)友

巧設(shè)推拉平衡點(diǎn),縮短交期降庫存

案例:小公司大戰(zhàn)略,從預(yù)測(cè)到交付,管好“三流”成“一流”

練習(xí):如何提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度

第三章:4V+L打破部門墻,組織高效協(xié)同

挖掘2個(gè)藍(lán)海,效率提升50倍

發(fā)力3個(gè)維度,消滅“大企業(yè)病”

使用4種工具,問題制造者成為解決者

案例:澳大利亞快遞包裹案例

練習(xí):使用3個(gè)手段促進(jìn)供應(yīng)商協(xié)同、部門間協(xié)同

第四章:O2O6智能可視,供需精準(zhǔn)對(duì)接

按需定制,零庫存不是夢(mèng)

小批量多品種是常態(tài),不能恨只能愛

精準(zhǔn)對(duì)接,信息代替庫存

案例:京東、阿里如何實(shí)現(xiàn)“11.11”購(gòu)物節(jié)7分鐘到貨

練習(xí):如何創(chuàng)新供應(yīng)鏈,超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

宮老師

國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育基地 首席專家

中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì) 理事

上海跨國(guó)采購(gòu)中心 核心專家

《如何專業(yè)做采購(gòu)》等系列暢銷書 作者 14門國(guó)家版權(quán)課程所有者

擅長(zhǎng)領(lǐng)域: --集中采購(gòu)與管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目采購(gòu) --數(shù)字化轉(zhuǎn)型、流程優(yōu)化、績(jī)效考核、招標(biāo) --供應(yīng)商管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、談判

上海交通大學(xué)畢業(yè)、中國(guó)人民大學(xué) MBA

擁有30年國(guó)企、外企、民企工作經(jīng)驗(yàn); 20 年美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè) 世界 500 強(qiáng)公司任 采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn);10年 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷,對(duì)案例的深入研究,使得其觀點(diǎn)有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo) 性,學(xué)員普遍評(píng)價(jià)“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、輕松幽默”。

• 曾因降低采購(gòu)成本的突出貢獻(xiàn),獲得過世界 500 強(qiáng)公司DELPHI(德爾福)美國(guó)總部全球總 裁特別獎(jiǎng)。

• 工作訪問過 20 幾個(gè)國(guó)家,對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。

服務(wù)過超3000家企業(yè),包括大型央企、世界500強(qiáng)外企、知名本土企業(yè);培訓(xùn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈 經(jīng)理人達(dá)15萬名,線上學(xué)員超200萬人;短視頻播放量超9000萬,單個(gè)視頻播放量突破680 萬;微信公眾號(hào):“宮迅?jìng)ゲ少?gòu)頻道”文章閱讀量超500萬;累計(jì)出版9本專業(yè)暢銷書,累計(jì)銷 售超50萬冊(cè),其中《如何專業(yè)做采購(gòu)》CCTV-2特別推薦,已連續(xù)印刷13次

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