我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

在當(dāng)今復(fù)雜和快速變化的環(huán)境中，職業(yè)經(jīng)理人們?cè)絹?lái)越多地需要匯集來(lái)自不同的部門、業(yè)務(wù)線、辦公室，甚至不同國(guó)家的人，來(lái)完成工作和交付成果。如果對(duì)方不是你的手下員工，那么該怎樣做才能影響和管理他們，獲得自己想要的成果呢？

本課程探討的內(nèi)容就是：當(dāng)自己還不具備相應(yīng)職權(quán)時(shí)，您可以運(yùn)用哪些行之有效的技術(shù)，以強(qiáng)化你的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行管理。即使是在面對(duì)不同的甚至有時(shí)是沖突的利益時(shí)，也能獲得承諾，來(lái)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向成功。

課程對(duì)象

* 跨部門流程的管理人員

課程大綱

1.作為戰(zhàn)略家

* 全局地理解跨部門管理可以滿足的各種需求

* 在哪些地方，跨部門管理可與其它類型的管理形式有機(jī)結(jié)合

* 定位好跨部門管理中自己的角色

* 明確在當(dāng)前的工作背景中，自己作為跨職能管理的經(jīng)理，能帶來(lái)什么附加值

* 確立策略，以向不同的利益攸關(guān)者靠近

2.作為領(lǐng)導(dǎo)者

* 理解其他人可能會(huì)如何看待和理解面對(duì)的問(wèn)題

* 向那些看問(wèn)題角度不同的其他人，施加影響力

* 不用職權(quán)來(lái)進(jìn)行管理，并平衡影響

3.作為管理者

* 清楚地了解在公司組織架構(gòu)中，有哪些協(xié)調(diào)機(jī)制

* 橫向管理與協(xié)調(diào)機(jī)制

* 運(yùn)用協(xié)調(diào)工具

4.作為溝通者

* 鼓勵(lì)跨部門合作

* 建立正式工作關(guān)系，并促進(jìn)部門外的利益攸關(guān)方的承諾

* 應(yīng)對(duì)利益攸關(guān)方可能出現(xiàn)的抵觸情緒

1. The strategist

* Understanding the purpose of a cross-functional approach

* Understanding where the cross-functional manager fits into other types of management

* Positioning yourself as cross-functional manager

* Identifying your added value as a cross-functional manager in your own context

* Rolling out a strategy to approach stakeholders

2. The leader

* Understanding other people’s frames of reference

* Exerting your influence over people who have different frames of reference

* Leveraging influence without statutory authority

3. The manager

* Identifying the different coordination mechanisms at work in the organisation

* Cross-functional management and coordination mechanisms

* How to use the different coordination tools

4. The communicator

* Fostering cross-functional cooperation

* Establishing formal relationships and fostering commitment from stakeholders outside your line of responsibility

* Dealing with stakeholder resistance

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：強(qiáng)化跨部門管理能力(北京)