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課程介紹

建立一套科學(xué)的、實(shí)用的并符合企業(yè)傳統(tǒng)文化的績(jī)效管理與考評(píng)系統(tǒng)是企業(yè)管理者十分關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題。本課程通過(guò)一套完整的績(jī)效管理系統(tǒng)建立和工具的學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)中層管理者掌握績(jī)效管理的操作原則、最新理念及效果實(shí)現(xiàn)等關(guān)鍵方面。

【課程對(duì)象】

企業(yè)各級(jí)管理人員，績(jī)效管理專員

課程大綱

1. 什么是業(yè)績(jī)管理?

2. 設(shè)立業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素

3. 業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)包含的內(nèi)容

4. 業(yè)績(jī)計(jì)劃

● 制定業(yè)績(jī)計(jì)劃的步驟

● SMART目標(biāo)

● 衡量目標(biāo)的方法

● 業(yè)績(jī)管理能力的要求

● 保證業(yè)績(jī)討論有效性的重要步驟

● 怎樣設(shè)立員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

5. 反饋和輔導(dǎo)

● 反饋和輔導(dǎo)的好處

● 員工何時(shí)需要反饋和輔導(dǎo)

● 主管怎樣提供反饋和輔導(dǎo)

● 怎樣接受反饋和輔導(dǎo)

6. 中期評(píng)估

7. 年終考評(píng)

● 年終考評(píng)的要點(diǎn)

● 保證年終考評(píng)討論有效性的重要步驟

● 確保討論的有效性.

8. 業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)與以下因素連接

● 員工個(gè)人發(fā)展

● 薪酬系統(tǒng)

胡老師

行業(yè)背景：胡老師是著名的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家,人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力資深顧問(wèn)。先后擔(dān)任大型國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)一線管理層，人力資源管理人員，世界500強(qiáng)公司的人力資源部門負(fù)責(zé)人。目前就職于世界知名咨詢公司從事人力資源戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)務(wù)。

專業(yè)領(lǐng)域：胡老師著重于怎樣把西方前沿的人力資源管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理相結(jié)合，并且對(duì)管理心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用以及中國(guó)市場(chǎng)上有關(guān)職業(yè)人士的幸福觀等又有深刻的研究。曾帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)通過(guò)二年多的時(shí)間開(kāi)創(chuàng)性地研發(fā)了CCMS系統(tǒng)（企業(yè)管理能力系統(tǒng)），該系統(tǒng)不但填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在線建立勝任能力模型方面的空白，而且還結(jié)合了國(guó)際先進(jìn)的勝任能力建模系統(tǒng)的理論依據(jù)。

個(gè)人風(fēng)格：胡老師有效將人力資源管理的理論和實(shí)踐很好地結(jié)合在一起，通過(guò)一些實(shí)際案例，啟發(fā)學(xué)員的共鳴與交流，運(yùn)用相關(guān)的理論模型和分析工具并結(jié)合大量的實(shí)際工作、案例給出經(jīng)驗(yàn)的分享，使學(xué)員能夠在輕松，有趣的氛圍中得到更多的啟迪，拓展以后的工作思路。

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：葛蘭素史克中國(guó)、惠氏制藥、美國(guó)輝瑞制藥、阿斯利康、歐萊雅、花王（中國(guó)）、惠普全球軟件服務(wù)中心(中國(guó))、eBay中國(guó)、DHL、馬士基物流、美國(guó)總統(tǒng)輪船、匯豐銀行、中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、世茂集團(tuán)、新鴻基地產(chǎn)、三得利啤酒、可口可樂(lè)、國(guó)務(wù)院國(guó)家資產(chǎn)管理委員會(huì)、上海財(cái)稅局、富士膠片(中國(guó))

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