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經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理

【課程編號(hào)】:MKT023486

【課程名稱】:

經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售渠道管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2023年12月23日 到 2023年12月24日3600元/人

2023年01月07日 到 2023年01月08日3600元/人

【授課城市】:武漢

【課程說明】:如有需求,我們可以提供經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:杭州

【課程關(guān)鍵字】:武漢渠道政策制定培訓(xùn),武漢經(jīng)銷商管理培訓(xùn)

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課程收益

確保提升經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度和銷售熱忱;

能夠大幅延長(zhǎng)廠家的生存壽命;

能夠大幅度提升銷售金額;

使經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)超倍速發(fā)展

課程對(duì)象

渠道副總、總監(jiān)、經(jīng)理

課程大綱:

第一部分 營(yíng)銷渠道管理概論

1.市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4P理論

【典型案例】

2.分銷渠道的數(shù)量形態(tài)

分銷設(shè)計(jì)的數(shù)量形態(tài)

分銷渠道長(zhǎng)度、寬度、廣度

標(biāo)準(zhǔn)定義

要點(diǎn)分析:消費(fèi)品渠道級(jí)層

要點(diǎn)分析:各種分銷的優(yōu)缺點(diǎn)

要點(diǎn)分析:過度密集分銷的怪圈

3.現(xiàn)代分銷渠道組合

單一經(jīng)銷制

單一直營(yíng)制

單一直銷

混合渠道

第二部分 分銷渠道開發(fā)

1.分銷渠道成員類型

獨(dú)家經(jīng)銷

非獨(dú)家經(jīng)銷

要點(diǎn)分析:渠道親密度與經(jīng)銷類型關(guān)系表

【典型案例】

【疑難解惑】如何讓經(jīng)銷商從獨(dú)家經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向?qū)dN?

【疑難解惑】如何降低分銷渠道的管理費(fèi)用?

2.招商標(biāo)準(zhǔn)

【典型案例】

3.招商策略

分兩步走

追隨策略

逆向拉動(dòng)

一步到位

4.快速招商方法

人員推薦、招商會(huì)等

第三部分 經(jīng)銷商返利與激勵(lì)

1.不同產(chǎn)品生命周期的返利重點(diǎn)

經(jīng)典定律:看不見的手、不值得定律;

【疑難解惑】選擇哪種返利方式??jī)?yōu)缺點(diǎn)是什么?

導(dǎo)入期

成長(zhǎng)期

成熟期

2.返利系統(tǒng)設(shè)計(jì)

【疑難解惑】如何把返利變成分銷商的指揮棒?

【經(jīng)典案例】

3.返利技巧

要點(diǎn)分析:返利間隔、返利周期、返利兌現(xiàn)時(shí)間等;

4.渠道激勵(lì)方法

第四部分 經(jīng)銷商銷售競(jìng)賽

1.確定銷售競(jìng)賽目標(biāo)

注意事項(xiàng)

2.確定優(yōu)勝者獎(jiǎng)賞

注意事項(xiàng)

【典型案例】

獎(jiǎng)勵(lì)方法

3.銷售競(jìng)賽規(guī)則、主題、費(fèi)用預(yù)算

4.銷售競(jìng)賽動(dòng)員和頒獎(jiǎng)大會(huì)

【典型案例】出擊、舊金山旅游

第五部分 編制經(jīng)銷商合同

1.編制經(jīng)銷商合同

經(jīng)銷商合同的內(nèi)容;

簽訂合同的程序

2.掌控主導(dǎo)權(quán)的重要事項(xiàng)

合同生效日期約定;

銷售能力約定:任務(wù)與排行

銷售網(wǎng)點(diǎn)約定;

新產(chǎn)品銷售約定;

專銷約定;

兌現(xiàn)返利約定;

銷售競(jìng)賽優(yōu)勝者約定

第六部分 分銷渠道促銷

1.促銷目的

要點(diǎn)分析

2.對(duì)分銷商促銷的論點(diǎn)

促銷是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)行動(dòng);

促銷方案須仔細(xì)研究什么;

同種產(chǎn)品頻繁促銷的結(jié)果;

產(chǎn)品促銷與銷量的關(guān)系

3.分銷商促銷方式

饑餓營(yíng)銷、協(xié)作性廣告等

4.不同產(chǎn)品的促銷方式

暢銷品、輔銷品、新品、淘汰品

第七部分 分銷渠道竄貨管理

1.竄貨的定義

中國(guó)第一本防竄貨書籍

經(jīng)典定律:過度理由效應(yīng)、破窗效應(yīng);

標(biāo)準(zhǔn)定義;

2.簽訂公約與市場(chǎng)督察

3.防竄碼技巧

4.竄貨的影響與誘因

【典型案例】竄貨處罰標(biāo)準(zhǔn)、竄貨證據(jù)認(rèn)定書

第八部分 分銷渠道績(jī)效評(píng)估

1.評(píng)估項(xiàng)目

經(jīng)典定律:酒與污水效應(yīng)、馬太效應(yīng)

銷售績(jī)效、維持庫(kù)存等

【典型案例】重型汽車工業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

2.評(píng)估方法

四大步驟

3.整改方案

經(jīng)銷商存在的問題及原因分析

李老師

資歷背景

顧問式銷售培訓(xùn)導(dǎo)師

國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師\高級(jí)采購(gòu)師

AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

C&G英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師

浙江工業(yè)大學(xué)客座教授

浙江大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班講師

授課風(fēng)格

深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。

在課堂上,注重與學(xué)員們的互動(dòng),引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深入的分析思考,并通過練習(xí),活動(dòng)等環(huán)節(jié)加深學(xué)員的理解,使學(xué)員獲得更深刻的感悟,并推動(dòng)學(xué)員在實(shí)際工作中學(xué)以致用。

授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、寓教于樂,理論緊密結(jié)合工作實(shí)際、生動(dòng)易懂,善于運(yùn)用故事、游戲、角色扮演、研討、互動(dòng)等方法增強(qiáng)教學(xué)效果,具極強(qiáng)的感染力、親和力、說服力

授課經(jīng)驗(yàn)

快消品行業(yè):美國(guó)高露潔牙膏、韓國(guó)美即(面膜)化妝品、湯臣倍健、王老吉大健康、統(tǒng)一集團(tuán)、天球電池、美晨集團(tuán)、湖南華澤集團(tuán)(金六福酒業(yè))、肇慶鼎湖山泉、美國(guó)藍(lán)帶啤酒、UCI-FRAM集團(tuán)、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)、費(fèi)列羅巧克力、好油米、丹姿化妝品、嘉豪食品、沃顏化妝品(微商)、華彬集團(tuán)(紅牛飲料)、尤妮佳、風(fēng)行牛奶

通訊數(shù)碼電器行業(yè):廣電集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美國(guó)甲骨文軟件、韓國(guó)三星手機(jī)、松山集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、飛歌汽車音響、天譽(yù)創(chuàng)高LED電子液晶屏、電子工業(yè)部第七研究所、惠民城電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、深圳萬興科技、松山集團(tuán)、惠民城電器、汕頭郵政局、珠海郵政局、東芝電器、OPPO手機(jī)、志高空調(diào)、美的集團(tuán)、駿豐頻譜、寧波吉德冰箱、老板電器

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