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課程背景：

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略 就是努力跑錯(cuò)方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃 上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。

一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略 ？在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

培訓(xùn)對(duì)象

董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

課程大綱：

一、戰(zhàn)略是什么

1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

3、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

二、根據(jù)什么制定戰(zhàn)略－－戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的六大基石

1、欲做戰(zhàn)略，先定愿景

2、市場(chǎng)趨勢(shì)分析

3、行業(yè)環(huán)境分析

4、競(jìng)爭結(jié)構(gòu)分析

5、企業(yè)資源能力分析

6、企業(yè)優(yōu)勢(shì)與短板分析

三、企業(yè)的總體戰(zhàn)略

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略

2、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略

3、一體化戰(zhàn)略

4、多元化戰(zhàn)略

四、可供選擇的競(jìng)爭戰(zhàn)略

1、成本領(lǐng)先策略

2、構(gòu)建不同差異策略

3、集中化策略

4、成本領(lǐng)先和差異化整合策略

5、戰(zhàn)略聯(lián)盟策略

五、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

2、優(yōu)化核心流程

3、再造權(quán)責(zé)體系

4、創(chuàng)新績效模式

5、改革激勵(lì)機(jī)制

6、建立教練體制，造就卓越戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行者競(jìng)爭地位和行業(yè)吸引力

7、培育利于推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化

六、核心競(jìng)爭力是什么

七、案例研討

董老師

董權(quán)先生是北京大學(xué)訪問學(xué)者、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員、西北大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授，著名管理學(xué)家、營銷專家、資深人力資源專家,2004年中國十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，2005年度中國十大魅力培訓(xùn)師。中國人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，江蘇省政府“二十一世紀(jì)企業(yè)管理論壇”特別顧問和主持人；山東省人民政府、省經(jīng)貿(mào)委，新疆自治區(qū)人民政府、自治區(qū)旅游局特別顧問，同時(shí)也是多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問以及國內(nèi)多家大學(xué)的客座教授。

《中外管理》雜志、《中國人力資源開發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國家級(jí)專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、西北大學(xué)等著名學(xué)府的MBA、EMBA班講學(xué)。長于企業(yè)戰(zhàn)略制訂、企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、企業(yè)人力資源及營銷體系建設(shè)、城市營銷戰(zhàn)略等管理領(lǐng)域。

詳細(xì)介紹：在國內(nèi)咨詢業(yè)和培訓(xùn)業(yè)享有盛名，被業(yè)界稱為“國內(nèi)咨詢和培訓(xùn)業(yè)最好的結(jié)合者和實(shí)踐者”。

服務(wù)過的企業(yè)：中國誠通控股有限公司、中石油運(yùn)輸總公司、中國石油潤滑油公司、中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、國家開發(fā)銀行、中石油江蘇分公司、神華公司、中國移動(dòng)山西分公司、中國電信、風(fēng)帆蓄電池、河北寶碩集團(tuán)、平安保險(xiǎn)公司、太平洋人壽、光明集團(tuán)、北京利瑪軟件信息技術(shù)有限公司、泰康人壽、遼寧香香集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、新東方學(xué)校、汽車進(jìn)出口貿(mào)易總公司、江西銅業(yè)集團(tuán)、湖南電力總公司及蘇寧電器連鎖和特許經(jīng)營、南京中央集團(tuán)、保定國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、贛州經(jīng)貿(mào)委等多家知名企業(yè)和政府的咨詢管理項(xiàng)目、企業(yè)托管服務(wù)和管理培訓(xùn)。在國內(nèi)咨詢業(yè)和培訓(xùn)業(yè)享有盛名。

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭力(廣州)