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課程介紹

作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)，您無法準確理解和掌握集團公司內(nèi)正在推行的精益活動！苦于您的企業(yè)內(nèi)部進行的精益改善活動沒有系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性！不知如何將改進活動和企業(yè)目標或企業(yè)財務(wù)績效聯(lián)系起來?

精益部門與其他部門之間，或各部門間的活動缺乏關(guān)聯(lián)性，無法協(xié)調(diào)一致?不理解一位精益企業(yè)主管與傳統(tǒng)企業(yè)主管有什么區(qū)別，又需要具備什么技能和思維？精益改善成果缺乏持續(xù)性?如果你對以上的任一問題的回答為“是”，那么精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理課程將引導(dǎo)你尋求答案。

本課程將對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)傳授著名的精益運營系統(tǒng)；并將傳授高層領(lǐng)導(dǎo)在構(gòu)建世界級精益企業(yè)和精益文化

題的回答為“是”，那么精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理課程將引導(dǎo)你尋求答案。

本課程將對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)傳授著名的精益運營系統(tǒng)；并將傳授高層領(lǐng)導(dǎo)在構(gòu)建世界級精益企業(yè)和精益文化過程中所需的知識和技能，同時幫助其理解精益工具背后隱含的理念和世界級精益企業(yè)里的員工行為模式和管理方法。

培訓(xùn)受眾:

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈主管等相關(guān)中高層人員等；

課程收益:

本課程為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建在組織中實踐精益所需要的思維框架。成功完成本課程后，你將能夠：

1.理解世界級運營系統(tǒng)的設(shè)計理念及優(yōu)勢

2.理解精益管理方式

3.深入了解自身管理風(fēng)格和精益管理風(fēng)格之間的對比

4.使用精益領(lǐng)導(dǎo)力的工具實施結(jié)果導(dǎo)向的快速業(yè)務(wù)變革

5.識別和消除精益實施過程中的障礙

6.最大限度獲得實施精益的成果

課程大綱:

一、精益變革狀況

1.全世界精益大趨勢

2.中國企業(yè)精益推行歷程

3.中國企業(yè)精益推行現(xiàn)狀

4.精益變革失敗的原因

二、精益變革前需要回答的幾個問題

1.為什么要變革？

2.為什么要精益變革？

3.我們的核心競爭力是什么？

4.我們的危機在哪里？

5.精益變革的愿景是什么？

三、為什么要精益變革

1.生產(chǎn)方式的三次變革

2.精益的核心和精髓是什么

3.精益實現(xiàn)降低成本、提高效率、提升質(zhì)量的理念和方法

4.局部效率與整體效率

5.精益改善與傳統(tǒng)改善的核心區(qū)別

6.我們的行業(yè)特點與精益的契合點在哪里？

7.公司戰(zhàn)略與精益的契合點在哪里？

四、精益實現(xiàn)目標的模型—豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)

1.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

一個中心

兩大支柱

三大地基

改善土壤

2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益生產(chǎn)十大工具之關(guān)聯(lián)

3.目標與工具之間的關(guān)系

五、精益核心工具方法體驗

1.拉動沙盤模擬

第一輪：傳統(tǒng)生產(chǎn)組織

第二輪：物料kanban拉動

第三輪：生產(chǎn)kanban拉動

2.拉動案例分析

3.拉動在公司運用討論

六、現(xiàn)場浪費與運營績效

1.浪費與成本關(guān)系

2.浪費與效率關(guān)系

3.整體效率與局部效率

4.“假效率”和“真效率”

5.哪些該“浪費”，哪些不該浪費

七、精益生產(chǎn)衡量指標

1.精益生產(chǎn)八大指標

2.員工被期望與被衡量的結(jié)果

3.目標管理與方針管理

八、精益管理和精益供應(yīng)鏈

1.建立與精益生產(chǎn)相配套的管理模式

織結(jié)構(gòu)

薪酬和績效考核

銷售

財務(wù)

采購

研發(fā)

2.未來公司精益模型展望和探討

九、精益變革的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.精益企業(yè)導(dǎo)入路線圖

2.精益變革過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題

3.精益變革應(yīng)對策略

4.精益變革三步曲

5.公司精益變革策略討論

十、精益文化和精益企業(yè)模型

1.精益企業(yè)文化形成過程

2.精益企業(yè)特質(zhì)

3.偉大企業(yè)模型

4.全員參與持續(xù)改善的基因

5.偉大企業(yè)的文化盛宴

6.自身企業(yè)文化的思考（優(yōu)點、問題和方向）

劉老師

摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理

教育及資格認證：

上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內(nèi)某知名咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位；

講師經(jīng)歷及專長：

實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。

作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。

咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓(xùn)方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

部分培訓(xùn)咨詢客戶：

按行業(yè)特點劃分：

汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；

大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；

家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；

電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；

化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；

食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；

其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；

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