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培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、工段長(zhǎng)等生產(chǎn)管理人員

課程收益:

學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善的手法及其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的系統(tǒng)思維；

清楚生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作及改善，減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性；

幫助企業(yè)有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量；

掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的常用工具；

學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制制造成本的方法

學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和挖掘問(wèn)題，掌握用簡(jiǎn)單工具解決各種車間復(fù)雜問(wèn)題

培養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用高效的工作流程提高生產(chǎn)力

課程大綱:

一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

◆最好的管理是什么

◆班組的日常管理

◆現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

◆現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理技巧

◆作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理

◆現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法

◆物料管理要點(diǎn)——備品備件及倉(cāng)庫(kù)管理

◆作業(yè)方法管理

◆生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制

◆情景模擬：高效早會(huì)

◆現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律

◆現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)三直有效管理

◆抓住工作重點(diǎn)

二、如何做好機(jī)器設(shè)備管理

◆現(xiàn)場(chǎng)TPM活動(dòng)開(kāi)展

◆設(shè)備管理的工具

◆設(shè)備自主保全理念和方法

◆機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)

◆設(shè)備保養(yǎng)與維修

◆發(fā)生不良時(shí)的處理方法

◆現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)

◆做好設(shè)備儀器的日常管理要點(diǎn)

◆做好設(shè)備管理的目視化和點(diǎn)檢

◆認(rèn)識(shí)工序設(shè)備的真實(shí)效率OEE

◆案例分析：設(shè)備為什么會(huì)壞

◆做好設(shè)備管理的三好四會(huì)五定

◆實(shí)例分享:這樣的設(shè)備點(diǎn)檢！

三、現(xiàn)場(chǎng)員工培育及工作指導(dǎo)OJT

◆現(xiàn)場(chǎng)工作知識(shí)的教導(dǎo)

◆員工責(zé)任知識(shí)的教導(dǎo)

◆員工培育形式與方法

◆工作教導(dǎo)誤區(qū)

◆指導(dǎo)員工的技巧

◆多能工的訓(xùn)練

◆員工培養(yǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策

◆教道時(shí)間表和工作分解表的制作

◆正確的員工培育四階段法

◆員工的點(diǎn)滴教育（OPL）

◆指導(dǎo)的行動(dòng)計(jì)劃

◆如何對(duì)部下進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)

◆工作培育應(yīng)有的理念

四、如何有效的發(fā)掘與解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

◆發(fā)掘與解決問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力

◆面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)

◆實(shí)例分享:VCD欣賞

◆認(rèn)識(shí)和識(shí)別問(wèn)題的根本原因

◆面對(duì)復(fù)雜的工作--如何突破困境

◆問(wèn)題分析與解決正確之程序

◆現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題分析與解決技巧

◆5Y法應(yīng)用

五、現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)持續(xù)與升華

◆5S推行的誤區(qū)與推行技法

◆如何正確使用5S工具

◆成功推行5S的注意要領(lǐng)和有效技巧

◆現(xiàn)代5S活動(dòng)的開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

◆使企業(yè)5S活動(dòng)開(kāi)展不再流于形式

◆實(shí)例分享:5S推行圖片展示

◆5S的升華

◆實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法

◆案例：5S在中國(guó)企業(yè)難點(diǎn)分析和對(duì)策

六、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

◆如何做好車間班組的安全管理工作？

◆安全管理要素

◆事故的預(yù)防與處理

◆構(gòu)筑安全管理體系

◆案例分析：典型事故案例分析

七、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理與看板管理管理

◆全面可視化管理

◆目視管理的內(nèi)容與效果

◆目視管理的水準(zhǔn)

◆12種目視管理工具的應(yīng)用

◆推行目視管理的基本要求

◆徹底目視化管理的實(shí)施方法

◆圖片：著名企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與目視管理圖片

◆看板管理與現(xiàn)場(chǎng)

◆看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用

◆看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)、技巧

◆穩(wěn)健推進(jìn)看板管理

◆自已動(dòng)手做做看

八、生產(chǎn)工作改善與成本控制

◆工作改善的基本規(guī)則

◆工作改善的誤區(qū)

◆改善給企業(yè)及個(gè)人帶來(lái)的影響

◆改善的觀念

◆改善成功的兩個(gè)必要承諾

◆改善合理化四步驟

◆PDCA循環(huán)改善工具應(yīng)用

◆車間現(xiàn)場(chǎng)七種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)

◆實(shí)例分享:VCD欣賞《有哪些浪費(fèi)》

◆成本的認(rèn)識(shí)

◆成本控制的方向

◆改善的八字訣

◆改善無(wú)止境

◆實(shí)例分享:現(xiàn)場(chǎng)改善的浪費(fèi)

九、有效溝通與現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系管理

◆有效溝通對(duì)班組管理的重要性

◆造成溝通障礙的原因

◆現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系處理

◆如何與上司相處

◆水平溝通

◆良好溝通的要點(diǎn)

◆如何與下級(jí)溝通

◆溝通策略的分析運(yùn)用

◆溝通的PAC理論

謝老師

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授；廈門大學(xué)管理學(xué)院客座教授；深圳大學(xué)客座教授。曾任閩東電機(jī)集團(tuán)公司 高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)理；富士高集團(tuán) 高級(jí)工程師、副總。

30余年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾在閩東電機(jī)集團(tuán)公司主持創(chuàng)保國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)，獲國(guó)家優(yōu)秀QCC小組。曾主持東莞富士高集團(tuán)，實(shí)施目標(biāo)管理、成本核算體系，重塑企業(yè)文化，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。已從事顧問(wèn)工作12年,培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)幾百家企業(yè)，善長(zhǎng)企業(yè)改善項(xiàng)目，理論聯(lián)系實(shí)際，獲受訓(xùn)公司高度好評(píng)。

理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，授課生動(dòng)，案例豐富，通過(guò)展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的學(xué)習(xí)，課堂氣氛活躍,從而提高學(xué)員學(xué)員對(duì)工具和理念的理解,使企業(yè)的生產(chǎn)率迅速提高，深得受益者好評(píng)。

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