大連行為管理培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)時(shí)代的銷售行為管理-精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測 上海：2024年09月26日

運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、商品企劃部、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售管理部、銷售及需要做產(chǎn)品分析和銷售報(bào)表的相關(guān)人員。課程收益：1.您可以知道您的盈利和成長型客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品在哪里。2.您可以在保持銷量的同時(shí)，調(diào)整您的客戶、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，針對不同的客戶群采用不同的市場策略。3.您可以有把握的預(yù)測未來的銷量趨勢，合理制定供應(yīng)商調(diào)整策略、貨......

五型班組建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 大連：2024年09月05日

第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識“五型”班組1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想3.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求第二部分、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建......

工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理 大連：2024年09月07日

第一講 精細(xì)化生產(chǎn)的主角認(rèn)知第二講 現(xiàn)場診斷和分析第三講 向作業(yè)流程和平面布置要效益第四講 向動(dòng)作分析和人機(jī)工程要效益第五講 消除瓶頸－關(guān)鍵路線法第六講 精細(xì)化生產(chǎn)的6S活動(dòng)第七講 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)第八講 精益生產(chǎn)的核心－質(zhì)量管理第九講 一團(tuán)亂麻有頭緒第十講 生產(chǎn)管理贏在思路第十一講 生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新第十二講 生產(chǎn)......

一線班組長的雙贏溝通能力提升 大連：2024年09月12日

第一單元：雙贏溝通原則與技巧一、人際關(guān)系人際關(guān)系的六種形態(tài)雙贏的人際關(guān)系二、溝通的雙贏原則角色扮演雙贏前提：理解對方雙贏四方模型三、創(chuàng)造良好的溝通氛圍僵硬的開場溝通的不同場景如何開場關(guān)注肢體語言：站位/手/情緒四、傾聽技巧了解員工想法難的原因阻礙員工溝通意愿的四種常見溝通方式激發(fā)員工愿意說想法的三要素傾聽的五個(gè)層次傾聽......

VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 北京：2024年10月24日

企業(yè)家、采購供應(yīng)鏈管理人員、國際采購從業(yè)人員、物流總監(jiān)/經(jīng)理、進(jìn)出口關(guān)務(wù)人員、銷售管理及國際銷售人員、涉及國際貿(mào)易的客戶服務(wù)管理及從業(yè)人員、企業(yè)合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管理及國際結(jié)算從業(yè)人員、第三方物流管理者/市場/銷售；該課程對職位、經(jīng)驗(yàn)的要求：最好有處理相關(guān)事務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 但也可作為今后的知識儲備。課程大綱第一章 V......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 深圳：2024年09月05日

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、 客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。 因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至 更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成......