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課程背景

采購專業(yè)人員在實際工作中可以運用項目管理的理念來做的項目可以包括：

*戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）

*合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）

*成本降低（Cost Reduction）

*供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）

*資產(chǎn)設(shè)備的采購（Capital Equipment Purchasing）

*庫存降低（Inventory Reduction）

*采購的電子化（E-Procurement Project）

*戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）

*采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）

*供應(yīng)商開發(fā)（Supplier Development）

*新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）。。。。。。

越來越多的企業(yè)以Project的方式來運營和管理采購業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)如何將項目管理的理念用于采購，從而加強采購的效率和效果，是很多采購人員的當(dāng)務(wù)之急：理解項目管理的工具和技能，知道如何管理一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項目，從而為公司增加最大的價值。

本課程高度互動，通過大量的采購相關(guān)的項目案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的概念，領(lǐng)導(dǎo)項目或參與項目，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關(guān)項目的習(xí)慣。

培訓(xùn)受眾:

項目采購工程師、采購經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購主管、物料經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、等相關(guān)人士

課程收益:

學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：

*如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項目，從而取得項目的成功

*項目管理的工具、技術(shù)和流程

*項目管理和采購之間的關(guān)系

*采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色

*如何管理項目小組、時間、成本和風(fēng)險

*采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發(fā)揮最大作用

課程大綱:

一項目管理的基礎(chǔ)知識

*項目/項目管理的定義

*項目管理和采購的關(guān)系

*合適的采購項目

*組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員

*項目的階段和項目生命周期

*項目管理的流程

*案例分析

二項目開始（Project Initiation）

*選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要

*采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境

*確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果

*初步的項目范圍

*分析采購的項目相關(guān)利益相關(guān)者

*確定項目經(jīng)理的任職條件

*獲得項目批準(zhǔn)

*案例分析

三項目計劃（Project Planning）

*采購項目的范圍

*項目進(jìn)度的管理計劃

*項目的成本管理計劃

*質(zhì)量管理計劃

*溝通管理計劃

*風(fēng)險管理計劃

*項目計劃的批準(zhǔn)

*案例分析

四項目執(zhí)行（Project Execution）

*獲得項目小組成員和團(tuán)隊管理

*項目執(zhí)行啟動會議

*質(zhì)量保證

*有效溝通

*有效領(lǐng)導(dǎo)

*監(jiān)控風(fēng)險和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施

*案例分析

五項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）

*項目績效測量和匯報

*項目進(jìn)度的監(jiān)控

*項目成本的監(jiān)控

*項目質(zhì)量的監(jiān)控

*風(fēng)險監(jiān)控

*變更控制

*案例分析

六項目結(jié)束（Project Closure）

*項目結(jié)束的流程

*準(zhǔn)備項目結(jié)果

*評估項目

*總結(jié)經(jīng)驗并形成文件

*完成并存檔所有的相關(guān)文件

*慶祝項目的成功

*案例分析

七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目

*需要采購人員作為項目小組成員經(jīng)常參與的項目

*角色和職責(zé)

*如何支持好項目

八、總結(jié)：項目管理的工具和技巧

工具列表

*項目管理流程圖

*項目矩陣圖

*定量模型

*項目憲章

*網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖

*團(tuán)隊矩陣

*項目監(jiān)控表單

*風(fēng)險等級表

*績效追蹤表

*風(fēng)險矩陣圖

技巧列表

*項目三要素圖

*項目的階段門圖

*項目管理的九大知識領(lǐng)域

*定義目標(biāo)的SMART原則

*沖突的處理流程

*識別關(guān)鍵階段、路徑和WBS

*如何組織高效的會議

*如何讓他人負(fù)責(zé)

羅老師

羅明修

現(xiàn)任某美資汽車零配件亞太區(qū)高級采購經(jīng)理

*行業(yè)資質(zhì)：

*機(jī)械工程碩士

*采購與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師

*C.P.M. 認(rèn)證采購經(jīng)理by ISM

*ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書

*注冊質(zhì)量工程師

*中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員；多家公司提供采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)與咨詢

*工作經(jīng)歷： 十四年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自以下企業(yè)：

3M Scheider Electric伊頓電子, 某國家直屬工程研究設(shè)計院。。。。。。

*風(fēng)格與特點：

*從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；

*十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實踐經(jīng)驗，對機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！

*在培訓(xùn)方面，羅老師非常善于帶領(lǐng)和激勵學(xué)員，不僅教會方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。羅老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加羅老師的課，學(xué)員們都感覺是一種享受！

*培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

延鋒偉世通，南京愛立信熊貓，玫琳凱，拜耳作物，神華國華，中廣核工程，庫博建大輪胎，普羅星淀粉，許繼電氣，上海適達(dá)，斗山巴布科克，聞世電子，惠氏營養(yǎng)品，惠而浦，派克漢尼汾流體，中達(dá)電通，青島啤酒，安費諾-泰姆斯，愛爾鈴克鈴爾，西門子數(shù)控，杜邦，天津波音，一汽海馬，上海泓明國際，上海外高橋發(fā)電，奧普萊，上海維凱，杭州橫濱輪胎，中法水務(wù)，魏德米勒，西格里，天津國際石油，瑞拓電氣，伊倍達(dá)電子，百力通，祥豐鋼材，微盟電子，利樂華新，固恩治，米其林沈陽輪胎，約翰迪爾，菲爾創(chuàng)納特種纖維，曼透平機(jī)械……

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