我要報名

課程介紹

近年來，企業(yè)面對原材料價格一路上漲，勞動力成本不斷攀升，企業(yè)運營成本逐年提高，以往的“低成本時代”已告結束，隨之而來的是“高成本時代”的不期而遇，且將成為今后的主流。高成本時代對大部分企業(yè)是一個巨大的考驗。對此，企業(yè)清楚認識到，高成本對企業(yè)存在危險和潛在危害，必須采取有效措施積極應對。

很多企業(yè)管理者開始關注全面預算管理，希望借助全面預算管理提升企業(yè)的能力。“凡事預則立，不預則廢”，在現(xiàn)代管理實踐中也莫不如此。新經(jīng)濟時代瞬息萬變，如何應對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風險，落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預算管理究竟在哪幾個方面給企業(yè)帶來幫助？讓我們一起來聽專家從預算管理的幾個不同角度娓娓道來。

培訓受眾:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者、企業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、財務主管、財務分析人員及相關財務人員

課程收益:

1.提升企業(yè)財務管理的能力

2.全面把控企業(yè)財務命脈

3.支撐企業(yè)更好地運作，贏得市場競爭力，最終打造出您理想的企業(yè)王國

課程大綱:

一、企業(yè)財務體系職責

二、全面預算管理

1、全面預算管理的涵義

2、推行全面預算管理的必要性

3、全面預算管理的特點

4、對預算的理解

5、進行全面預算管理需明確的概念

6、預算成立的基本假設

7、預算編制程序及方法

8、企業(yè)全面預算管理組織體系

9、全面預算組織體系在企業(yè)組織各環(huán)節(jié)中的分布

10、企業(yè)全面預算編制實務

三、利潤預算

1、確定利潤預算目標的方法：定量、定性

2、管理會計——管理利潤表的編制

四、銷售預算的編制

1、銷售預測應考慮的問題

2、如何進行資金預算(占有如下資料、方法、公式)

3、建立科學的業(yè)績評價體系

五、如何監(jiān)控預算

六、如何進行業(yè)績評價與考核

王老師

專家介紹 王潤梅 實戰(zhàn)派財務管理專家

王老師任新加坡協(xié)和學院、美國協(xié)和大學MBA、清華大學、中國中心資本財務課程主講教授。曾任鞍山第一工程機械股份有限公司（上市公司）的財務處長，審計處長等職務。三十多年來，一直工作在企業(yè)的財務一線，鞏固了堅實的理論基礎，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。王老師精通各類企業(yè)的財務核算和管理，熟悉我國的財政、金融、稅務、審計等政策，對各類企業(yè)，特別是制造行業(yè)的各類財務疑難問題，能夠提出切實可行的解決方案，是一位具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的、深受企業(yè)好評的實操型財務專家

我要報名

在線報名：全面預算管理—王潤梅老師(佛山)