企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課
質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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S質(zhì)量管理五大工具M(jìn)SA
【課程編號(hào)】：MKT021435
S質(zhì)量管理五大工具M(jìn)SA
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)|質(zhì)量控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年10月13日 到 2024年10月13日680元/人
2024年11月17日 到 2024年11月17日680元/人
2024年09月08日 到 2024年09月08日680元/人
2024年08月11日 到 2024年08月11日680元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供S質(zhì)量管理五大工具M(jìn)SA相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州MSA培訓(xùn),蘇州五大工具培訓(xùn)
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參加對(duì)象：
操作工人、生產(chǎn)主管、質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)工程師、技術(shù)主管、技術(shù)總監(jiān)、企業(yè)管理層等需應(yīng)用資料統(tǒng)計(jì)處理問題的崗位人員
培訓(xùn)目的：
MSA量測(cè)系統(tǒng)分析的目的在于收集的數(shù)據(jù)真實(shí)性及可用性，通過MSA了解公司的量測(cè)設(shè)備及量測(cè)治具的線性，穩(wěn)定性，偏倚，重復(fù)性及再現(xiàn)性是否是要求的范圍內(nèi)。
培訓(xùn)大綱：
一、基礎(chǔ)概念
1、測(cè)量
2、測(cè)量過程
3、測(cè)量系統(tǒng)
4、測(cè)量過程變差
5、位置變差和寬度變差
6、測(cè)量過程變差來源
7、測(cè)量系統(tǒng)變差對(duì)決策的影響
8、標(biāo)準(zhǔn)及可追溯性
9、測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量
11、測(cè)量?jī)x器分辨率
12、測(cè)量不確定度
13、準(zhǔn)確度
14、偏移
15、穩(wěn)定性
16、線性
17、重復(fù)性
18、再現(xiàn)性
二、測(cè)量系統(tǒng)分析的方法
1、測(cè)量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備
2 測(cè)量系統(tǒng)分析的兩個(gè)階段
3、測(cè)量系統(tǒng)分析的方法
計(jì)量型
偏移
穩(wěn)定性
線性
重復(fù)性
再現(xiàn)性
計(jì)數(shù)型
小樣法
大樣法
4、各種測(cè)量系統(tǒng)分析方法軟件
三、測(cè)量系統(tǒng)分析的步驟
1、決定要分析的測(cè)量系統(tǒng)
2、取樣,確定測(cè)量人員
3、確定測(cè)量次數(shù)
4、輸入數(shù)據(jù)到EXCEL表格中
5、計(jì)算結(jié)果
6、分析控制圖
7、進(jìn)行判定和采取相應(yīng)措施
四、案例分析
1、偏移
2、穩(wěn)定性
3、線性
4、重復(fù)性
5、再現(xiàn)性
6、小樣法
7、大樣法
五、練習(xí)
六、實(shí)施測(cè)量系統(tǒng)分析的建議
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。