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課程背景

中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)正在不斷加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和進(jìn)行組織變革，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能帶來(lái)的影響。

在勞動(dòng)力與人才短缺，人力成本不斷攀升，員工流失率加大的形勢(shì)下，中國(guó)制造業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，進(jìn)入“規(guī)模而不效益”的怪圈。

制約轉(zhuǎn)型成功的第一要素就是人才，企業(yè)的人力資源部門(mén)在輔助企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵道路上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下的世界經(jīng)濟(jì)正曲折復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型和調(diào)控的深水區(qū)，中國(guó)制造業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)。但，嚴(yán)冬過(guò)后，必是新春。此時(shí)，正是中國(guó)制造業(yè)厲兵秣馬，備戰(zhàn)來(lái)春的最佳時(shí)機(jī)。

本課程，將基于中國(guó)制造業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)人才管理的要求，針對(duì)HR管理者的難題和困惑，由知名專(zhuān)家為您提供最優(yōu)解決方案，讓人力資源成為人力資本！

課程對(duì)象

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及其他相關(guān)人員

培訓(xùn)大綱

一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成

戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成

戰(zhàn)略性人力資源管理體系各模塊及其關(guān)系解析

二、人力資源管理面臨的10大挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)

挑戰(zhàn)之一：人本身的復(fù)雜性及易變性

挑戰(zhàn)之二：角度不同，帶來(lái)的沖突

挑戰(zhàn)之三：理念轉(zhuǎn)變的時(shí)間跨度

挑戰(zhàn)之四：人才的全面短缺和高級(jí)人才的嚴(yán)重匱乏

挑戰(zhàn)之五：對(duì)新生代員工管理的不適應(yīng)

挑戰(zhàn)之六：對(duì)知識(shí)型員工的管理

挑戰(zhàn)之七：執(zhí)行力的缺失與人力資源管理的關(guān)系解析

挑戰(zhàn)之八：各級(jí)管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源管理只是人力資源部門(mén)的事情

挑戰(zhàn)之九：處理好人力資源管理中的10大平衡關(guān)系

挑戰(zhàn)之十：眾多企業(yè)的急功近利

三、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

透視組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握的六大概念

最常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)的八大原則

事業(yè)部結(jié)構(gòu)及其分類(lèi)

一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例

四、崗位分析及崗位說(shuō)明書(shū)制作

透視崗位分析

典型崗位說(shuō)明書(shū)范例及分析

崗位分析三大經(jīng)典方法及其使用解析

崗位分析實(shí)操問(wèn)題以及解決對(duì)策

五、成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理

透視績(jī)效管理

績(jī)效管理實(shí)施三步曲

成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”

績(jī)效管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置

考核周期如何最佳

考核結(jié)果的運(yùn)用

企業(yè)績(jī)效管理中的難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)

如何提升績(jī)效--績(jī)效方程式

六、高效薪酬體系設(shè)計(jì)

薪酬的本質(zhì)及薪酬管理

薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)

薪酬戰(zhàn)略解析

薪酬結(jié)構(gòu)模板及其解析

多重職務(wù)通道與專(zhuān)業(yè)技術(shù)工資

績(jī)效考核與績(jī)效薪酬

決定薪酬水平的三因素模型

薪酬調(diào)查

崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析

提成方案

收益分享與利潤(rùn)分享

獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

總結(jié)：成功薪酬管理的八大要點(diǎn)

行動(dòng)計(jì)劃：從戰(zhàn)略入手，完善、優(yōu)化HR管理體系

總結(jié)：成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì)

曹老師

清華大學(xué)常年客座教授兼EMBA教材撰寫(xiě)人

中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科大管理學(xué)院等多家高等院校客座教授

《中外管理雜志》特聘講師

多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)、董事

【曹老師榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)】

入選《管理咨詢的智慧》中國(guó)最具影響力管理咨詢師

2007-2008年“績(jī)效考核及薪酬咨詢中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌”

2006年“國(guó)際十大培訓(xùn)師”

2005年“首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”獲得者

2004年“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”

2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略性人力資源管理—曹子祥老師(濟(jì)南)