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課程介紹

在外部環(huán)境激烈競爭的情況下，只有全力投入識別、選拔和培養(yǎng)未來人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。通過對人力資源狀況的審視，來確認(rèn)與組織未來發(fā)展的差異度，以便做更清晰有效的人力資源規(guī)劃。人才盤點(diǎn)的價(jià)值就在于主動掌握人力資源的現(xiàn)狀，以便有效地配合組織發(fā)展。本課程結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的人才管理實(shí)踐，詳細(xì)解讀人才盤點(diǎn)及人才梯隊(duì)建設(shè)的整體流程，結(jié)合趙學(xué)文老師大量管理咨詢的最佳操作，便于學(xué)員深入理解，學(xué)之能用。

課程收益

標(biāo)桿企業(yè)組織發(fā)展模型、方法與工具

標(biāo)桿企業(yè)的人才管理整體框架

人才盤點(diǎn)流程

人才評估的形式和工具

測評中心的設(shè)計(jì)和實(shí)施

繼任人員的準(zhǔn)備度分析

人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

人才發(fā)展計(jì)劃（IDP）的撰寫技巧

績效文化的重要性；

總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門和人力資源在績效管理中的作用；

績效考核維度分解

績效考核頻次分析；

績效考核關(guān)系體系設(shè)計(jì)；

業(yè)績考核如何規(guī)劃；

價(jià)值觀與素質(zhì)模型考核規(guī)劃；

如何制定月度績效協(xié)議；

如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)；

如何進(jìn)行績效面談；

績效結(jié)果如何應(yīng)用；

課程對象

1、公司總經(jīng)理

2、分管運(yùn)營和分管人力的分管領(lǐng)導(dǎo)

3、運(yùn)營管理部門所有人員

4、人力資源部門所有人員

5、承擔(dān)管理職能的所有管理者

課程大綱

第一講：組織發(fā)展（OD）與人才管理整體框架

1、組織發(fā)展與人才管理的定義

2、為什么需要組織發(fā)展與人才管理？

3、組織發(fā)展主要任務(wù)與工具

4、阿里六個盒子與領(lǐng)導(dǎo)力三板斧

5、華潤集團(tuán)組織與人才發(fā)展計(jì)劃

6、人才管理整體框架（模型及11要素）

7、人才管理的趨勢

基于戰(zhàn)略目標(biāo)的人才管理

第二講：人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)人才建設(shè)計(jì)劃（繼任計(jì)劃）

1、人才盤點(diǎn)/梯隊(duì)人才建設(shè)計(jì)劃的目的及適用范圍

2、替補(bǔ)人員計(jì)劃與梯隊(duì)人才建設(shè)計(jì)劃的區(qū)別

3、實(shí)施梯隊(duì)人才建設(shè)計(jì)劃的價(jià)值

4、人才盤點(diǎn)的流程

5、案例：某公司梯隊(duì)人才計(jì)劃

6、重要崗位、關(guān)鍵崗位和培養(yǎng)崗位的區(qū)別

如何為組織的關(guān)鍵崗位提供高績效人才的穩(wěn)定供應(yīng)？

第三講：確定關(guān)鍵崗位與評估關(guān)鍵人才

1、關(guān)鍵崗位的定義

2、確定關(guān)鍵崗位的參考因素

3、崗位價(jià)值評估的工具

4、如何運(yùn)用高管訪談梳理關(guān)鍵崗位？

5、從能力到潛力的冰山模型

6、FSIO的甄選故事

7、能力的分類：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)或職能能力

案例：某企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型

8、人才潛力公式

9、學(xué)習(xí)敏銳度的定義及模型

10、VUCA時(shí)代，高度動態(tài)的人才特點(diǎn)

11、所有崗位都需要高潛力的后備人才嗎？

12、評估關(guān)鍵人才的方式有哪些？

13、如何選擇適合的人才測評工具？

14、利用人才九宮格進(jìn)行人才區(qū)分和校準(zhǔn)

15、人才九宮格的定義、評分和人才校準(zhǔn)/評估會議

案例：GE/IBM的人才管理最佳實(shí)踐

第四講：構(gòu)建人才梯隊(duì)

1、通過人才評估會審視人才梯隊(duì)

2、公司高管、HRBP、COE和中層管理者在人才管理工作的職責(zé)分工

3、如何判斷人才的準(zhǔn)備度？

4、各部門人才梯隊(duì)厚度評估表

5、制訂人才發(fā)展計(jì)劃

案例：某員工的個人發(fā)展計(jì)劃

第五講：人才管理的3B模型及核心流程

1、人才管理的3B模型

2、人才管理的計(jì)劃流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作技巧

3、人才管理的通路確定和培養(yǎng)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作技巧

人才管理的人員配置流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作技巧

第六講：如何推營造績效文化，培育績效管理氛圍

1、企業(yè)文化與績效文化

企業(yè)文化與價(jià)值觀

價(jià)值觀與績效文化的關(guān)系

高績效文化的特征

2、如何解碼價(jià)值觀，建立可衡量可觸摸的能力體系，落實(shí)高績效文化

如何定義價(jià)值觀，找出價(jià)值觀的內(nèi)涵和內(nèi)在表現(xiàn)行為

分解價(jià)值觀子維度，建立可衡量的高績效文化指標(biāo)

標(biāo)注高績效文化指標(biāo)關(guān)鍵行為，分級高績效指標(biāo)

列舉各級高績效指標(biāo)中的關(guān)鍵行為，如何對高績效指標(biāo)的行為進(jìn)行衡量

建立公司高績效指標(biāo)庫

3、萬科高績效文化指標(biāo)破譯與講解

職業(yè)化、開放透明、客戶意識、結(jié)果導(dǎo)向、資源整合、追求卓越、學(xué)習(xí)成長、

前瞻思維、有效決策、組織執(zhí)行、教練指導(dǎo)、市場敏銳、戰(zhàn)略思維

4、如何建立德魯克為核心的高績效領(lǐng)導(dǎo)力

管理者應(yīng)常為下屬服務(wù)；應(yīng)與下屬共享成果

管理者一定是高度負(fù)責(zé)任的人；如果管理者缺乏正直和誠實(shí)，則足以敗事

管理者只有贏得信任才會擁有追隨者；管理者需要學(xué)會知人善任

管理者應(yīng)對組織績效負(fù)責(zé)；

管理者需要實(shí)施合理科學(xué)的績效管理；

靠突擊來管理是混亂的一種標(biāo)志；管理者應(yīng)要身體力行

尊重下屬，才能充分調(diào)動員工的積極性；善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工的長處

警惕“拍馬屁”“喜歡告狀”的人得到獎勵的現(xiàn)象；

只有經(jīng)得起績效考驗(yàn)的人，才是可以提升的人；最好的機(jī)會要搭配給最有能力的人

不犯錯的人必然不是優(yōu)秀的人；讓不勝任的人回到原來的崗位上

給下屬足夠的空間和時(shí)間；敢于讓年輕人扛起重?fù)?dān)

第七講：績效體系設(shè)計(jì)

1、績效管理戰(zhàn)略思路與組織思路

2、公司各主體在績效管理中的角色定位

3、績效管理的目的

4、績效考核頻率

5、績效考核原則

6、績效考核關(guān)系設(shè)計(jì)

7、強(qiáng)矩陣、弱矩陣、片區(qū)以及事業(yè)部視角下的考核關(guān)系設(shè)計(jì)

8、強(qiáng)制排序

第八講：績效實(shí)操

1、月度計(jì)劃的編寫(實(shí)操)

2、績效維度設(shè)計(jì)

3、行為指標(biāo)實(shí)操

4、績效考核實(shí)操

趙老師

趙老師，人力資源績效專家、管理咨詢師、HR顧問；人大勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、多家企業(yè)常年管理顧問；25年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；曾任職華潤人事經(jīng)理職位5年、金地集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位6年；講師既有理論高度、又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考、重視資源的優(yōu)化配置、善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐、追求標(biāo)本兼治、力求將復(fù)雜問題簡單化、并從根本原因上解決問題。

經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢：具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、曾全面負(fù)責(zé)深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；長期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作、具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和百余場授經(jīng)歷、擅長結(jié)合實(shí)際、對待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。

參與過的咨詢項(xiàng)目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、績效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵方案的設(shè)計(jì)等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：標(biāo)桿房企組織發(fā)展（OD）、人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)以及績效管理體系構(gòu)建與實(shí)踐(杭州)