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課程背景

鄭重承諾：此次課程內(nèi)容源于講師多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，精彩授課，每期課程滿(mǎn)意度均為100%，“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅(jiān)持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對(duì)課程質(zhì)量不滿(mǎn)意者，在課程開(kāi)始起兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)提出我們均無(wú)條件退費(fèi)！！！

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，如何打破低迷的銷(xiāo)售狀態(tài)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，更好地完成企業(yè)目標(biāo)？

全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，“群狼共舞”時(shí)代來(lái)臨，如何讓銷(xiāo)售人員更具狼性，提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力、戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)品的挑戰(zhàn)？

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈，什么樣的團(tuán)隊(duì)才能更好地破除同質(zhì)化的困局，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，更好地?fù)屨际袌?chǎng)高地，從而贏得更大的市場(chǎng)份額？

叢林法則告訴我們：物競(jìng)天擇，適者生存，一部自然界進(jìn)化的歷史，就是一部淘汰史。體格龐大的恐龍為何能滅絕，而體格弱小的狼卻能夠生存并優(yōu)化、繁衍族群？狼圖騰，更多的體現(xiàn)了狼的信仰、精神與生存法則。

狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一，是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群，它們目標(biāo)專(zhuān)一、敢于挑戰(zhàn)、主動(dòng)進(jìn)攻、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究策略等，都值得當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)，有效打造和管理狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，已是當(dāng)前企業(yè)更好地參與全球競(jìng)爭(zhēng)最有力的武器。

但很多國(guó)內(nèi)企業(yè)，在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理方面，往往出現(xiàn)以下困惑：

銷(xiāo)售人員猶如散兵游勇，缺乏組織性、紀(jì)律性、執(zhí)行力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙；

銷(xiāo)售人員士氣不足，難以激發(fā)和帶動(dòng)渠道商或客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)信心，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力；

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)缺乏有效溝通，造成人員流失率高，高薪也不養(yǎng)人，歸屬感差；

作為團(tuán)隊(duì)管理者，不善于培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬，經(jīng)驗(yàn)無(wú)法傳承，一強(qiáng)多弱的格局難以改變；

缺乏有效激勵(lì)下屬的手段，銷(xiāo)售人員積極性、主動(dòng)性差，一些員工當(dāng)一天和尚撞一天鐘；

疏于對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行過(guò)程管理，抓兩頭，棄中間，舍本逐末，企業(yè)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)完成沒(méi)有保障；

……

狼性是一種戰(zhàn)斗意志，是一種拼搏精神，是一種在有限尤其是在惡劣環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動(dòng)適應(yīng)自然界優(yōu)勝劣汰法則的危機(jī)意識(shí)！

狄更斯說(shuō)：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代！市場(chǎng)不相信眼淚，也不同情弱者，新形勢(shì)下：

如何培養(yǎng)和提升銷(xiāo)售人員的狼性文化和信仰？

如何擯棄羊性，激發(fā)大家的戰(zhàn)斗意志與士氣？

如何通過(guò)全方位溝通，提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力？

如何做一名銷(xiāo)售教練，培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬，讓成功可以復(fù)制？

如何進(jìn)行有效激勵(lì)，提升大家的主觀(guān)能動(dòng)性，只為成功找方法，不為失敗找理由？

如何進(jìn)行銷(xiāo)售過(guò)程管理，讓業(yè)績(jī)的達(dá)成一切盡在掌控之下？

……

就讓本課程來(lái)為您的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)解決以上難題吧！

課程收益

學(xué)習(xí)狼性中的優(yōu)秀品質(zhì)，讓狼性精神植入心智

通過(guò)團(tuán)隊(duì)士氣打造手段，讓團(tuán)隊(duì)更有威懾力

掌握溝通的原則與方法，消除團(tuán)隊(duì)隔閡，提升大家的凝聚力

學(xué)會(huì)提升執(zhí)行力的手段與工具，讓團(tuán)隊(duì)更有爆發(fā)力

把握管理者的角色定位，提升培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬的技能

掌握企業(yè)激勵(lì)與個(gè)人手段激勵(lì)相結(jié)合，讓團(tuán)隊(duì)更有持續(xù)力

通過(guò)銷(xiāo)售過(guò)程管理手段的學(xué)習(xí)運(yùn)用，為銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成保駕護(hù)航

掌握一些行之有效的模板、工具、方法等，并有效運(yùn)用

培訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷(xiāo)售人員

課程大綱

團(tuán)建：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌

培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

引子：從一組數(shù)據(jù)，看企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘訣

第一部分：認(rèn)識(shí)狼性及其特征

一、認(rèn)識(shí)狼性

1、什么是狼性？

視頻：狼性的體現(xiàn)

2、狼圖騰

案例：草原上不滅的精神

《夢(mèng)回元朝》

二、狼性的優(yōu)劣表現(xiàn)

劣：

1、野性

2、殘暴

3、貪婪

4、暴虐

優(yōu)：

1、目標(biāo)專(zhuān)一

2、敢于挑戰(zhàn)

3、主動(dòng)進(jìn)攻

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作

5、講究策略

6、責(zé)任擔(dān)當(dāng)

案例分析：

從位居世界500強(qiáng)第三位的日本企業(yè)群看狼性

溫州商人比肩猶太人有方法

三、為何要打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)？

1、適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要

2、競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)洗牌加速，企業(yè)要快跑

3、激發(fā)員工活性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

4、“剩者”為王，狹路相逢勇者勝

討論：中國(guó)的羊性文化與西方的狼性文化教育對(duì)比

案例：華為任正非與狼性文化

案例：鐵騎力士狼性崛起之路

案例：狼性王老吉的快速成長(zhǎng)

第二部分：高績(jī)效狼性團(tuán)隊(duì)的打造與提升

一、打造高昂士氣——讓團(tuán)隊(duì)更有威懾力

1、什么是士氣？

觀(guān)點(diǎn)：態(tài)度大于能力 士氣優(yōu)于實(shí)力

項(xiàng)羽破釜沉舟之典故 甲午戰(zhàn)爭(zhēng)為何失敗？

2、提升士氣三要點(diǎn)

√公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效獎(jiǎng)懲

√領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)、帶動(dòng)

√打造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化

案例：某企業(yè)是如何打造團(tuán)隊(duì)士氣的？

模板：《營(yíng)銷(xiāo)人員的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》

《營(yíng)銷(xiāo)人員八榮八恥》

二、強(qiáng)化內(nèi)部溝通——讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力

1、什么是溝通？

2、為何需要溝通？

√現(xiàn)在是溝通時(shí)代，組織成長(zhǎng)需要內(nèi)外部溝通

√通過(guò)溝通，互相學(xué)習(xí)，信息與經(jīng)驗(yàn)共享

√能夠增進(jìn)內(nèi)部成員間的感情與交流

3、有效溝通的原則

√正面：保證從我們口中發(fā)出的信息是正面的

√積極：凡事皆往好處想

√主動(dòng)：老教授診病

√尊重：要想讓對(duì)方怕你，最好的方式就是敬他！

案例：摩托羅拉公司內(nèi)部溝通

√前瞻：想在對(duì)方之前

√換位：換心、換位、換崗

√雙向：信息的傳達(dá)與反饋

4、如何進(jìn)行全方位溝通？

視頻：如何更好地溝通銷(xiāo)售目標(biāo)？

三、歷練團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——讓團(tuán)隊(duì)更有爆發(fā)力

1、為什么要強(qiáng)化執(zhí)行力

√執(zhí)行力代表著競(jìng)爭(zhēng)力

三分策劃，七分執(zhí)行

案例：國(guó)民黨山東主席韓復(fù)榘為何被槍斃？

√執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力

歷史：紅軍的執(zhí)行力

√執(zhí)行力代表著運(yùn)營(yíng)效率，可以降低溝通成本

2、我們需要什么樣的執(zhí)行力

√不折不扣，執(zhí)行第一

向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力

√執(zhí)行要打破部門(mén)利益小圈子及個(gè)人成見(jiàn)

臺(tái)兒莊戰(zhàn)役張自忠解救宿敵龐柄勛故事

√沒(méi)有任何借口，令行禁止

西點(diǎn)軍校校訓(xùn)；解放軍：一切行動(dòng)聽(tīng)指揮

√先執(zhí)行——及時(shí)傳遞與溝通信息：執(zhí)行中理解，理解中執(zhí)行

3、如何提升執(zhí)行力？

√對(duì)公司政策與方案清晰

√抓大放小，要事第一

√組織第一，團(tuán)隊(duì)第一，選對(duì)人

√善于管理，學(xué)會(huì)督導(dǎo)和檢查

4、執(zhí)行力提升的四大法則及二個(gè)工具

第三部分：狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理——打造可持續(xù)發(fā)展的銷(xiāo)售過(guò)程管控

一、如何分解銷(xiāo)售目標(biāo)？

1、自上而下分、自下而上定

案例《美國(guó)的窮人為何不鬧事？》

2、分解三步驟：

第一步：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)分解

第二步：逐級(jí)分解

注意事項(xiàng)：分解時(shí)注意公開(kāi)、公正、公平

第三步：把營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)分解成工作指標(biāo)

3、分解五要點(diǎn)：

√分解目標(biāo)要高于下達(dá)的目標(biāo)

√保證分解目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性，又有可執(zhí)行性

案例分享：如何才能更好地制定挑戰(zhàn)目標(biāo)以完成考核目標(biāo)

√便于控制管理。（誰(shuí)能完成，誰(shuí)不能完成，誰(shuí)完成有難度）

√分解到每一天（每個(gè)業(yè)務(wù)員、每個(gè)市場(chǎng)、每個(gè)渠道商）

√目標(biāo)要進(jìn)行日點(diǎn)檢

二、銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售過(guò)程管控

1、員工日常行為管控的“3E”模式

1）什么是“3E”模式？

2）如何實(shí)施“3E”管控模式？

附：工作計(jì)劃跟蹤工具：甘特圖

2、有效過(guò)程管理的四個(gè)工具和兩個(gè)手段

1）四個(gè)管理工具

二個(gè)表格：銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表與日發(fā)貨頻率表

一個(gè)電話(huà)：避免規(guī)律性

一條短信：排出龍虎榜

2）二個(gè)管理手段

走動(dòng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理 工具：整改意見(jiàn)書(shū)、市場(chǎng)診斷工具：魚(yú)骨刺圖

三、銷(xiāo)售過(guò)程管理的三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1、檢查每日工作動(dòng)態(tài)

2、累計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與跟蹤

工具：銷(xiāo)售目標(biāo)日跟蹤進(jìn)度表

3、動(dòng)態(tài)了解市場(chǎng)、幫扶落后

附：銷(xiāo)售過(guò)程管理表格工具

崔老師

著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家、經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略發(fā)展研究專(zhuān)家——清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約講師、全球500強(qiáng)華人講師、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》聯(lián)合培訓(xùn)中心專(zhuān)家講師、“營(yíng)銷(xiāo)OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007中國(guó)十大最受歡迎營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、2009中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師、2010中國(guó)十佳博客營(yíng)銷(xiāo)暨社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)大師評(píng)選第一名、2011年度影響中國(guó)十大培訓(xùn)名師，中國(guó)品牌研究院研究員，曾在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《商界》、《商界名家》等各類(lèi)媒體發(fā)表銷(xiāo)售與管理文章200多萬(wàn)字，出版《八閃十二翻——超速營(yíng)銷(xiāo)突破法》、中國(guó)第一部勵(lì)志、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)小說(shuō)《挑戰(zhàn)》、經(jīng)銷(xiāo)商研究專(zhuān)著《做一名會(huì)賺錢(qián)的贏銷(xiāo)商》、《營(yíng)銷(xiāo)破局的八大策略》等，十余年一線(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家大型企業(yè)集團(tuán)企劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職、曾擔(dān)任中國(guó)啤酒行業(yè)四強(qiáng)金星啤酒集團(tuán)全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，上海聯(lián)縱智達(dá)咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。更多資料，可以百度“崔自三”查詢(xún)。

【優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)】

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、計(jì)劃的制定；高效團(tuán)隊(duì)打造；營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與維護(hù)、管理；終端建設(shè)；銷(xiāo)售人員過(guò)程管理；區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及樣板市場(chǎng)打造；專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能、技巧提升；經(jīng)銷(xiāo)商贏銷(xiāo)理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。

【授課風(fēng)格】

教練式培訓(xùn)、咨詢(xún)式培訓(xùn)、顧問(wèn)式培訓(xùn)

實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用

實(shí)戰(zhàn)本色：13年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從基層到中層到高層，從戰(zhàn)略到管理到執(zhí)行，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與營(yíng)銷(xiāo)理論緊密結(jié)合、融會(huì)貫通，直接解決學(xué)員營(yíng)銷(xiāo)工作中的各種困惑與疑難，樹(shù)立理念——規(guī)范動(dòng)作——糾正執(zhí)行，直接提升銷(xiāo)售力；

激情互動(dòng)：結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)；

大家風(fēng)范：扎實(shí)的管理及營(yíng)銷(xiāo)理論功底，良好的文學(xué)及文化素養(yǎng)，加上多年?duì)I銷(xiāo)生涯練就的睿智經(jīng)驗(yàn)與親和氣質(zhì)，旁征博引，穩(wěn)健灑脫，讓學(xué)員倍感親切與輕松。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

曾培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)有：

教育行業(yè)

清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型總裁、總監(jiān)班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)班、浙江大學(xué)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)研修班、

食品行業(yè)

頂新國(guó)際集團(tuán)、科迪食品集團(tuán)、科山東聯(lián)航食品、山東康大食品集團(tuán)公司、九頭崖食品集團(tuán)、南方食品集團(tuán)、好嘉利食品、雪津啤酒集團(tuán)、青島啤酒、雪花啤酒、朝日啤酒、杭州五豐冷食公司、吉林天池葡萄酒公司、湖北勁酒、雙匯集團(tuán)、河北六個(gè)核桃、泰國(guó)正大集團(tuán)、好麗友食品、山東兔巴哥集團(tuán)、四川清香園、天湖啤酒、旺旺集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、香港香雅國(guó)際集團(tuán)、杭州姚生記食品、農(nóng)夫山泉、燕京啤酒、福建廚師食品集團(tuán)、福建百聯(lián)實(shí)業(yè)、衡水老白干、東阿阿膠、綠然飲品、深圳銀基集團(tuán)、大寨核桃露、重慶啤酒集團(tuán)、四川松江釀造公司、正好棗業(yè)、四川惠通食業(yè)、瀘州老窖、金六福酒業(yè)、真心瓜子、江門(mén)濱崎食品、望兒山酒業(yè)、茅臺(tái)、盼盼食品集團(tuán)、杭州華糖、金鑼集團(tuán)、維維集團(tuán)、山東菱花集團(tuán)等。

電器、電子產(chǎn)品行業(yè)

美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、廣東超人電器、蘇泊爾家電、絲寶國(guó)際集團(tuán)、清華陽(yáng)光太陽(yáng)能、華揚(yáng)太陽(yáng)能、幸福泉太陽(yáng)能、深圳金立手機(jī)、韓國(guó)三星、四川長(zhǎng)虹家電、廣東阿詩(shī)丹頓、松岡雀友、新飛電器、TCL、揚(yáng)子空調(diào)等。

乳制品行業(yè)

南山奶粉、山東得益乳業(yè)、蒙牛集團(tuán)、三劍客奶業(yè)、花花牛乳業(yè)、伊利集團(tuán)、君樂(lè)寶乳業(yè)、鶴園乳業(yè)等。

農(nóng)業(yè)、飼料行業(yè)

新希望集團(tuán)、四川鐵騎力士集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)公司、溫州藤橋禽業(yè)、美國(guó)富美實(shí)金好年、海南博士威、鄭州先利達(dá)化工、山東東方譽(yù)源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)、錦繡之星、山東富士化肥等。

紡織品行業(yè)

浙江耐爾集團(tuán)公司、上海三特公司、福建華龍鞋業(yè)、老爺車(chē)服飾、弗拉蒂尼服飾、浙江錦裕襪業(yè)公司、上海紅富士集團(tuán)等。

汽車(chē)、汽配行業(yè)

重慶紅巖汽車(chē)廠(chǎng)、天津富士達(dá)集團(tuán)、正新輪胎、安凱客車(chē)、奇瑞等。

醫(yī)藥用品、器械行業(yè)

貴州神奇集團(tuán)、廣州合生元、江中集團(tuán)、上海康迎醫(yī)療器械公司、康恩貝集團(tuán)、千紅制藥等。

生活用品、化妝品、家居行業(yè)

絲爽國(guó)際、上海月月舒、恒安國(guó)際集團(tuán)、隆力奇、穗寶集團(tuán)、河北依麗蘭家具、全友家俬、無(wú)錫標(biāo)榜化妝品公司、廣東環(huán)亞集團(tuán)等。

其它行業(yè)

山東中百集團(tuán)、商都集團(tuán)公司、廣西高峰集團(tuán)、上海松尾貿(mào)易公司、海南聯(lián)通公司、廣東金萬(wàn)年集團(tuán)、沈陽(yáng)菲林格爾公司、華勝天成、山東漢纜集團(tuán)、珠海郵政局、廣西區(qū)郵政局、杭州巨星科技公司、奧司墁木業(yè)、瑞貝卡集團(tuán)、新寶輝不銹鋼、永安保險(xiǎn)、北京意創(chuàng)通、中航光電、浙江滕頭園林股份公司、甘肅大禹集團(tuán)等。

崔自三老師曾為雙匯集團(tuán)、美的集團(tuán)、頂新國(guó)際、蘇泊爾集團(tuán)、維維集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、雪津啤酒、燕京啤酒、濱崎食品、君樂(lè)寶乳業(yè)、好麗友、老爺車(chē)服飾、浙江耐爾集團(tuán)、瑞貝卡集團(tuán)、絲寶國(guó)際、科迪集團(tuán)、三劍客乳業(yè)、金立手機(jī)等諸多企業(yè)在全國(guó)輪訓(xùn)或多次培訓(xùn)。

【部分客戶(hù)反饋】

崔老師講課非常重視學(xué)員需求挖掘以及課前準(zhǔn)備和課后的跟蹤，所培訓(xùn)的內(nèi)容非常切合學(xué)員需求，學(xué)員非常歡迎 ——泰國(guó)正大人力總監(jiān) 趙承崧

崔老師的培訓(xùn)，激情互動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，對(duì)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員操作技能提升，確實(shí)起到了很大的助推作用，非常感謝崔老師。 ——中百集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 張宏峰

在眾多的培訓(xùn)師中，我覺(jué)得崔老師授課的感染力極強(qiáng)。能夠充分地調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與積極性，讓學(xué)員在參與的過(guò)程中，學(xué)到更多的知識(shí)和技能。 ——鐵騎力士集團(tuán)執(zhí)行總裁 李全

崔老師極具親和力，聲音富于磁性和感染力，能夠在極短的時(shí)間內(nèi)得到學(xué)員的認(rèn)可和接受。他同時(shí)富有激情和理性，能夠?qū)⑴嘤?xùn)中要傳遞的信息及理念通過(guò)啟發(fā)和互動(dòng)式的引導(dǎo)帶給學(xué)員，使學(xué)員產(chǎn)生深層的感悟 ——廣東超人電器營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 徐畀明

崔自三先生的培訓(xùn)精彩、生動(dòng)、切合實(shí)際，其理論高度，以及與實(shí)踐的結(jié)合，高超的授課技巧，都讓學(xué)員們折服。 ——廣東金萬(wàn)年集團(tuán)總經(jīng)理 周育標(biāo)

通過(guò)崔自三老師的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理課程，更深刻的明白了營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)，對(duì)銷(xiāo)售人員的重要性，并讓公司的營(yíng)銷(xiāo)管理層更深刻的明白了目標(biāo)制定與管理的核心與關(guān)鍵所在，學(xué)員受益匪淺。

——廣西高峰集團(tuán)人力部經(jīng)理 蔡雪梅

崔自三老師講授的《結(jié)果導(dǎo)向的策略性年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與執(zhí)行管控》，是我們公司培訓(xùn)以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和實(shí)戰(zhàn)效果最好的一次，非常感謝崔老師！ ——瑞貝卡人力資源部經(jīng)理 陳玲潔

崔老師《狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營(yíng)》非常具有針對(duì)性，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，非常有效果，希望以后還有合作的機(jī)會(huì)。 ——隆力奇董事長(zhǎng) 徐之偉

《旺旺中堅(jiān)主管綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)》學(xué)員反饋很好，很感謝崔老師給我們上了一堂生動(dòng)活潑、幽默風(fēng)趣、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的課程。 ——旺旺人力部 吳亞麗

敬送崔老師：

今天培訓(xùn)益匪淺，眼界開(kāi)闊有改觀(guān)，科學(xué)發(fā)展做雙匯，細(xì)化市場(chǎng)到終端。

——雙匯曲陽(yáng)經(jīng)銷(xiāo)商王愛(ài)永

謝謝崔老師精彩的培訓(xùn)，讓我們康恩貝保健品公司的員工更加提升了自己，希望能與我經(jīng)常的聯(lián)系，指導(dǎo)！ ——浙江康恩貝集團(tuán) 朱文

崔自三老師的課程可以用十二個(gè)字來(lái)概括：實(shí)際、實(shí)在、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效、實(shí)用，謝謝崔老師的精彩授課！ ——揚(yáng)子空調(diào)市場(chǎng)總監(jiān) 金泉

崔老師的課程我們非常欣賞：激情、互動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)，有高度，參與性強(qiáng)，能夠切實(shí)圍繞學(xué)員的需求來(lái)授課，是一個(gè)很用心的老師。 ——海爾天津中心 徐明霞

崔老師講授的《做一名會(huì)賺錢(qián)的贏銷(xiāo)商》，能夠結(jié)合我們客戶(hù)實(shí)際，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從方法到工具，高屋建瓴，實(shí)操性強(qiáng)，非常精彩！ ——華澤集團(tuán)金六福酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 程宏強(qiáng)

我們多次邀請(qǐng)崔老師授課，是因?yàn)樗恼n程非常實(shí)用，課程中提供的一些方法、工具、模板等，學(xué)員很快就可以學(xué)以致用，受學(xué)員好評(píng)，自然也就不足為奇了！ ——伊利集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理 王飛

【企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)經(jīng)典培訓(xùn)課程】

《如何做一個(gè)會(huì)賺錢(qián)的經(jīng)銷(xiāo)商》《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的廠(chǎng)商共贏之道》《經(jīng)銷(xiāo)商如何有效開(kāi)發(fā)二批商》

《經(jīng)銷(xiāo)商如何實(shí)施公司化管理》《經(jīng)銷(xiāo)商如何有效制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》《經(jīng)銷(xiāo)商如何打造優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》

【企業(yè)員工經(jīng)典培訓(xùn)課程】

主講課程：

職業(yè)素養(yǎng)類(lèi)：《成功營(yíng)銷(xiāo)人的十大大心態(tài)修煉》、《從優(yōu)秀到卓越：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)領(lǐng)袖風(fēng)采塑造》等；

營(yíng)銷(xiāo)渠道類(lèi)：《通路建設(shè)運(yùn)營(yíng)與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與渠道管理》、

《五倍速超級(jí)終端業(yè)績(jī)提升與突破》、《終端突圍---小終端制勝策略與技巧》；

銷(xiāo)售技能類(lèi)：《實(shí)效銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理》、《低成本促銷(xiāo)策劃與執(zhí)行》、《快消品渠道鋪貨實(shí)戰(zhàn)技法》、

《目標(biāo)速成——有效營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定及管理實(shí)務(wù)》

《結(jié)果導(dǎo)向的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂與執(zhí)行管控》

《銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增法寶----高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷(xiāo)售人員考核激勵(lì)》

《終端生動(dòng)化陳列與技巧提升訓(xùn)練營(yíng)》、《實(shí)效銷(xiāo)售過(guò)程管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》；

其他類(lèi)：《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)破局及快速提升市場(chǎng)業(yè)績(jī)的八大策略》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)原理與實(shí)戰(zhàn)綜合訓(xùn)練營(yíng)》。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：高績(jī)效狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)(深圳)