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課程介紹

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)競爭日趨激烈的市場中,組織機(jī)構(gòu)的管理者既要考慮互聯(lián)網(wǎng)給社會、行業(yè)所帶來的沖擊，又 要思考怎樣把人力資源這一昂貴的資源能夠最大化的使用？同時(shí)，又要思考怎樣將人力資源戰(zhàn)略管理與 企業(yè)的戰(zhàn)略能夠連接？在實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的過程中，又怎樣將大數(shù)據(jù)概念以及理論應(yīng)用到日常的人力 資源的管理中去已經(jīng)是當(dāng)今所有人力資源從業(yè)人員所面臨的最大的挑戰(zhàn)。

許多從事多年人力資源管理工作的人員對于以上的問題感覺很難回答，問題的關(guān)鍵是在于他們不知道在 如今這種云概念下的組織機(jī)構(gòu)里面人力資源從業(yè)者到底應(yīng)該是扮演一個(gè)怎樣的角色？不清楚人力資源在 組織里面到底應(yīng)該怎樣才能支持企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展？不清楚人力資源到底怎樣才能讓內(nèi)部客戶滿意自己的 工作？

本課程將對互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源從業(yè)者所面臨的以上挑戰(zhàn)，困難，從更深層次地去理解人 力資源管理的重要性，更深層次地去思考怎樣做一個(gè)真正意義上的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴，更深層次地 去思考怎樣幫助企業(yè)達(dá)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求以及在企業(yè)的日常管理過程中所應(yīng)該扮演的角色。

培訓(xùn)受眾:

有二年以上的人力資源總監(jiān)?/?經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)

課程目標(biāo)

從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下思考人力資源管理

從大數(shù)據(jù)下思考人力資源的管理模式

從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來思考人力資源戰(zhàn)略

從戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的角度來思考人力資源戰(zhàn)略

從組織外部的角度來思考人力資源戰(zhàn)略

理解何為人力資源合作伙伴

理解人力資源合作伙伴在組織中的角色及作用

理解人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的真正含義

理解人力資源從業(yè)人員要具備的勝任能力

課程大綱:

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

“云”改變效率，重塑商業(yè)模式

商業(yè)巨頭被無名小輩撼動

從“云”中看中國市場經(jīng)濟(jì)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)組織

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)跨界與混搭

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

組織患上“大企業(yè)病”

人才的問題

職業(yè)道德

極客

創(chuàng)客

新硬件時(shí)代

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

全球市場

中國市場

從企業(yè)運(yùn)營角度看

從企業(yè)日常管理角度看

從員工角度看

GY一代員工的管理

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理發(fā)展趨勢

人力資源管理做什么

人力資源管理的重心

人力資源管理以什么為導(dǎo)向

人力資源管理的發(fā)展趨勢

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理新角色---HRBP

何為HRBP

HRBP能做什么

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源團(tuán)隊(duì)的三角關(guān)系

五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略伙伴能力之一戰(zhàn)略定位者

戰(zhàn)略定位者要具備的能力

解析全球背景

了解客戶期望值

合作制定戰(zhàn)略議程

六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略伙伴能力之二可信賴的活動家

可信賴活動家要具備的能力

通過結(jié)果贏得信任

影響他人并與其建立關(guān)系

提高自我認(rèn)識

強(qiáng)化人力資源專業(yè)知識

七、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略伙伴能力之三能力構(gòu)建者

能力構(gòu)建者要具備的能力

創(chuàng)建組織的能力

使戰(zhàn)略、文化、實(shí)踐和行為相匹配

創(chuàng)建有意義的工作環(huán)境

組織的能力

八、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略伙伴能力之四變革擁護(hù)者

變革擁護(hù)者要具備的能力

發(fā)起變革

維持變革

變革行動

變革需要：“知道—做到”

九、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略伙伴能力之五創(chuàng)新與整合

創(chuàng)新與整合要具備的能力

通過人力規(guī)劃與分析優(yōu)化人力資源

培養(yǎng)人才

塑造組織和溝通實(shí)踐—建立高績效的團(tuán)隊(duì)

驅(qū)動績效

建立領(lǐng)導(dǎo)力品牌

十、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略伙伴能力之六技術(shù)支持者

技術(shù)支持者要具備的能力

通過技術(shù)提高人力資源活動的效用

利用社交媒體

通過技術(shù)聯(lián)系各方

十一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略伙伴能力總結(jié)

胡老師

著名的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家,人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力資深顧問。世界500強(qiáng)公司的人力資源部門負(fù)責(zé)人以及國內(nèi)著名的人力資源管理咨詢公司的咨詢部門負(fù)責(zé)人。他曾經(jīng)帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)通過二年多的時(shí)間開創(chuàng)性地研發(fā)了CCMS系統(tǒng)（企業(yè)管理能力系統(tǒng)），該系統(tǒng)不但填補(bǔ)了國內(nèi)在線建立勝任能力模型方面的空白，而且還結(jié)合了國際先進(jìn)的勝任能力建模系統(tǒng)的理論依據(jù)。

胡先生有近30年在大型國有企業(yè)和跨國公司的管理經(jīng)驗(yàn)，其中15年致力于人力資源管理工作，包括12年在不同的跨國公司擔(dān)任人力資源管理的工作經(jīng)驗(yàn)。

他善長于怎樣把西方現(xiàn)代人力資源管理理念與中國的傳統(tǒng)文化相結(jié)合并在實(shí)際的工作中運(yùn)用,以及診斷和建立起一整套完整的人力資源管理體系的經(jīng)驗(yàn)。由于其在公司人力資源系統(tǒng)的建立,吸引和留住員工方面有獨(dú)特的見解，多家媒體，《東方早報(bào)》，《前程無憂》，《人才市場報(bào)》，《人力資本》，《I時(shí)代》《商學(xué)院》，《財(cái)智》等有專題采訪和報(bào)道。同時(shí),鑒于其在中國人力資源管理方面的影響力及人力資源市場上的知名度，胡先生被《財(cái)智》雜志評為2003年度中國十大人力資源經(jīng)理人之一。

胡先生是美國人力資源管理協(xié)會會員，亞太人力資源研究協(xié)會理事，上海專業(yè)人力資源俱樂部資深理事,作為應(yīng)邀嘉賓，多次在大型的人力資源大會上作演講,并受到好評。被國內(nèi)著名的人力資源管理大會組織者--竟越人力資源管理大會評為1999年至2003年最受歡迎的明星講師。

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在線報(bào)名：人力資源業(yè)務(wù)伙伴專業(yè)研修(上海)