企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課
項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-上海班
【課程編號(hào)】：MKT019648
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-上海班
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年10月17日 到 2024年10月18日3380元/人
2024年05月16日 到 2024年05月17日3380元/人
2023年12月19日 到 2023年12月20日3380元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-上海班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：北京
【課程關(guān)鍵字】：上海項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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課程大綱:
第一章：項(xiàng)目管理綜述與概念
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)的區(qū)別
項(xiàng)目中的變量——規(guī)模，進(jìn)度，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)，變革
成功項(xiàng)目管理的3大支柱
成功項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
第二章：項(xiàng)目管理方法論—5大階段與9大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目生命周期理論
項(xiàng)目的各個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)，規(guī)劃，實(shí)施，控制，收尾
項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
第三章：項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員之角色與職責(zé)
矩陣型組織的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的類(lèi)型
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目中的8位利益相關(guān)人
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
第四章：項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)的程序
啟動(dòng)階段可交付的任務(wù)
項(xiàng)目啟動(dòng)的發(fā)起者
準(zhǔn)備各類(lèi)啟動(dòng)文件
這一階段的問(wèn)題
第五章：項(xiàng)目的規(guī)劃
項(xiàng)目規(guī)劃的程序
規(guī)劃階段可交付的任務(wù)
介紹工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
明確項(xiàng)目
項(xiàng)目進(jìn)度安排
項(xiàng)目資源規(guī)劃
項(xiàng)目成本預(yù)算規(guī)劃
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
項(xiàng)目變革管理規(guī)劃
項(xiàng)目規(guī)劃的移交
第六章：項(xiàng)目的實(shí)施與控制
項(xiàng)目實(shí)施的程序
實(shí)施階段的常見(jiàn)問(wèn)題
項(xiàng)目控制
問(wèn)題的解決
第七章：項(xiàng)目的收尾
項(xiàng)目的收尾程序
形成項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識(shí)：分析與建模
第八章：回顧
回顧項(xiàng)目管理的要素
成功項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素
項(xiàng)目管理知識(shí)的益處
行動(dòng)計(jì)劃
資深老師
由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。