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高效團隊建設(shè)

【課程編號】:MKT019515

【課程名稱】:

高效團隊建設(shè)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設(shè)培訓(xùn)

【時間安排】:2024年09月09日 到 2024年09月10日4200元/人

2023年09月25日 到 2023年09月26日4200元/人

2022年09月19日 到 2022年09月20日4200元/人

【授課城市】:東莞

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效團隊建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 廣州

【課程關(guān)鍵字】:東莞高效團隊建設(shè)培訓(xùn)

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課程介紹

本課程時長為2天。

現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人,但都缺少高效的團隊;在當(dāng)下,成功不再是一個人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格等之間單位累加的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子,團隊是土壤,只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長,成功的團隊沒有失敗的個人,但失敗的團隊沒有成功的個人,團隊建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)各層級管理者

課程收益:

成功完成本課程,你將能夠:

通過高績效團隊建設(shè)課程的學(xué)習(xí),認(rèn)識到良好溝通與合作氛圍在團隊工作中的重要性和必要性,懂得如何通過培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神來增強團隊凝聚力、如果通過角色認(rèn)知來進行集體決策的工作方法,并懂得如何通過塑造團隊目標(biāo)來樹立團隊成員為共同目標(biāo)而努力的信念。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

學(xué)員成功完成本課程后,可獲我院頒發(fā)的培訓(xùn)證書。

課程大綱:

了解團隊

1、團隊的含義

2、好團隊的七個特征

3、團隊的起源

4、團隊角色和組織角色的差異

團隊精神

1、什么是團隊精神

2、團隊精神包含內(nèi)容

3、高團隊精神的表現(xiàn)

團隊的目標(biāo)

1、團隊目標(biāo)的作用

2、制定目標(biāo)的原則——SMART原則

3、目標(biāo)對話五步驟

4、案例分析:海宇公司管理技能培訓(xùn)目標(biāo)的確定

診斷團隊的角色

1、角色測試——認(rèn)識自己的角色類型

2、團隊角色類型

1)實干者角色描述

2)協(xié)調(diào)者角色描述

3)推進者角色描述

4)創(chuàng)新者角色描述

5)信息者角色描述

6)監(jiān)督者角色描述

7)凝聚者角色描述

8)完美者角色描述

9)技術(shù)專家角色描述

3、不同角色在團隊中的作用

4、團隊角色的啟示

團隊的決策

1、團體決策的好處

2、團隊與個人決策的比較

3、團隊決策的方法

1)頭腦風(fēng)暴法(腦力激蕩)

2)名義群體法

3)游戲:月球求生記

團隊激勵

1、了解激勵

1)激勵的含義

2)激勵和績效的關(guān)系

3)案例:激勵警覺性試驗的結(jié)果

4)激勵的模式

2、需要層次理論

1)需要層次理論內(nèi)容——人的五種需要:生理需要,安全需要,友愛需要,尊重需要,自我實現(xiàn)需要

2)對需要層次理論的解釋

3)需要層次理論對管理團隊工作的啟示:針對不同的需要實施激勵,不能永遠使用同一種激勵方式

3、團隊激勵措施

團隊沖突處理

1、沖突的含義

2、人際的兩種行為方式

3、團隊沖突處理的五種方式

4、處理沖突的六個步驟

5、案例分析:陳經(jīng)理該怎么辦

資深老師

由知名專家講授,運用眾多實戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。

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