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2024年
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企業(yè)員工招聘面試、績效管理與薪酬設(shè)計實操培訓(xùn)班
【課程編號】：MKT018000
企業(yè)員工招聘面試、績效管理與薪酬設(shè)計實操培訓(xùn)班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：招聘技巧培訓(xùn)|績效管理培訓(xùn)|薪酬管理培訓(xùn)
【時間安排】：2024年02月24日 到 2024年02月25日2200元/人
2023年02月25日 到 2023年02月26日2200元/人
【授課城市】：威海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業(yè)員工招聘面試、績效管理與薪酬設(shè)計實操培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：威海招聘面試培訓(xùn),威海績效管理培訓(xùn),威海薪酬設(shè)計培訓(xùn)
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培訓(xùn)背景：
全球經(jīng)濟危機日益加深，市場環(huán)境不斷惡化，運營風險與戰(zhàn)略風險持續(xù)升高，所有這些都給致力于提升企業(yè)績效的管理者帶來了嚴峻的考驗。
●目前，越來越多的企業(yè)開始重視績效管理，年年豐富和完善，績效制度非常健全，并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，但在實際工作中，績效管理的具體操作還是流于形式，方法運用過于僵化，比較難與紛繁復(fù)雜的實際緊密貼合。績效管理作為管理體系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響其實施成敗。
●工作不分晝夜，業(yè)績?nèi)詭h然不動，考核指標要談判？還是領(lǐng)導(dǎo)指定分發(fā)？績效考核是不是蓋棺定論？考核結(jié)果讓員工意外還是心服口服？個人與企業(yè)能否和諧發(fā)展？
本次研修班對績效管理的基本理論、思路、方法、工具和難點進行詳細介紹，特別是對企業(yè)中如何應(yīng)用績效管理工具，使之成為公司發(fā)展的重要保障，并使各方面員工都能從中受益做出分析。
資格認證：
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《人力資源總監(jiān)CHO》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務(wù)組。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)進行查詢，查詢網(wǎng)址：www.chinanet.gov.cn
培訓(xùn)對象：
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管、工會、銷售部負責人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。
課程大綱：
第一章 招聘面談技能之實戰(zhàn)演練
（一）面試預(yù)備階段 （二）面試交鋒階段 （三）工資談判階段
學(xué)習目標：
●創(chuàng)造一個寬松環(huán)境，使應(yīng)聘者展現(xiàn)真實的自我；
●甄別應(yīng)聘者與公司空缺崗位要求是否配備；
●商談應(yīng)聘者加入的基本要求（含薪資福利）；
●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；
●能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判；
●與應(yīng)聘員工達成一個適當?shù)墓べY額度。
第二章 辭職面談技能之實戰(zhàn)演練
學(xué)習目標：
●了解辭職面談的基本流程、技巧和方法；
●能夠從事一般性的辭職面談。
第三部分：績效管理
1.績效管理的最新發(fā)展
2.績效考評的目的和重要性
3.績效考評與公司的發(fā)展策略的結(jié)合
4.績效客觀量化的基本方法
5.關(guān)鍵績效指標設(shè)計的方法
6.戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡
7.績效目標分解與設(shè)定
8.績效管理的工作程序
9.建立績效管理系統(tǒng)的步驟
10.績效評價(評估)的方法
11.績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
12.績效評價結(jié)果反饋面談技術(shù)
13.如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
第四部分：薪酬設(shè)計
1.薪酬設(shè)計應(yīng)注意的問題
2.薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
3.基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計
(1)崗位工資設(shè)計操作步驟與方法
(2)績效工資(獎金)設(shè)計操作步驟與方法
(3)知識工資設(shè)計操作步驟與方法
(4)高管人員的年薪設(shè)計
4.各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
(1)銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
(2)高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）
李老師
蘇建偉 《勞動合同法》特約培訓(xùn)師，法學(xué)碩士，世界500強企 業(yè)上海汽車集團企業(yè)法律顧問，高級經(jīng)濟師
宋合義 西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博士。
李 剛 博士，現(xiàn)任中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心研究
王 燕 人力資源研修中心副主任、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘咨詢師
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）