我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“人”成為了企業(yè)管理者必須關(guān)注的最活躍的價(jià)值創(chuàng)造因素，華為作為一個(gè)知識(shí)密集型企業(yè)，在帶領(lǐng)民族企業(yè)走向世界的舞臺(tái)中，積累了一套獨(dú)具特色的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，即“全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)估價(jià)值、合理分配價(jià)值”的人力資源價(jià)值鏈管理體系。實(shí)踐證明，這套體系是有效的，能夠推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，能夠?qū)⒅R(shí)工作者的“心”凝聚在一起，力出一孔，利出一孔，值得中國(guó)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)受眾:

人力資源負(fù)責(zé)人與企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo):

理解“以?shī)^斗者為本“的人力資源價(jià)值鏈整體框架和管理邏輯

學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)華為人力資源管理的核心理念及最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

探討企業(yè)人力資源管理在“道、法、術(shù)”層面的管理痛點(diǎn)和對(duì)策

課程大綱:

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟(jì)形態(tài)與企業(yè)人力資源管理

2、企業(yè)內(nèi)部管理正在面臨的趨勢(shì)和變化

3、組織能力建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系

4、新背景下人力資源管理的戰(zhàn)略定位調(diào)整

二、華為以?shī)^斗者為本的人力資源價(jià)值鏈管理

1、華為HR的戰(zhàn)略意圖是什么？

2、人力資源管理如何對(duì)接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？

3、華為HR為業(yè)務(wù)提供什么解決方案？

4、華為對(duì)于人力資源核心價(jià)值鏈的理解

三、全力創(chuàng)造價(jià)值

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

a)戰(zhàn)略管理工具“平衡計(jì)分卡”的得與失

b)華為戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼：BLM與BEM模型

c)華為戰(zhàn)略規(guī)劃的流程：DSTE

2、組織績(jī)效管理

a)什么是組織績(jī)效管理

b)組織績(jī)效管理的流程

c)組織績(jī)效目標(biāo)的呈現(xiàn)方式：KPI

d)華為組織績(jī)效執(zhí)行與監(jiān)控的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（AT&ST）

e)華為組織績(jī)效測(cè)評(píng)的原則：導(dǎo)向沖鋒

f)組織績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用范圍和規(guī)則：向奮斗者和一線傾斜

3、個(gè)人績(jī)效管理

a)績(jī)效管理的目的：管理、激勵(lì)、發(fā)展

b)華為員工個(gè)人績(jī)效管理的演變歷程

c)華為員工績(jī)效管理的工具：PBC

d)個(gè)人績(jī)效管理的流程

e)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定的難點(diǎn)和誤區(qū)

f)績(jī)效輔導(dǎo)的關(guān)鍵要點(diǎn)和誤區(qū)

4、人才供應(yīng)鏈管理

a)業(yè)務(wù)發(fā)展、人力規(guī)劃與人才供給是什么關(guān)系？

b)內(nèi)部人才永遠(yuǎn)是滿足招聘需求的首選

c)優(yōu)質(zhì)人力資源必須向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜

d)華為人才招聘的七大原則

e)華為員工試用期的管理和考核流程

f)激發(fā)員工成長(zhǎng)動(dòng)機(jī)是人才培養(yǎng)的第一要?jiǎng)?wù)

g)華為人才培養(yǎng)的理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

四、正確評(píng)估價(jià)值

1.職位評(píng)估

a)什么是職位分析與職位評(píng)估

b)職位評(píng)估對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有什么價(jià)值

c)職位分析的流程

d)職位評(píng)價(jià)的方法

2.任職資格認(rèn)證

a)華為任職資格演變歷程

b)任職資格對(duì)組織和個(gè)人的價(jià)值

c)任職資格與職業(yè)發(fā)展通道的關(guān)系

d)任職資格等級(jí)劃分和管理組織架構(gòu)

e)華為任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架

f)任職資格運(yùn)作思路和認(rèn)證流程

3.績(jī)效評(píng)估

a)華為員工績(jī)效評(píng)估的原則：效率優(yōu)先、兼顧公平

b)績(jī)效評(píng)估的流程：六步法

c)績(jī)效評(píng)估中常見(jiàn)的誤區(qū)

d)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的導(dǎo)向：拉開(kāi)差距，給火車頭加滿油

五、合理分配價(jià)值

1.工資獎(jiǎng)金分配

a)華為員工的報(bào)酬體系架構(gòu)

b)華為短、中、長(zhǎng)期薪酬構(gòu)成

c)華為工資性薪酬包管理的總體原則

d)工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素

e)基于崗位職責(zé)的定薪機(jī)制：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪

f)基于績(jī)效貢獻(xiàn)的調(diào)薪機(jī)制

g)工資調(diào)整的方法——調(diào)薪激勵(lì)矩陣

h)華為獎(jiǎng)金管理的政策導(dǎo)向

i)獎(jiǎng)金的生成及分配管理機(jī)制

2.福利保障分配

a)法定福利

b)補(bǔ)充福利

c)華為的特色福利

d)華為及時(shí)激勵(lì)的管理辦法

3.發(fā)展機(jī)會(huì)分配

a)華為干部選拔的“三優(yōu)先“和”四要素“

b)干部培養(yǎng)是“選拔制”和“淘汰制”

c)華為源源不斷產(chǎn)生干部的秘訣：干部資源池建設(shè)——TSP計(jì)劃

許老師

職業(yè)經(jīng)歷：

16年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

多次榮獲中國(guó)企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)，最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)，在推動(dòng)組織變革方面和知識(shí)管理方面有卓越貢獻(xiàn)；

全程參與華為大學(xué)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，深諳國(guó)際化企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的先進(jìn)理念和典型做法；

牽頭籌建牧羊控股集團(tuán)商學(xué)院并負(fù)責(zé)全面運(yùn)營(yíng)和管理，樹(shù)立了農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)大學(xué)的標(biāo)桿；

親自構(gòu)建了蘇寧的中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系并推動(dòng)了人才的快速轉(zhuǎn)型，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力有獨(dú)到觀點(diǎn)；

人才發(fā)展理論功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，非常注重企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的全過(guò)程研究和實(shí)踐；

主要服務(wù)過(guò)的客戶（部分）：

吉利汽車、廣東電信、中南機(jī)車、中軟國(guó)際、波司登、京博控股、蘇寧云商、雙胞胎、正邦集團(tuán)、安訊科技、華勤通訊、南瑞集團(tuán)、公牛集團(tuán)、久吾高科、匯生投資、中企物業(yè)、五星電器、維信諾、邁瑞醫(yī)療、龍川管業(yè)、全信股份、三和四美、揚(yáng)杰科技、亞威機(jī)床、聯(lián)博藥業(yè)、晴天科技、啟愿文化、天津712、華錦旅業(yè)、金泉新材料等主流企業(yè)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：圍繞“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值鏈管理體系建設(shè)(深圳)