企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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輔導(dǎo)下屬教練技巧
【課程編號】：MKT017158
輔導(dǎo)下屬教練技巧
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)|團隊建設(shè)培訓(xùn)|執(zhí)行力培訓(xùn)
【時間安排】：2022年12月27日 到 2022年12月27日800元/人
2022年12月21日 到 2022年12月21日800元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供輔導(dǎo)下屬教練技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京教練技巧培訓(xùn)
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課程大綱
第一模塊：企業(yè)管理者的教練角色
分組討論：
1、什么是教練？
2、為什么要成為教練？
3、教練跟傳統(tǒng)管理者的區(qū)別？
第二模塊：教練的有效對話能力
1、有效，什么是“有效”？
-發(fā)現(xiàn)性對話-擴展性對話-動力對話
2、對話，什么是“對話”？
-聆聽（焦點：管理者的聆聽如何做到“不知道”
管理者的聆聽如何做到真正的“有效”）
-發(fā)問（焦點：問話時如何做到有“方向性”的發(fā)問？
問話時如何做到有“穿透性”的發(fā)問？）
第三模塊：管理教練的對話應(yīng)用技術(shù)
1、收集與核實——什么叫“收集”？
-什么叫“收集”？
收集的前提：上司如何與下屬建立良好的教練關(guān)系
收集的是什么：如何收集到下屬真正有用信息的技巧（對話模板）
-什么叫“核實”？
上司與下屬核實些什么？
核實中的有效對話模式：如何核實事實中的關(guān)鍵點
2、理清與發(fā)現(xiàn)
-理清
如何理清下屬的工作現(xiàn)狀與公司要求之間的關(guān)系；
理清的對話操作技巧
-發(fā)現(xiàn)
如何讓下屬發(fā)現(xiàn)他可以做到公司要求的更好
發(fā)現(xiàn)的教練對話技巧
3、邊界與限制
-邊界
如何讓下屬具備責(zé)任感意識
打破邊界的對話操作技巧
-限制
如何讓下屬看到從“不可能”到“可能”
突破限制的對話操作技巧
第四模塊：現(xiàn)場教練對話應(yīng)用測評
1、應(yīng)用對話練習(xí)
2、教練對話點評
賈老師
針對企業(yè)的核心競爭能力的中層團隊在日常工作中存在的諸多管理實踐問題，通過先期對企業(yè)的各方面訪談咨詢，運用教練式培訓(xùn)解決實際問題.，現(xiàn)場切割講解 、示范，學(xué)員練習(xí)，確保你每一步都能掌握，即學(xué)即用，案例示范后教練導(dǎo)師與學(xué)員一起討論、分析，學(xué)員對技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然,課程目標(biāo)要讓企業(yè)“增加利潤、改善效益、提升業(yè)績”，提供企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型，賈老師多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實踐經(jīng)驗已經(jīng)幫助眾多企業(yè)解決實際問題。
資歷簡介：
香港企業(yè)教練研究院（CCP）
華美地產(chǎn)、萬達宏順地產(chǎn)教練導(dǎo)師
清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心中層執(zhí)行力特邀講師
北京大學(xué)中外合作北大國際MBA項目客座講師
北京大學(xué)國學(xué)與哲學(xué)總裁研修班特邀講師
人民大學(xué)愿景研修促進聯(lián)盟研究員
金和軟件公司精確管理高級顧問
主講課程
《管理教練培育計劃》
《中層經(jīng)理12項素質(zhì)訓(xùn)練》
《精確管理思想及實現(xiàn)手段》
《高績效團隊建設(shè)》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《中層執(zhí)行力》
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》