杭州6S培訓(xùn)公開課

6S--卓越現(xiàn)場實務(wù)推行管理 杭州：2024年10月11日

1.學(xué)習(xí)6S的相關(guān)知識2.掌握6S的推行要領(lǐng)3.規(guī)避6S活動的誤區(qū)4.以實際案例為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確推行6S課程大綱一、6S的真意及發(fā)展1.6S的簡介和定義1)6S活動強調(diào)① 地/物明朗化② 人的規(guī)范化③ 成本最小化，效率最大化2.6S是企業(yè)品性的標(biāo)志3.6S精益管理對象4.6S的真意5.6S精益管理的目標(biāo)1)現(xiàn)場管理......

卓越6S及目視化管理 蘇州：2024年09月10日

對于企業(yè)來說，6S 與目視化管理是種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，企業(yè)的核心競爭力是什么呢?不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空話。對于員工來說，6S 與目視化管理是每天必須的工作，這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設(shè)備經(jīng)......

6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 蘇州：2024年09月12日

1.質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、倉儲、研發(fā)、銷售、HR等各部門人員及主管；2.有意發(fā)展成為6Sigma黃帶的人士。課程大綱第一天1、精益六西格瑪概述六西格瑪管理的歷史什么是西格瑪西格瑪水平六西格瑪管理的必要性六西格瑪方法論簡介2、DMAIC方法論D定義階段M測量階段A分析階段I改進(jìn)階段C控制階段3、minitab軟件簡介mini......

6S管理與實施技巧 蘇州：2024年09月22日

一、何謂6S1、6S的概念：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全（+6S）2、6S的作用（1）提升企業(yè)形象（2）提高工作效率（3）保障質(zhì)量，消除故障（4）降低成本，減少浪費（5）減少安全事故，保障安全生產(chǎn)（6）是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)3、實施6S的意義：使企業(yè)穩(wěn)健成長，顧客滿意度提高，員工樂業(yè)敬業(yè)，相關(guān)方滿意4、實施6S的目的：......

明道取勢——管理者角色認(rèn)知與執(zhí)行力 上海：2024年11月29日

中高層管理人員、技術(shù)轉(zhuǎn)管理型干部、部門主管、新晉干部課程大綱：第一講：角色認(rèn)知與定位引言：您了解您的團(tuán)隊（領(lǐng)導(dǎo)+自己+部屬）嗎？一、了解您的新角色1.成為一名管理者，意味著什么？1）通過他人完成工作2）扮演多種角色3）建立和發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)4）制定本群體的戰(zhàn)略觀2.對管理的一些常見誤解1）關(guān)于“思維方式和技能&......

客戶關(guān)系全攻略—讓客戶跟定你！ 上海：2024年11月07日

所有需要處理客戶關(guān)系的人員，銷售經(jīng)理/客戶經(jīng)理，銷售/客服人員。課程大綱：一、什么讓你成為客戶關(guān)系高手？公司的成敗取決于您:成功銷售與客服 關(guān)系營銷:贏得終生客戶 什么讓你成為客戶關(guān)系高手？ 高手的七大任務(wù)和職業(yè)行為準(zhǔn)則 建立成功客戶關(guān)系的條件：把握客戶關(guān)系的秘訣: 正確心態(tài)的建立，態(tài)度決定一切:二、如何分析管理目標(biāo)客......