企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課
目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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MTP-中層經(jīng)理管理技能提升
【課程編號(hào)】：MKT016867
MTP-中層經(jīng)理管理技能提升
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)|團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)|執(zhí)行力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年01月19日 到 2024年01月20日2800元/人
2023年02月03日 到 2023年02月04日2800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供MTP-中層經(jīng)理管理技能提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海中層經(jīng)理培訓(xùn)
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課程收益：
1、清晰中層經(jīng)理的角色和職責(zé)；
2、全方位剖析自我溝通問題和溝通基本技巧的演練
3、如何在管理工作中應(yīng)用溝通策略與各個(gè)層級(jí)進(jìn)行有效溝通；
4、了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略；
5、怎樣確定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
6、如何彈性統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及有效授權(quán)的技巧；
7、有效激勵(lì)與下屬培育的技巧；
8、如何增進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任及提升團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。
課程對(duì)象：
副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管等中層管理者
課程大綱
第一單元 角色認(rèn)知與管理職責(zé)
- 中層經(jīng)理的定位與職責(zé)
- 常見的角色錯(cuò)位和面臨問題
- 卓越中層的三個(gè)超越
- 如何正確理解忠誠(chéng)與能力
第二單元 有效管理溝通
- 影響溝通的個(gè)人障礙
- 有效溝通的基本技能訓(xùn)練
- 溝通風(fēng)格與曲線溝通實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
- 管理溝通的方向和技巧
第三單元 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與執(zhí)行力提升
- 團(tuán)隊(duì)的5P要素及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀評(píng)估
- 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要性和作用
- 如何確立合理的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
- 執(zhí)行商與思辨性思維
- PDCA與執(zhí)行力的四個(gè)第一
第四單元 彈性統(tǒng)領(lǐng)與授權(quán)技巧
- 乖孩子壞孩子我們選擇誰
- 正確識(shí)別你的下屬
- 四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式
- 授權(quán)的層次與障礙
- 授權(quán)與控權(quán)的技巧
第五單元 有效激勵(lì)與下屬培育
- 激勵(lì)不是單純給錢
- 如何更多地了解下屬的需求
- 差異化激勵(lì)的原則
- 培育下屬的三大核心
- 員工指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧
- 培育下屬的教練技術(shù)
第六單元 團(tuán)隊(duì)信任與領(lǐng)導(dǎo)力提升
- 如何營(yíng)造互信合作的團(tuán)隊(duì)氛圍
- 怎樣做一個(gè)有影響力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
- 領(lǐng)導(dǎo)力提升的途徑和方法
- 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
楊老師
專業(yè)資質(zhì)
☆ 實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
☆ 高級(jí)咨詢顧問
☆ 企業(yè)管理資深專家
☆ 美國(guó) ICQAC高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
☆ 2007年度金牌培訓(xùn)師
☆ 2008年度中國(guó)十大最具魅力培訓(xùn)師
☆ 2011年度上海交大商學(xué)教育最受歡迎優(yōu)秀講師
☆ 上海交通大學(xué) EMBA / MCD經(jīng)理人班 特聘導(dǎo)師
☆ 清華大學(xué)/中國(guó)人民大學(xué) 總裁班 特邀導(dǎo)師
☆ 中國(guó)人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì) 特邀專家
☆ 全國(guó)十多家知名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家公司的高級(jí)管理顧問
☆ 中國(guó)總裁培訓(xùn)、商戰(zhàn)名家、價(jià)值中國(guó)等十多家管理培訓(xùn)專業(yè)網(wǎng)站的專家會(huì)員
☆ 曾先后是上海電視臺(tái)、東方廣播電臺(tái)《阿健請(qǐng)客》欄目等的專訪嘉賓和演講嘉賓等。
專業(yè)領(lǐng)域
☆ 楊老師有20多年在外企、合資企業(yè)、國(guó)企、私營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任高級(jí)主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任某法資國(guó)際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職。
☆ 行業(yè)涉及制造、廣告、商業(yè)地產(chǎn)、電子商務(wù)、文化出版、貿(mào)易、培訓(xùn)咨詢等。
☆ 深知公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中可能遇到的管理問題，對(duì)企業(yè)中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力，有深入的研究和獨(dú)到的體會(huì)與見解。
☆ 曾先后為美國(guó)輝瑞集團(tuán)、愛默生、德國(guó)慧魚集團(tuán)、伯合樂焊接技術(shù)（中國(guó)）、本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)、資生堂（中國(guó)）投資、日本大金空調(diào)、日本高田集團(tuán)、日本村田集團(tuán)、三菱電機(jī)機(jī)電、現(xiàn)代重工(中國(guó))投資、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼、上海電氣集團(tuán)、華能國(guó)際和三一重工、港華燃?xì)獾壬习偌抑型馄髽I(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，并獲得良好的反響和效果。