企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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《華為管理模式》特訓(xùn)營(yíng)
【課程編號(hào)】：MKT016496
《華為管理模式》特訓(xùn)營(yíng)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2023年12月22日 到 2023年12月23日3800元/人
2023年01月06日 到 2023年01月07日3800元/人
【授課城市】：東莞
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供《華為管理模式》特訓(xùn)營(yíng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：北京 煙臺(tái) 上海 蘇州 廈門(mén) 廣州 深圳
【課程關(guān)鍵字】：東莞華為管理培訓(xùn)
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課程概述
華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬(wàn)元起家，發(fā)展到2018年的銷(xiāo)售收入超過(guò)7000億人民幣，而且每年還在以兩位數(shù)的速度高速增長(zhǎng)，華為是如何做到的呢？
任正非說(shuō)：華為留給公司的財(cái)富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起，才能發(fā)揮出效應(yīng)。公司未來(lái)的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步，只有管理職業(yè)化、流程化才能真正提高一個(gè)大公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。
如何提高組織運(yùn)營(yíng)效率？
如何基于公司戰(zhàn)略設(shè)置組織體系？
如何設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)，打造高效跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)？
如何建立清晰的職責(zé)機(jī)制，提高決策效率？
如何打造市場(chǎng)成功的研發(fā)體系？
如何準(zhǔn)確把握客戶需求？
如何快速推出客戶滿意的產(chǎn)品？
如何快速進(jìn)行項(xiàng)目交付？
如何降低研發(fā)成本？
如何有效激勵(lì)人才？
如何建立相對(duì)公正和公平的績(jī)效考核體系？
如何建立以“奮斗者”為本的激勵(lì)機(jī)制？
如何結(jié)合長(zhǎng)期激勵(lì)、短期激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)？
招生對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管，公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員。
課程大綱:
1 全面了解華為
華為發(fā)展歷史
2 華為高效組織管理模式
傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)
華為的矩陣式管理模式
華為如何利用矩陣式管理模式
華為的十大平臺(tái)
華為矩陣式管理模式的運(yùn)作機(jī)制
3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD
華為為什么要花5000萬(wàn)美元引入IPD
建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
IPD流程中的評(píng)審管理
4 華為績(jī)效考核與激勵(lì)體系
績(jī)效考核存在的誤區(qū)
華為績(jī)效管理與激勵(lì)體系介紹
華為薪酬體系與人才晉升
建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核與激勵(lì)體系
華為激勵(lì)體系介紹
5 華為的人才梯隊(duì)建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題
為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊(duì)？
華為任職資格體系與人才評(píng)價(jià)
如何高效快速培養(yǎng)人才
6 咨詢案例分析
某公司組織設(shè)計(jì)、IPD咨詢
某公司績(jī)效激勵(lì)體系咨詢
黃老師
清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所高校總裁班特聘導(dǎo)師，10多年的管理和咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效考核與激勵(lì)體系等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)數(shù)十家企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效管理與激勵(lì)體系等咨詢項(xiàng)目，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問(wèn)和企業(yè)教練。