企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課
質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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五大核心工具(MSA+SPC+FMEA+APQP&PPAP)
【課程編號(hào)】:MKT015974
五大核心工具(MSA+SPC+FMEA+APQP&PPAP)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)|質(zhì)量控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年08月14日 到 2024年08月16日4800元/人
2023年12月27日 到 2023年12月29日4800元/人
【授課城市】:上海
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供五大核心工具(MSA+SPC+FMEA+APQP&PPAP)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海五大工具培訓(xùn),上海MSA培訓(xùn),上海SPC培訓(xùn),上海FMEA培訓(xùn),上海APQP培訓(xùn),上海PPAP培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)等部門(mén)相關(guān)人員
課程收益:
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系
了解如何在生產(chǎn)過(guò)程中量化測(cè)量系統(tǒng)的誤差,分析誤差的來(lái)源,并提升測(cè)量系統(tǒng)的能力
理解過(guò)程控制的理念,掌握實(shí)施SPC的方法
了解分析失效及失效原因的方法;建立正確的嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度評(píng)估準(zhǔn)則;學(xué)習(xí)FMEA的流程
明確實(shí)施APQP的過(guò)程重點(diǎn)及之間的邏輯關(guān)系
了解PPAP的文件和提交要求
課程大綱:
第一模塊:APQP
APQP概述
•APQP的核心理念:產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的
•APQP要完成的兩大任務(wù):VOC向產(chǎn)品特性的轉(zhuǎn)化及產(chǎn)品特性向過(guò)程因素的轉(zhuǎn)化
•國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施APQP的四大問(wèn)題
•項(xiàng)目管理在APQP中的應(yīng)用
定義和確定項(xiàng)目
•定義和確定項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、輸入及輸出
•如何建立收集VOC的系統(tǒng)
•如何建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并明確成員職責(zé)
•實(shí)現(xiàn)VOC的轉(zhuǎn)化:客戶需求的分層和QFD
•材料清單的建立
•過(guò)程流程圖的建立與分析
•質(zhì)量特性的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
•案例分析
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
•產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程、輸入及輸出
•設(shè)計(jì)優(yōu)化的方法
•設(shè)計(jì)的控制方法
•設(shè)備、工裝、設(shè)施的要求
•量具和試驗(yàn)設(shè)備清單
•案例分析
過(guò)程開(kāi)發(fā)
•過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)施過(guò)程、輸入及輸出
•如何確定產(chǎn)品特性和過(guò)程因素的關(guān)系
•特性矩陣圖
•過(guò)程指導(dǎo)書(shū)和控制計(jì)劃
•案例分析
產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)
•產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)的實(shí)施過(guò)程、輸入及輸出
•試生產(chǎn)的實(shí)施和驗(yàn)證
•案例分析
回饋評(píng)定和糾正措施
•回饋評(píng)定和糾正措施的實(shí)施過(guò)程、輸入及輸出
•初期品的管理
•減少變差與持續(xù)改進(jìn)
•案例分析
第二模塊:PPAP
PPAP的適用性
PPAP要求提交的十九項(xiàng)資料和標(biāo)準(zhǔn)
PPAP的提交時(shí)機(jī)和通知要求
PPAP不需要提交的情況
PPAP的提交等級(jí)
PPAP的批準(zhǔn)
第三模塊:FMEA
FMEA概述
•FMEA的起源
•FMEA在五大核心工具中的作用
•為何要實(shí)施
FMEA基礎(chǔ)知識(shí)介紹
•DFMEA、PFMEA、/FM、EA、嚴(yán)重度、頻度、不易探測(cè)度、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)
•FMEA編制
•糾正措施實(shí)施負(fù)責(zé)人
•糾正措施實(shí)施效果確認(rèn)人
怎樣進(jìn)行
•確立項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)
•收集有關(guān)資料,掌握分析對(duì)象
•分析方法:如何保證FMEA的系統(tǒng)性
•風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)定量評(píng)估
•推薦的嚴(yán)重度(S)評(píng)估準(zhǔn)則
•推薦的程度(S)評(píng)估準(zhǔn)則
•推薦的不易探測(cè)度(S)評(píng)估準(zhǔn)則
•確定糾正措施和預(yù)防措施
•驗(yàn)證措施的有效性---計(jì)算糾正后的
•文件/資料歸檔
怎樣進(jìn)行PFMEA
•過(guò)程流程圖
•失效模式的確定:Y=F(X)
•失效模式的原因清單
案例分析
第四模塊:SPC
為什么要控制過(guò)程
•檢驗(yàn)的缺陷
•過(guò)程控制的優(yōu)越性
•控制的三種層次
統(tǒng)計(jì)學(xué)初步
•統(tǒng)計(jì)學(xué)的階段:統(tǒng)計(jì)描述,統(tǒng)計(jì)推斷和試驗(yàn)設(shè)計(jì)
•連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)
•總體和樣本
•統(tǒng)計(jì)的基本變量:均值和標(biāo)準(zhǔn)差
•直方圖的概率和分布
•正態(tài)分布
•作為能力尺度的Z值
影響過(guò)程的因素—如何將過(guò)程與統(tǒng)計(jì)連接起來(lái)
•過(guò)程的概念
•數(shù)據(jù)的分布與過(guò)程
•造成分布變化的原因—波動(dòng)
•普通原因和特殊原因
連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
•數(shù)據(jù)的收集與合理分組
•控制圖原理
•控制界限的計(jì)算
•異常的判定準(zhǔn)則
•控制圖的兩個(gè)階段:分析用與控制用
•均值和極差控制圖
•均值和標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
•中位數(shù)和極差控制圖
•單值移動(dòng)極差控制圖
過(guò)程能力分析
•CP and CPK
•PP and PPK
•CPK and PPK
第五模塊:MSA
MSA概述
•測(cè)量系統(tǒng)分析的目的
•數(shù)據(jù)質(zhì)量對(duì)決策的影響
•測(cè)量系統(tǒng)規(guī)劃
連續(xù)型數(shù)據(jù)的MSA
•分辨率的確定
•測(cè)量系統(tǒng)的誤差—偏倚的評(píng)估
•測(cè)量系統(tǒng)的誤差—線性的評(píng)估
•測(cè)量系統(tǒng)的誤差—穩(wěn)定性的評(píng)估
•測(cè)量系統(tǒng)的誤差—重復(fù)性的評(píng)估
•測(cè)量系統(tǒng)的誤差—再現(xiàn)性的評(píng)估
•重復(fù)性再現(xiàn)性評(píng)估的短期模式
•重復(fù)性再現(xiàn)性評(píng)估的均值極差法
•重復(fù)性再現(xiàn)性評(píng)估的方差分析法
•利用MINITAB進(jìn)行MSA分析
•MSA分析的判定準(zhǔn)則
離散型數(shù)據(jù)的
•有明確標(biāo)準(zhǔn)的離散型數(shù)據(jù)
•無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)的離散型數(shù)據(jù)
高老師
高老師于2000年年初加入GE擔(dān)任專職黑帶( BB ),主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng),于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書(shū)。由于業(yè)績(jī)出色,被提升為該業(yè)務(wù)部門(mén)中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國(guó)企業(yè),歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng),在工廠導(dǎo)入精益理念,獲得可觀的收益。 高老師輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評(píng)。
高老師擅長(zhǎng)的課程:
6 Sigma系列課程
Lean 精益生產(chǎn)系列課程
項(xiàng)目管理
DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
QFD質(zhì)量功能展開(kāi)
置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
高老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考、真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。