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課程介紹

企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，品牌形象在消費者購買行為中扮演的角色越來越重要。良好的品牌形象可以幫助企業(yè)以較低的成本獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。而很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中忽視了企業(yè)品牌建設(shè)的重要性與意義，而今在品牌建設(shè)與市場營銷管理上也面臨著諸多挑戰(zhàn)！

課程收益

1、掌握Go to marketing的核心流程，讓產(chǎn)品以最合理的方式抵達(dá)消費者

2、掌握塑造高端品牌的品牌策略

3、掌握體系化作戰(zhàn)方式，構(gòu)建marketing整體的組織能力

培訓(xùn)受眾

Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)等

課程大綱

一：品牌策略源于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

1、ODM 向OEM 轉(zhuǎn)型過程

2、品牌營銷策略與打法升級

二：營銷業(yè)務(wù)作為主航道業(yè)務(wù)的認(rèn)知和案例：華為手機(jī)P系列發(fā)展歷程與營銷路徑

1、產(chǎn)品營銷的體系化運作

2、從產(chǎn)品營銷到品牌營銷的路徑探索

三：國際化組織與人才支撐的全球品牌戰(zhàn)略

1、營銷組織如何成為鐵三角的核心作戰(zhàn)部隊:組織定位

2、營銷組織如何設(shè)計：組織定位、組織設(shè)計、關(guān)鍵職能

3、Marketing部在15-17年經(jīng)歷了兩次重要的組織變革

4、對營銷人才的深度認(rèn)知

人才標(biāo)簽：多元化、精英化、國際化

四：構(gòu)建清晰的Marketing業(yè)務(wù)標(biāo)簽和符號，建立整套Marketing業(yè)務(wù)運作體系

1、營銷業(yè)務(wù)的工作全流程概況

2、營銷業(yè)務(wù)的體系化流程架構(gòu)

3、營銷業(yè)務(wù)的運作機(jī)制的構(gòu)建

五：深度體系化架構(gòu)：讓成功變得可復(fù)制

1、解構(gòu)MKT營銷業(yè)務(wù)全流程和輸出

2、旗艦產(chǎn)品上市營銷GTM DECK主要內(nèi)容

3、公司品牌定位和產(chǎn)品整合營銷溝通策略制定

小組演練：

1、公司品牌定位演練

2、產(chǎn)品營銷溝通策略制定演練

鮑老師

鮑圣霞 華為終端原全球營銷管理部部長、10年華為工作經(jīng)驗

職業(yè)經(jīng)歷：10年華為工作經(jīng)驗，先后在華為終端擔(dān)任歐洲市場部負(fù)責(zé)人（2007-2010），全球Marketing市場運作和產(chǎn)品營銷部負(fù)責(zé)人（2011-2014）、全球營銷管理部部長（2015-2017），深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，華為品牌高端化全過程。

同時主導(dǎo)全球營銷組織設(shè)計與人才管理，部門考核評估，營銷預(yù)算與費用管理，營銷投入產(chǎn)出考核，管理部門整體業(yè)務(wù)流程設(shè)計和能力提升。

擅長領(lǐng)域：品牌建設(shè)與市場營銷管理、市場規(guī)劃與營銷體系運作

吉慧：華為終端原旗艦產(chǎn)品線營銷總監(jiān)、歐洲區(qū)無線品牌部部長、14年華為工作經(jīng)驗

職業(yè)經(jīng)歷：

2004 年加入華為公司，在華為工作 14 年期間，歷任 ：無線產(chǎn)品解決方案銷售與 Marketing 歐洲地區(qū)品牌部部長，主管歐洲無線品牌建設(shè)； 消費者業(yè)務(wù)(終端公司)旗艦產(chǎn)品營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé) P 系列手機(jī)/可穿戴產(chǎn)品GTM(Go-to-Market 產(chǎn)品上市)全球營銷項目管理、策略規(guī)劃、資源整合及Campaign 落地；

擅長領(lǐng)域：

整合營銷傳播（IMC）策劃和管理、產(chǎn)品規(guī)劃及上市營銷策略和實施

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在線報名：以消費者為中心的品牌與營銷體系建設(shè)(廣州)