長(zhǎng)春信用管理培訓(xùn)公開課

應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理 北京：2024年11月15日

引言：企業(yè)影響現(xiàn)金流五大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1．加強(qiáng)應(yīng)收賬款的重要性2．應(yīng)收賬款產(chǎn)生的五大因素業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高主管督導(dǎo)不積極應(yīng)收賬款的回收期限拉長(zhǎng)的原因折讓金額過多3．如何管理和清理應(yīng)收帳款明確應(yīng)收帳款具體由誰(shuí)來管理運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行管理日常銷售過程中如何管理應(yīng)收帳款（一）銷售、財(cái)務(wù)的監(jiān)管在銷售合同中明確各項(xiàng)條款定期的財(cái)......

有效的應(yīng)收款管理及信用管理控制 上海：2024年09月09日

總經(jīng)理、銷售部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用及風(fēng)險(xiǎn)管理人員等或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員、 清欠人員、銷售人員、 負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收帳款管理的相關(guān)人員課程大綱：一、 信用管理的第一步---建立有效的信用管理體系中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的信用現(xiàn)狀分析國(guó)際流行的信用管理方法有效的"3+1+1"系統(tǒng)信用管理體系信用部門的職能及......

信用管理體系與合理授信 上海：2024年11月11日

在工作中，您有沒有遇到過這些情形：公司的銷售額越來越大，但逾期的比例也越來越高，公司資金依然很緊張，大家急于改善這種狀況，但不知從何抓起？公司準(zhǔn)備對(duì)新老客戶推出賒銷政策，但不知道如何判斷客戶的信用狀況，如何把資源分配給最優(yōu)質(zhì)的客戶？有的客戶信用狀況不是很好，要合作有風(fēng)險(xiǎn)，怎么做才可以一方面保持合作，另一方面又可以控制風(fēng)......

應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理實(shí)務(wù) 上海：2024年11月15日

一、信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響：1、信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生2、信用風(fēng)險(xiǎn)的影響a）呆壞賬的影響（案例分析）b）拖欠貨款的影響（案例分析）3、信用管理的目標(biāo)a）信用管理如何擴(kuò)大銷售收入b）信用管理如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一、信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響：1、信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生2、信用風(fēng)險(xiǎn)的影響a）呆壞賬的影響（案例分析）b）拖欠貨款的影響（案例分析）3、信......

“IT項(xiàng)目管理最佳歷程”高級(jí)研討班 北京：2024年09月27日

第一天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30單元一：組織中的項(xiàng)目管理1.組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置2.項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹3.項(xiàng)目經(jīng)理技能要求單元二：定義階段1.項(xiàng)目論證過程概述2.項(xiàng)目目標(biāo)包含哪些方面3.如何才是一個(gè)合格的項(xiàng)目目標(biāo)4.項(xiàng)目目標(biāo)確定的過程5.項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命案例分析：ST......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢案例 深圳：2024年10月11日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動(dòng)者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......