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課程背景

本課程是張守春老師基于3E、3P等寬帶薪酬設(shè)計(jì)模式，結(jié)合百度、阿里等知名企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐，推出的“九級(jí)四序列寬帶薪酬（GSP）”培訓(xùn)，其方法領(lǐng)先，科學(xué)實(shí)用，揭秘BAT公司與一線咨詢公司的最新權(quán)威薪酬設(shè)計(jì)模式。

本課程側(cè)重薪酬設(shè)計(jì)的具體過程操作演練，教您掌握國際國內(nèi)最規(guī)范的薪酬設(shè)計(jì)方法，成為相應(yīng)的專業(yè)者。課程輔以大量案例，學(xué)員需要自帶筆記本電腦，進(jìn)行曲線設(shè)計(jì)等案例練習(xí)。

培訓(xùn)受眾:

渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；高層經(jīng)理等參加。

課程大綱:

一、薪酬體系框架

1.薪酬的公平和激勵(lì)要點(diǎn)

2.全面薪酬管理

3.薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法

4.3P，即職位薪酬、個(gè)人（能力）薪酬、績效薪酬，其設(shè)計(jì)思路講解

5.3E薪資體系，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡的設(shè)計(jì)思路。

6.與“薪點(diǎn)制”比較的優(yōu)勢和共性

二、崗位價(jià)值與崗位定級(jí)辦法

1.第一個(gè)表，職級(jí)圖的設(shè)計(jì)。如何根據(jù)崗位價(jià)值，對(duì)崗位設(shè)定其高低不同的工資級(jí)別。

2.設(shè)定不同序列與專業(yè)等級(jí)（實(shí)例，包括互聯(lián)網(wǎng)公司職級(jí)圖）

3.借助崗位測評(píng)實(shí)現(xiàn)崗位定級(jí)。點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評(píng)要素舉例（提供30個(gè)崗位測評(píng)要素）

4.選測評(píng)要素的三個(gè)原則

5.測評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則

6.崗位測評(píng)的六個(gè)步驟

7.崗位測評(píng)演練

8.如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確

9.根據(jù)測評(píng)結(jié)果，給崗位設(shè)定工資級(jí)別，做出職級(jí)圖（Grading Matrix）

10.職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途

11.崗位測評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員

12.四種衡量崗位價(jià)值的方法

13.企業(yè)內(nèi)部薪酬均衡的世界知名的公式

三、九級(jí)四序列寬帶薪酬設(shè)計(jì)辦法

(一）寬帶各級(jí)工資額度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

1.設(shè)定寬帶薪酬等級(jí)體系的八個(gè)實(shí)用的步驟

2.一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好

3.級(jí)差的計(jì)算公式及什么

4.級(jí)別最小值、中點(diǎn)值、最大值的設(shè)計(jì)辦法。分檔的辦法。

5.級(jí)幅度的公式和規(guī)律，根據(jù)個(gè)體業(yè)績差異來設(shè)計(jì)

6.兩級(jí)工資的重疊度的公式，如何設(shè)定，及其影響

7.借住市場工資數(shù)據(jù)來設(shè)計(jì)或比較（校驗(yàn)、調(diào)整）現(xiàn)有工資曲線（各級(jí)中點(diǎn)連線）的方法。畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線

8.領(lǐng)先、滯后政策的設(shè)定和運(yùn)用

9.不同序列（管理和職能序列、技術(shù)序列、生出序列等）的薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的方法

10.實(shí)例（知名企業(yè)）

(二）市場薪資調(diào)查

1.如何做市場薪資調(diào)查，怎么讀市場報(bào)告

2.影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素

3.市場分位值是什么概念，如何使用到自己的體系中

4.如何把企業(yè)崗位與市場報(bào)告中的進(jìn)行匹配，如何對(duì)比分析

(三）如何撰寫企業(yè)薪酬制度（包括八個(gè)部分），實(shí)例

四、專業(yè)等級(jí)通道的設(shè)計(jì)，以及勝任力模型（任職資格）的設(shè)計(jì)和在定級(jí)定薪中的應(yīng)用

1.分職種進(jìn)行任職資格（勝任力模型）設(shè)計(jì)的方法與舉例。

2.對(duì)于專業(yè)管理序列或技術(shù)序列人員，借助“勝任力模型”來設(shè)定人員的工資級(jí)別和檔位，以及專業(yè)等級(jí)的晉升。

3.根據(jù)崗位勝任度（適配度），量化地為不同人員設(shè)定其薪資檔位。

4.如何做崗位的勝任力模型（直觀、實(shí)用），提供研發(fā)類人員分職種的勝任力（任職資格）設(shè)計(jì)的實(shí)例。

五、績效工資、獎(jiǎng)金

1.績效考核的五種辦法 舉例

2.績效工資比例的設(shè)定

3.基于考核結(jié)果，計(jì)算績效工資的辦法

4.從薪酬體系上避免部門經(jīng)理為了爭取績效工資而拼命給下屬打高分

5.年終獎(jiǎng)如何既與企業(yè)業(yè)績掛鉤，又與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，實(shí)例講解

6.年終獎(jiǎng)設(shè)定的幾種有效的公式（從總體分給個(gè)人）

六、業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)高管人員激勵(lì)

1.金融、房地產(chǎn)、建筑建設(shè)、IT類業(yè)務(wù)高管激勵(lì)實(shí)例

2.銷售人員底薪分級(jí)、提出制定技巧與實(shí)例

3.高管人員的年薪制結(jié)構(gòu)

4.高管人員的年終大額獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與考核辦法（實(shí)例）

5.高管人員的激勵(lì)與福利模式。

6.業(yè)務(wù)類高管人員獎(jiǎng)金與提成的實(shí)例

7.股權(quán)激勵(lì)的主要模式

8.高管人員長期激勵(lì)的原則

七、調(diào)薪

1.晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪

2.年度調(diào)薪兼顧業(yè)績和現(xiàn)有個(gè)人收入水平的辦法，以CR體現(xiàn)現(xiàn)有薪資水平

3.借住CR，設(shè)定有效、實(shí)用的年度調(diào)薪矩陣

4.用調(diào)薪矩陣給全員設(shè)定調(diào)薪（按預(yù)算），實(shí)例演練

5.調(diào)薪如何控制成本和預(yù)算

6.如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪，招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招

7.調(diào)崗、晉升人員調(diào)薪政策與審批流程

8.解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法，解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

八、定崗、定編、定權(quán)責(zé)書、定級(jí)、定任職資格、定預(yù)算的全套體系

如何進(jìn)行定崗、定編制、定級(jí)、任職資格，做薪酬預(yù)算（實(shí)例演示和資料提供）

張老師

1、1994年，畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系，隨后進(jìn)入聯(lián)合利華（中國）從事人力資源工作；

2、1997年，赴美國新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí)，成為中國最早一屆留美人力資源管理碩士；

3、在美國期間，擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理；

4、回國后，歷任通用國際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)；

5、先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問，設(shè)計(jì)二十余家企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目。

6、具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，深諳國內(nèi)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)和困惑，多次被國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國最具實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。

7、首創(chuàng)“3E薪資體系”，讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡單化；開發(fā)“3E薪資軟件”，讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜化。

張守春先生：3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，高級(jí)講師，“美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”評(píng)為 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問，擔(dān)任設(shè)計(jì)二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目，豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和最新前沿理論。

張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國內(nèi)風(fēng)行已久。學(xué)員評(píng)價(jià)該課程為“實(shí)際課程比期望的還好”，接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積四千人。

張老師曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項(xiàng)目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司、歐時(shí)力服裝集團(tuán)、道本天吉科技等人力資源項(xiàng)目咨詢。

張老師曾服務(wù)的部分客戶名單：大唐電訊、湖南太子奶，北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司，維訊新科，新浪，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，東方興業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)有限責(zé)任公司，清華同方，清華萬博，富特波爾容器有限公司，青島海爾，博科信息產(chǎn)業(yè)深圳有限公司，動(dòng)力源科技，東方信聯(lián)，北京比特創(chuàng)新技術(shù)有限公司，華潤置業(yè)，四達(dá)時(shí)代，西門子，杜邦公司，方正科技電腦系統(tǒng)有限公司，中軟中心，新銳互動(dòng)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)有限公司，智裕公司，百聯(lián)網(wǎng)訊，中國國際招標(biāo)網(wǎng)，明天控股，前鋒股份，科健集團(tuán)，中關(guān)村科技，航天二院，中關(guān)村數(shù)據(jù)，四中網(wǎng)校，亞之杰汽車，BHP，北京共創(chuàng)開源軟件股份有限公司，瑞和亞太科技，明天控股，卓妍服飾有限公司，精泰電子(上海)有限公司，默世企業(yè)管理咨詢有限公司，羅科通訊，石田電子衡器有限公司，魏德米勒電聯(lián)接國際貿(mào)易上海有限公司，上海復(fù)旦金仕達(dá) ，新趨網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司，上海信邦電子，電能成套設(shè)備公司，農(nóng)行軟件開發(fā)中心，聯(lián)想集團(tuán)，華夏新達(dá)，NTT，新華通投資發(fā)展有限公司，童趣出版有限公司，

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