企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
客戶服務(wù)培訓(xùn)公開課
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客戶關(guān)系維護與客戶滿意度管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程編號】:MKT015477
客戶關(guān)系維護與客戶滿意度管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:客戶服務(wù)培訓(xùn)
【時間安排】:2024年10月12日 到 2024年10月13日3980元/人
2023年10月28日 到 2023年10月29日3980元/人
2022年10月22日 到 2022年10月23日3980元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供客戶關(guān)系維護與客戶滿意度管理實戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京客戶關(guān)系維護培訓(xùn),北京客戶滿意度管理培訓(xùn)
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課程背景:
企業(yè)擁有提供高質(zhì)量服務(wù)的能力,這是吸引留住顧客的最重要因素。而呼叫中心在過去幾年中的迅速崛起,也印證了這樣一種觀點:提供方便、快捷、統(tǒng)一服務(wù)的企業(yè)將擁有明顯的競爭優(yōu)勢。近幾年呼叫中心在各行各業(yè)的發(fā)展運用與貢獻已經(jīng)是有目共睹,如何科學(xué)、有效的建立高效的呼叫中心已成為呼叫中心運營管理者們共同關(guān)注的課題。
培訓(xùn)收益:
了解客戶滿意度的核心問題
認(rèn)識客戶滿意度的重要性
掌握客戶滿意度管理的原則和方法
提升客戶滿意度,增強市場競爭力
培訓(xùn)受眾:
1、客戶服務(wù)總監(jiān)
2、呼叫中心戰(zhàn)略管理者
課程大綱:
一、客戶服務(wù)概述1.企業(yè)競爭的演進——客戶需求的變化1.0
1、客戶流失的原因
2、客戶需求的冰山原理
3、以“以客戶為中心”的理念
3.1“以客戶為中心”是什么?;
3.2“以客戶為中心”不是什么?
3.3 “以客戶為中心”的服務(wù)策略
4.“客戶導(dǎo)向”中的幾個誤區(qū)
二、了解客戶需求
1、客戶服務(wù)的神話2.0
1.1中國市場的挑戰(zhàn)——客戶變了!;
1.2消費升級的主要表現(xiàn)
1.3當(dāng)代中國消費者的新特性 ;
1.4客戶需求與服務(wù)價值
1.5需求結(jié)構(gòu)分析
客戶對服務(wù)的六種基本需求
2、客戶需求管理
2.1需求管理的八方格模型;
2.2全面客戶體驗理念
2.3挖掘客戶需求的工具——CTQs
三、客戶滿意度與忠誠度
1 客戶滿意度管理的概念及定義_期望與現(xiàn)狀的管理3.0
2 理解客戶忠誠度
2.1 壟斷性忠誠;
2.2 更換成本高的忠誠;
2.3 刺激性忠誠
2.4 習(xí)慣性忠誠;
2.5 許諾性忠誠
3 客戶為什么不滿意、不忠誠?
3.1期望沒有實現(xiàn);
3.2不公平感;
3.3自我意識提升
3.4優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要特點是什么?;
3.5客戶服務(wù)中的幾個關(guān)鍵問題
4 如何讓客戶滿意及忠誠
4.1客戶導(dǎo)向的真正涵義;
4.2優(yōu)質(zhì)服務(wù)的雙輪效應(yīng)
4.3服務(wù)質(zhì)量差距模型
5客戶滿意度管理的驗題
5.1如何應(yīng)對不客觀的客戶期望;
5.2如何超越客戶期望
5.3客戶期望“水漲船高”的應(yīng)對策略
6 客戶滿意度的管理原則
6.1策略管理 ;
6.2 過程及結(jié)果管理;
6.3 員工及文化管理
四、客戶滿意度管理——策略管理精心設(shè)計的服務(wù)策略2.0
1.1優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)的核心價值觀——客戶端
1.2支持價值觀的企業(yè)文化及獎勵體系——內(nèi)部管理體系
1.3衡量標(biāo)準(zhǔn)
客戶滿意度結(jié)果管理——KPI指標(biāo)的定義
五、客戶滿意度管理——客戶需求管理
5.1 傾聽客戶聲音
5.1.1 基于客戶體驗的全接觸點管理
5.1 2 客戶聲音的收集渠道1.0
5.2 目標(biāo)的確定原則——KANO模型
5.3 客戶沖突管理
5.3.1 客戶沖突的原因;
5.3.2 客戶沖突的危害
5.3.3 客戶沖突的解決原則;
5.3.4 客戶沖突的處理技巧
5.5.4 員工激勵的誤區(qū)
六、客戶滿意度管理——體貼客戶的系統(tǒng)
6.1 過程管理
6.1.1 屬性指標(biāo)分解;
6.1.2 全流程監(jiān)控——SPMM
6.1.3 特殊情況的應(yīng)急流程
6.2內(nèi)部供應(yīng)商
6.2.1 合作伙伴的定位;
6.2.3 合作伙伴的SLA
6.2.4 合作伙伴的支撐(流程、培訓(xùn)、資源) 1.0
七、客戶滿意度管理——內(nèi)部員工管理
7.1 客戶服務(wù)人員的素質(zhì)
7.1.1態(tài)度;
7.1.2溝通能力——服務(wù)模式EOAC
7.1.3建立關(guān)系的技巧;
7.1.4 解決問題的能力
7.2 客戶服務(wù)人員的專業(yè)能力
培訓(xùn)體系; 輔導(dǎo)技術(shù); 支持系統(tǒng)
7.3 員工業(yè)績衡量及激勵體系2.0
八、滿意度調(diào)查的實施
8.1 滿意度調(diào)研樣本
8.1.1了解抽樣;
8.1.2 抽樣規(guī)模的定義;
8.1.3 抽樣的維度定義
8.2 客戶滿意度調(diào)研的實施流程
8.2.1 電話調(diào)研——普性;
8.2.2 電話深訪——屬性及專題1.0
九、滿意度結(jié)果的應(yīng)用
9.1 調(diào)查結(jié)果的總結(jié);
9.2 關(guān)鍵問題的改善和行動 ;派瑞多分析; 魚骨圖
9.3 發(fā)展忠誠度1.0
收費標(biāo)準(zhǔn):3980元/人 (含培訓(xùn)講義、精美茶點及午餐費用) ;
優(yōu)惠方案:A 凡于 7月1日前,三人以上團體報名并繳費即可享受 9.5折優(yōu)惠。
優(yōu)惠方案:B 凡于 7月1日前,五人以上團體報名并繳費即可享受 9折優(yōu)惠
優(yōu)惠方案:C 凡于7月1日前報名并繳費,即可免費參加國內(nèi)知名呼叫中心參觀研討會。
史老師
史紅新女士擁有多年的呼叫中心及人力資源管理經(jīng)驗,歷任聯(lián)想客戶聯(lián)絡(luò)中心總經(jīng)理、中信信用卡中心客服副總經(jīng)理及人力資源部總經(jīng)理。在呼叫中心運營管理、人力資源管理、人員發(fā)展體系建設(shè)方面,積累了豐富的理論知識及管理實踐。
2001年史紅新女士首批獲得國際高績效標(biāo)準(zhǔn)COPC注冊協(xié)調(diào)員資格。并在2003年帶領(lǐng)聯(lián)想呼叫中心順利通過COPC國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,成為國內(nèi)第一家通過該標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè),并實現(xiàn)了連續(xù)5年通過COPC審核的神話,標(biāo)志著聯(lián)想呼叫中心不但擁有了一套國際化的運營管理方法,且績效持續(xù)保持在國際高水平。
多年的運營管理和咨詢診斷的經(jīng)驗,使得史紅新女士在呼叫中心發(fā)展方向、運營架構(gòu)、運營模式、績效管理等領(lǐng)域有著深入的了解和獨特的見解。在不斷滿足日益增長的客戶需求的同時,密切關(guān)注企業(yè)成本,實現(xiàn)在滿意度、成本、服務(wù)、質(zhì)量四大領(lǐng)域的平衡。
史紅新女士在不斷進行企業(yè)創(chuàng)新化和精細化管理的同時,同時擔(dān)當(dāng)著《客戶世界》編委及CC-CMM呼叫中心運營標(biāo)準(zhǔn)的特聘顧問,通過呼叫中心的專業(yè)媒介以及各行業(yè)會議、高峰論壇和大家分享經(jīng)驗。獲得業(yè)內(nèi)人士的贊賞并連續(xù)多年獲得CTI年度優(yōu)秀管理獎、突出貢獻獎等殊榮。
2008年的北京奧運會,史紅新女士作為北京奧運會多語言支持中心呼叫中心的顧問,為北京奧運會期間呼叫中心的搭建及運營提供專業(yè)的咨詢方案,并獲得北京市奧組委頒發(fā)的優(yōu)秀志愿者稱號。