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課程前言

現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線(xiàn)的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。然而，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的作業(yè)流程不暢、員工培訓(xùn)難開(kāi)展、不良品的混入、安全隱患等問(wèn)題一直困擾著一線(xiàn)的管理者們，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，許多管理者深感困惑——

*如何培養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作責(zé)任感及現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)？

*如何優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理流程及設(shè)備、場(chǎng)所設(shè)置？

*如何運(yùn)用5S以及目視管理改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原三星（中國(guó)）生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人王文勝先生，與我們一同分享《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決》的精彩課程，幫助您重塑現(xiàn)場(chǎng)管理的角色定位和職責(zé)，從人員、環(huán)境、流程、安全等方面提供系統(tǒng)的管理方法和技巧，幫助您樹(shù)立系統(tǒng)思維，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。

培訓(xùn)受眾:

本課程適合希望提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決能力的現(xiàn)場(chǎng)管理者，比如生產(chǎn)經(jīng)理/主管、班組長(zhǎng)等

課程收益:

*陳述現(xiàn)場(chǎng)改善的理念

*陳述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善利器-5S與目視化

*運(yùn)用中國(guó)企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)改善的系統(tǒng)方法

*描述SMED-設(shè)備快速換產(chǎn)背后的含義

課程大綱:

【第一天上午】

一、現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)篇

1、 什么是豐田所謂的問(wèn)題

（1）豐田的“發(fā)生型”問(wèn)題與“設(shè)定型”問(wèn)題

2、什么是豐田問(wèn)題解決法

（1）豐田的問(wèn)題解決法系統(tǒng)框架

3、豐田問(wèn)題解決的基本意識(shí)

（1）豐田問(wèn)題解決10大基本意識(shí)

4、豐田問(wèn)題解決的具體步驟

（1）豐田問(wèn)題解決具體行動(dòng)步驟

（STEP1-STEP8）

【第一天下午】

二、現(xiàn)場(chǎng)改善工具篇

1、豐田的現(xiàn)場(chǎng)改善九大利器

（1）設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基準(zhǔn)的利器-節(jié)拍管理

①?lài)?guó)內(nèi)企業(yè)改善案例

（2）對(duì)作業(yè)人員的改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

①豐田的改善案例

②實(shí)際方法使用演練

③國(guó)內(nèi)企業(yè)的改善視頻

（3）對(duì)設(shè)備的有效使用與管理-設(shè)備加工能力的管理

①現(xiàn)場(chǎng)物流改善利器-意大利面條圖的作用

②國(guó)內(nèi)著名企業(yè)物流改善的案例

（4）SMED-設(shè)備快速換產(chǎn)背后的含義

【第二天上午】

（5）如何進(jìn)行裝配生產(chǎn)線(xiàn)效率改善-LOB管理

①實(shí)際方法使用演練

（6）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善利器-5S與目視化

①?lài)?guó)內(nèi)著名企業(yè)5S改善實(shí)際案例

②豐田的制造現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)例

（7）現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理改善利器-品管道具

①豐田的現(xiàn)場(chǎng)品管道具的應(yīng)用介紹

②國(guó)內(nèi)著名企業(yè)改造案例視頻

（8）提升員工士氣的改善利器-創(chuàng)意工夫與小組活動(dòng)

①豐田的小組活動(dòng)案例

【第二天下午】

三、現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施篇

1、中國(guó)企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)改善的系統(tǒng)方法

（1）中國(guó)企業(yè)如何具體推行

①建立現(xiàn)場(chǎng)改善的管理機(jī)制（豐田的方針管理）

②學(xué)習(xí)必要的技能（豐田就這幾招）

③掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的技能（精益執(zhí)行力-突破式改善）

④提升中、基層管理人員的水平（精益生產(chǎn)-MTP課程）

⑤推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善要具備的心態(tài)與行動(dòng)風(fēng)格

王老師

原三星（中國(guó)）生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人 王文勝

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具有十多年韓國(guó)三星集團(tuán)工作經(jīng)歷，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部及情報(bào)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的管理工作，是情報(bào)經(jīng)營(yíng)室負(fù)責(zé)人，掌握豐富的系統(tǒng)變革與改造的專(zhuān)門(mén)技能。長(zhǎng)期從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善及EPR系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)工作，對(duì)精益生產(chǎn)在不同企業(yè)環(huán)境下的推廣實(shí)施有豐富經(jīng)驗(yàn)。善于改造企業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)各個(gè)層級(jí)的變革管理、推行人員。

專(zhuān)業(yè)背景

接受過(guò)系統(tǒng)的TPS和ERP（SAP）構(gòu)筑、實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)精益系統(tǒng)變革有深入研究。擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、客戶(hù)鏈管理、品質(zhì)等單點(diǎn)突破改善以及以精益為主導(dǎo)的企業(yè)系統(tǒng)變革。

授課特點(diǎn)

具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢(xún)培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論素養(yǎng)，在課堂上舉手投足之間的大家風(fēng)范，以及流暢灑脫的風(fēng)格，深深地吸引和感染學(xué)員。

主要課程

工廠全面改善：TPM實(shí)戰(zhàn)、如何成為出色的班組長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決、高效成本管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理、精益生產(chǎn)管理……

服務(wù)客戶(hù)

一汽解放、三星電機(jī)、漢德車(chē)橋、西安高壓電器……

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