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學員痛點

伴隨著世界經(jīng)濟格局的調(diào)整，中國企業(yè)發(fā)展模式的轉型以及中國企業(yè)治理結構的優(yōu)化，中國制造正向中國智造升級。面對疫情3年來的溫和復蘇，如何讓企業(yè)順利沖破經(jīng)營難關？如何打破企業(yè)利潤增長瓶頸？是時代華商無數(shù)優(yōu)秀學員企業(yè)正在冥思苦想的問題。

作為企業(yè)經(jīng)營者，借“勢”添財，你手里還有什么法寶？

作為企業(yè)經(jīng)營者，如何在微利時代，推動全員參與，讓人人都有效益觀念，持續(xù)為企業(yè)提升利潤，推動企業(yè)高速增長！

利潤，企業(yè)的生死存亡之道，不可不察。該降本增效課程在設計上直擊企業(yè)經(jīng)營核心——凈利潤。敏銳的思維，獨特的視角，緊扣企業(yè)需求，全員發(fā)動，順“勢”而為，讓參訓者在課堂中能通過真實的管理改造案例呈現(xiàn)快速撐握降本增效的秘訣。

課前提示：課前搜集企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)，現(xiàn)場分析，當場拿到方案，回去立馬可用。

導師建議：制造業(yè)老板與各部門負責人一起參加現(xiàn)場演練。

課程大綱

第一部份：制造企業(yè)降本增效新精準認知

1.本質：如何正確理解降本增效？

2.價值：降本增效的價值有多高？

3.目的：降本增效做到怎么樣才算是成功的？

4.模式：企業(yè)到底需要什么樣的降本增效？

5.策劃：降本增效過程中如何進行角色定位、分工與配合？

6.借勢：如何順“勢”有大作為，降本增效？

第二部份：制造企業(yè)“高利潤”降本增效實戰(zhàn)【怎么做出利潤】

1.引導：極致降本增效型領導的4個核心引導問題

2.范圍：降本增效4大核心領域如何精準識別

3.要點：降本增效74大成本要點改善現(xiàn)場演練

4.策略：降本增效5大經(jīng)典策略現(xiàn)場演練

5.心態(tài)：領導者有效推動降本增效的4大必備心態(tài)

6.流程：降本增效出成效的必備實戰(zhàn)流程

7.風險：如何規(guī)避與排除過程管控中的落地風險？

8.系統(tǒng)：如何讓人人都成為利潤的發(fā)動機？

第三部份：降本增效長效管理【老板最想要】

1.如何將降本增效的成效長期固化？

2.如何通過人才優(yōu)化持續(xù)提升并固化降本增效成效？

3.如何通過流程優(yōu)化持續(xù)提升并固化降本增效成效？

4.如何通過激勵機制持續(xù)優(yōu)化并固化降本增效成效？

5.如何通過競爭情報機制持續(xù)優(yōu)化并固化降本增效成效？

6.如何通過商業(yè)模式持續(xù)升級固化降本增效成效？

第四部份：降本增效5大經(jīng)典案例【別人怎么成功】

1.通過1年改善，某全球500強頭部企業(yè)節(jié)約制造成本超過100萬歐元；

2.通過1年8個月輔導，為世紀游輪（股票號：002558）降本增效1150萬；

3.某集團通過成本改善，半年為工廠降低總成本超8%，金額超過500萬元；

4.通過1周輔導，將某臺資收集外殼生產(chǎn)企業(yè)新產(chǎn)品合格率從3%提升至90%，月提升利潤近300萬元；

5.通過一個簡單的管理激勵手段，富士康某電腦注塑件（遙控器）供應商客訴損失從198萬/年降低到12萬/年。

第五部份：課程總結與現(xiàn)場互動

1.課程總結——降本增效有系統(tǒng)，如何將企業(yè)“忽略”利潤賺到手？

2.現(xiàn)場互動——專家現(xiàn)場來答疑，如何即刻擺脫迷霧獲得洞見？

3、臻于至善：不同角色不同擔當

4、行必有方：工作作風三點關鍵

5、破繭成蝶：提升素養(yǎng)四項修煉

何老師

20年咨詢、培訓、人才、情報綜合服務

開創(chuàng)：基于漲薪分成的升職加薪一對一輔導

人力全領域、生產(chǎn)/服務、研發(fā)管理、營銷管理、戰(zhàn)略等全案咨詢

何老師具有20年國際、國內(nèi)知名管理咨詢機構管理咨詢、管理培訓及高管人才顧問綜合服務經(jīng)驗。參與主持咨詢輔導項目近300個

曾為逾5000家企業(yè)提供過課程培訓服務，服務過三星電機、偉易達電子、科倫藥業(yè)集團、重慶地產(chǎn)集團、富士康集團、北汽集團、粵海集團......

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