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ISO14001:2015新版國(guó)家注冊(cè)內(nèi)部審核員

【課程編號(hào)】:MKT013936

【課程名稱(chēng)】:

ISO14001:2015新版國(guó)家注冊(cè)內(nèi)部審核員

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:管理體系認(rèn)證

【時(shí)間安排】:2024年10月24日 到 2024年10月25日1980元/人

2024年07月24日 到 2024年07月25日1980元/人

2023年12月22日 到 2023年12月23日1980元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供ISO14001:2015新版國(guó)家注冊(cè)內(nèi)部審核員相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:蘇州ISO14001培訓(xùn)

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課程介紹

ISO組織已經(jīng)于2015年9月15日正式發(fā)布ISO14001:2015新版國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),本次改版研究了最新的環(huán)境管理趨勢(shì),不論在形式、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容都有重大變化,被認(rèn)為是面向未來(lái)25年的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)全面理解、掌握ISO14001:2015新版標(biāo)準(zhǔn)的要求,適應(yīng)新的變化,培養(yǎng)一批精通新標(biāo)準(zhǔn)的人員,做好充分的體系轉(zhuǎn)換工作。

課程目標(biāo):

了解質(zhì)量、環(huán)境管理體系的基本理念;

了解管理的過(guò)程方法及系統(tǒng)化的方法;

理解環(huán)境管理商業(yè)化的概念;

理解環(huán)境管理的產(chǎn)品生命周期的概念;

理解質(zhì)量管理的新七項(xiàng)基本原則;

理解ISO14001:2015中30個(gè)條款的運(yùn)行要求

課程對(duì)象:

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,或高階主管;

2.各行業(yè)有志于從事質(zhì)量、環(huán)境管理系統(tǒng)的人員;

3.欲建立或正在建立管理體系的企業(yè)骨干;

4.欲提高內(nèi)審員素質(zhì)的已經(jīng)通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)人員;

5.其他人員包括:質(zhì)量體系審核員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工程師、制程工程師、產(chǎn)品測(cè)試人員等。

課程大綱:

一、質(zhì)量、環(huán)境管理體系概論

1、質(zhì)量管理新七大原則

2、過(guò)程方法與程序的簡(jiǎn)介;

3、風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介

4、過(guò)程與績(jī)效管理

二、ISO14001:2015

1、組織背景

1)識(shí)別組織及其背景

2)識(shí)別組織的相關(guān)方及其需求

3)確定環(huán)境管理體系的范圍

4)環(huán)境管理體系

三、ISO14001:2015

1、領(lǐng)導(dǎo)作用

1)領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾

2)環(huán)境方針

3)組織的作用、職責(zé)和權(quán)限

四、ISO14001:2015

1、策劃

1)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施

2)總則

3)環(huán)境因素

五、ISO14001:2015

1、法律法規(guī)要求和義務(wù)

2、環(huán)境目標(biāo)和規(guī)劃以及行動(dòng)方案

1)環(huán)境目標(biāo)

2)環(huán)境改進(jìn)方案

六、ISO14001:2015

1、支持

2、資源

3、能力

4、意識(shí)

5、信息溝通

1)總則

2)內(nèi)部溝通

3)對(duì)外溝通及報(bào)告

6、信息記錄

1)總則

2)創(chuàng)建與更新

3)記錄信息的控制

七、ISO14001:2015

1、運(yùn)行

2、運(yùn)行策劃和控制

3、設(shè)計(jì)

4、采購(gòu)

5、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

八、ISO14001:2015

1、績(jī)效評(píng)價(jià)

2、監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)

1)總則

2)合規(guī)性評(píng)價(jià)

3、內(nèi)部審核

4、管理評(píng)審

5、改進(jìn)

6、不符合、糾正措施

7、措施改進(jìn)

九、審核概論

1、形成審核證據(jù)鏈的4大術(shù)語(yǔ)及相關(guān)術(shù)語(yǔ)詳解

2、審核目的的確定

3、審核的類(lèi)型說(shuō)明

4、審核的二階段和五步驟說(shuō)明

十、審核策劃

1、審核方案的編制

2、集中式與滾動(dòng)式審核方案應(yīng)用說(shuō)明

3、風(fēng)險(xiǎn)與審核策劃

十一、審核的準(zhǔn)備

1、審核組長(zhǎng)的確定及小組成員職責(zé)劃分

2、審核實(shí)施計(jì)劃的編制

3、過(guò)程審核方法

4、過(guò)程審核方法檢查表的編制

十二、現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施

1、首次會(huì)議的程序與要求

2、現(xiàn)場(chǎng)審核五法:查、看、問(wèn)、驗(yàn)、記說(shuō)明

3、現(xiàn)場(chǎng)審核證據(jù)源說(shuō)明

4、現(xiàn)場(chǎng)審核觀(guān)察的技巧

5、現(xiàn)場(chǎng)審核交談及詢(xún)問(wèn)的技巧和要求

6、現(xiàn)場(chǎng)審核樣本的抽樣原則與要求

7、現(xiàn)場(chǎng)審核驗(yàn)證與記錄的要求

8、不符合項(xiàng)的類(lèi)型、判定與不符合項(xiàng)形成

9、不符合項(xiàng)報(bào)告的編制

10、末次會(huì)議的程序和要求

十三、審核報(bào)告及審核后續(xù)活動(dòng)及結(jié)案階段

1、審核報(bào)告的編制方法和要求

2、審核報(bào)告的簽發(fā)

3、審核不符合項(xiàng)原因分析及糾正措施確定的跟催

4、審核不符合項(xiàng)原因分析的驗(yàn)證

5、審核不符合項(xiàng)糾正措施計(jì)劃實(shí)施的驗(yàn)證

6、不符合項(xiàng)關(guān)閉及結(jié)案

朱老師

朱老師 實(shí)戰(zhàn)派質(zhì)量管理專(zhuān)家 六西格瑪黑帶 卓一企管高級(jí)講師 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家,質(zhì)量管理體系的國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員,驗(yàn)證審核員。曾任3M公司質(zhì)量工程師 、南京南化集團(tuán)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng),寶潔公司質(zhì)量保證部主管等職。具有十八年生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),多家世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理技術(shù)研究與咨詢(xún)工作,擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理工具培訓(xùn)、基層主管現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量成本管理、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量管理咨詢(xún)?cè)\斷等。朱老師善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作案例,培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng),深受學(xué)員歡迎。

授課特點(diǎn):

朱老師課程所采用案例具有更真實(shí)、更貼切的特點(diǎn);由于具有長(zhǎng)期豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),因此,講解風(fēng)格生動(dòng)、貼近實(shí)際,更易引起學(xué)員共鳴。朱老師對(duì)企業(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨(dú)到見(jiàn)解,他重視質(zhì)量,而非數(shù)量。針對(duì)每個(gè)客戶(hù),他都首先深入企業(yè)及單位一線(xiàn),對(duì)企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過(guò)走訪(fǎng)高層管理者、項(xiàng)目管理者,準(zhǔn)確把握客戶(hù)需求后再量身定做精品課程。所講授課程設(shè)計(jì)符合企業(yè)及單位需求;所采用案例符合企業(yè)及單位實(shí)際情況;培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影,受到客戶(hù)普遍好評(píng)。

主講課程:

擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理培訓(xùn)、ISO9000、ISO14001、TS16949/TS五大手冊(cè)、TWI一線(xiàn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 質(zhì)量管理工具、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)、抽樣檢驗(yàn)技術(shù)、企業(yè)質(zhì)量保證體系的構(gòu)建、客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng)審核技巧與管理辦法、客戶(hù)審核系統(tǒng)建立與規(guī)范、量規(guī)與儀器校驗(yàn)、產(chǎn)品不良率的控制與監(jiān)控、質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)等培訓(xùn)及咨詢(xún)輔導(dǎo)工作。

部分客戶(hù):

力捷電腦、科德印刷電路板、新民紡織、億格錸科技、鵬鋒模具塑膠、法國(guó)馬培德文具、夏普中國(guó)、江蘇陽(yáng)光集團(tuán)、華碩電腦 南京洛普、上海金海集團(tuán)、上海德?tīng)柛F?chē)空調(diào)系統(tǒng)、蘇州友達(dá)光電、上海寶鋼集團(tuán)、蘇州均華精密、昆山銘泰精密、吳江眾泰模具等

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