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培訓受眾:

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、工程總監(jiān)、總工、設(shè)計總監(jiān)、項目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等

課程收益:

◆ 您可以站在標桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理！

◆ 一次培訓，收益萬科多年來工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗總結(jié)！

◆ 工程管理人員不能不參加的培訓，一次系統(tǒng)提升的機會！

◆ 獲取標桿企業(yè)項目現(xiàn)場管理標準手冊；

◆ 獲取標桿企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)管理作業(yè)指導書；

◆ 掌握標桿企業(yè)現(xiàn)場管理模式；通過多地產(chǎn)案例剖析，創(chuàng)造一套適合自己的現(xiàn)場管理體系。

課程大綱:

第一部分：什么是現(xiàn)場管理?

1.現(xiàn)場管理的定義？

2.現(xiàn)場管理中我們必須面對的問題是什么？

3.現(xiàn)場管理的秘訣！

4.房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)在現(xiàn)場管理方面的差異是什么？

第二部分：項目準備階段的現(xiàn)場管理

1.什么是正確的事？

2.如何做到正確的事？

3.選擇正確的人

4.謀定而后動---項目管理策劃

第三部分：項目實施階段的現(xiàn)場管理

1.正確的方法：→ 設(shè)計前期介入 → 圖紙預審與會審----有圖施工 → 開工審批 → 合理工期

→ 施工過程控制：

☆ 材料控制 ☆ 樣板引路 ☆ 工序檢查（停滯點檢查） ☆ 成品保護

☆ 計劃管理 ☆ 安全文明施工 ☆ 開放日，建立客戶信心的鑰匙

☆ 展示區(qū)，檢驗現(xiàn)場管理能力的煉丹爐 ☆ 對供方的管理輸出

2. 持續(xù)執(zhí)行

3. 避免問題持續(xù)發(fā)生

4. 誰應該為結(jié)果負責？

5. 技術(shù)能力是現(xiàn)場管理的前提

6. 讓問題可視化

7. 有效利用資源

8. 建立良好的外部關(guān)系

9. 裝修房“四化”管理的推而廣之

10.它山之石---“5S”管理

11.管理標準化----知識傳承

第四部分 ：項目交付階段的現(xiàn)場管理

1.關(guān)注客戶體驗

2.客戶對交付質(zhì)量的感知分析

3.預驗房：守住最后的一道防線

第五部分 ：案例分享

1.北京：公園五號施工組織策劃報告

2.佛山：繽紛四季花園項目管理指導書

3.新疆：金域華府項目各專業(yè)協(xié)同節(jié)點流程圖

劉老師

劉老師 萬科集團工程總監(jiān)

1997年從事房地產(chǎn)工程管理工作，主要從事施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，編制工程施工組織設(shè)計，掌控工程施工質(zhì)量和進度情況，合理安排勞動力，處理現(xiàn)場工程技術(shù)相關(guān)問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等對外關(guān)系。后期升職后全面負責公司經(jīng)營管理工作，分管萬科區(qū)域公司總辦、人力資源、設(shè)計、工程、采購及成本工作。具有十八年工程管理實踐經(jīng)驗。現(xiàn)為某上市地產(chǎn)集團總經(jīng)理。

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