我要報(bào)名

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員（掌握財(cái)務(wù)知識，運(yùn)作財(cái)務(wù)管理）

金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員（全面知識系統(tǒng)，探究財(cái)務(wù)經(jīng)營）

課程大綱:

企業(yè)高級財(cái)務(wù)管理新視野、新思維、新天地—把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理執(zhí)行與控制

項(xiàng)目背景

無論是在市場高速增長的繁榮時(shí)期，還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代，每一個(gè)企業(yè)管理者都面對著兩個(gè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)課題：

現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。

成本控制：如何有效地控制和降低成本。

成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的根本手段之一。沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。然而，財(cái)務(wù)管理中那些用來提高利潤的傳統(tǒng)工具卻越來越被視為過時(shí)：

課程主題

專題模塊：“把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制”

成本構(gòu)成變化的原因：

IT技術(shù)的引進(jìn)需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施

高級自動(dòng)技術(shù)對直接人工的需求下降，對間接人工的需求上升

引進(jìn)JIT和其他質(zhì)量管理理念，工作策略發(fā)生了變化

生產(chǎn)速度變得越來越快

同一個(gè)工廠上產(chǎn)的產(chǎn)品日益多樣化

需要進(jìn)行復(fù)雜的促銷活動(dòng)和售后服務(wù)

生產(chǎn)的問題：

在產(chǎn)品定價(jià)決策中可用的間接成本信息

由于傳統(tǒng)成本系統(tǒng)產(chǎn)生的成本失敗，轉(zhuǎn)而使用非正式的成本信息

利潤空間下降，但總是得不到清晰的解釋

降低成本的預(yù)期總是難以實(shí)現(xiàn)

為了降低總成本而進(jìn)行了部分外包，但大部分的費(fèi)用仍然按照傳統(tǒng)的方法核算

企業(yè)管理者們需要掌握和運(yùn)用一套正確的、強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重點(diǎn)的新工具，一套用于降低成本、增加收入和業(yè)務(wù)定位的、不同的成本管理工具。現(xiàn)代成本管理的精髓是：把錢花在刀刃上——不是不花錢，而是不在不該花錢的地方花錢。《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》就是一門教你如何識別企業(yè)經(jīng)營管理中的那些“刀刃”的課程。通過對8個(gè)不同行業(yè)的精彩案例的解讀和分析，系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù)：價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本核算、作業(yè)管理、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析、生命周期成本核算、目標(biāo)成本法、作業(yè)預(yù)算法、客戶盈利性分析、作業(yè)定價(jià)法。通過課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者們將收獲：

成本降低不是一個(gè)因變量——它是提高成本透明度、提高價(jià)值鏈流動(dòng)性、流程與作業(yè)活動(dòng)優(yōu)化、提生產(chǎn)能力利用率、產(chǎn)品優(yōu)化、改變客戶行為以達(dá)到雙贏等一系列管理行為促成的結(jié)果。

發(fā)現(xiàn)身邊那些熟視無睹的成本黑洞——幾乎所有的企業(yè)都有30%以上的成本降低空間。

通過案例分析問題交流和多年成本經(jīng)驗(yàn)共分享，將知識和技能快速運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中。

更新理念、開拓視野將國際知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)迅速轉(zhuǎn)化為自身的管理能力和管理技巧

待老師

【師資陣容強(qiáng)大】由知名企業(yè)《首席財(cái)務(wù)官》及中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、人大高校教授聯(lián)合授課；

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在線報(bào)名：企業(yè)高級財(cái)務(wù)管理新視野、新思維、新天地(蘇州)