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2024年
財務管理培訓公開課
財務管理培訓內訓課程
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五大管會工具助力全面預算,提升績效管理
【課程編號】:MKT012305
五大管會工具助力全面預算,提升績效管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務管理培訓
【時間安排】:2024年11月14日 到 2024年11月14日2800元/人
2023年11月30日 到 2023年11月30日2800元/人
2022年11月24日 到 2022年11月24日2800元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供五大管會工具助力全面預算,提升績效管理相關內訓
【其它城市安排】:蘇州
【課程關鍵字】:北京全面預算培訓
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課程介紹
預算管理與績效管理作為企業(yè)“儀表盤”或“導航儀”,在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。
預算是業(yè)績指標的“度量衡”,理應是績效考核結果輸出的標桿,而績效考核反過來也是確保預算實現(xiàn)的手段,兩者之間一旦形成持續(xù)高效的互動,企業(yè)就可以穩(wěn)步向其既定的戰(zhàn)略目標邁進。
但在真實的業(yè)務場景中,常常會出現(xiàn)預算與績效“脫鉤”的現(xiàn)象,尤其今年受疫情影響,公司原有的規(guī)劃瞬間被打亂,在與疫情長期共處的新商業(yè)時代,如何確保考核結果更符合實際,發(fā)揮績效的評價與激勵的積極作用?又如何通過預算和績效管理充分融合,幫助企業(yè)在多變和不確定的市場環(huán)境里,發(fā)揮合理資源配置的作用?
本次課程,特邀20年+財管與咨詢專家,本課程將從全面預算的整個體系過程, 預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、分析與控制等各個角度詮釋企業(yè)的全面預算管理體系。深度解析5個預算管理工具,幫助您量化企業(yè)經(jīng)營計劃,合理規(guī)劃和配置企業(yè)資源;通過績效評價體系將戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、業(yè)務運營有效的銜接起來,讓企業(yè)績效管理、預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效地結合。
課程收益
正確認識預算:建立預算體系管理的思維,強化全面預算的全面性
提升財管效能:通過預算管理與績效管理充分融合,發(fā)揮全面預算對業(yè)務指導性
有效預測技術:找到預算項目背后的支持數(shù)據(jù),通過預測工具提升預算準確性
預算編制方法:構建適合自身企業(yè)特點與業(yè)務的預算體系,提高預算編制的可靠性
擊破管理難題:最佳實踐案例、微咨詢式授課等形式,現(xiàn)場直擊預算管理痛點
課程大綱
8:30 簽到
9:00 課程開始
9:10 模塊一、正確定位全面預算管理
互動與思考:預算管理過時了嗎?
- 全面預算管理的認識誤區(qū)
- 全面預算管理的全過程模型
- 預算前戰(zhàn)之預算平衡
模塊二、預算管理的整體模型建立
1. 戰(zhàn)略目標層次
- 【工具一】平衡計分卡:基于市場環(huán)境四維度抽取預算指標
- 四個層級如何相互呼應
確定目標值
公司目標如何下發(fā)至各部分的績效規(guī)則設計
【現(xiàn)場演練】:拆分某企業(yè)戰(zhàn)略目標至預算體系
2. 全面預算管理日程最佳實踐分享
3. 體系層次
a) 預算模型及方法詳解
永遠算不準?---銷售預算模型
- 【工具二】銷售預測的儀表盤
- 【工具三】銷售漏斗式銷售預測
- 【現(xiàn)場演練】:銷售預算分析
配置利器---成本費用預算模型
- 會計核算成本預算 VS 管理會計成本預算
- 【現(xiàn)場演練】:預算步步設計---某企業(yè)部門費用預算設計
決策基礎---資金預算模型
- 資金預算的主要作用
- 【工具四】資金預測工具(銷售百分比法)
人員定編的依據(jù)-人力成本預算
- 人力成本預算編制要點
- 案例:某企業(yè)銷售人員定編分析報告
12:00 午餐及休息
13:15 模塊三、全面預算的編制方法
1. 彈性預算中超強分析能力
2. 零基預算是成本管控利器
- 演練:利用零基預算現(xiàn)場預算分解審批
1. 滾動預算使視角更長
2. 作業(yè)預算是最徹底的革命
- 案例:電子行業(yè)作業(yè)預算建立
模塊四、預算控制與績效管理
1. 企業(yè)全面預算控制的觸點
2. 績效分析前戰(zhàn):企業(yè)預算分析要點
- 工具五:最有力的預算分析工具(彈性預算差異分析地圖)---想不到的真相
- 【案例分析】:X集團預算執(zhí)行分析、銷售差異分析
3. X公司考評體系架構
4. 聯(lián)合基數(shù)法找到預算松弛的原因
【案例分析】:北辰集團聯(lián)合基數(shù)法案例
17:00 課程結束
李老師
用友集團 財務架構師、項目經(jīng)理IPMP、十大杰出講師
某大型集團企業(yè) 原財務總監(jiān)
北京大學光華管理學院會計學碩士,澳大利亞公共會計師IPA
講師簡介:李薇老師擁有多年的財務咨詢及財務管理經(jīng)驗,曾任用友集團財務架構師,用友財務領域最佳實踐分析師,負責用友集團型軟件NC產(chǎn)品財務部分,還曾任大型集團企業(yè)財務總監(jiān)。作為財務領域專家咨詢顧問、長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作,對財務管理信息化有深入理解。曾作為項目經(jīng)理參與過多個大型企業(yè)的財務管理項目。服務過的部分客戶有:中車集團戰(zhàn)略項目、新東方集團戰(zhàn)略項目、京東方集團戰(zhàn)略項目、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、北京現(xiàn)代汽車、中國體育總局、綠地集團、光明集團等等。她還是北京大學光華管理學院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。