企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課
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精細(xì)化管理——標(biāo)桿現(xiàn)場的創(chuàng)建
【課程編號】:MKT012258
精細(xì)化管理——標(biāo)桿現(xiàn)場的創(chuàng)建
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:現(xiàn)場管理培訓(xùn)|精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時間安排】:2024年06月12日 到 2024年06月13日2600元/人
2023年06月28日 到 2023年06月29日2600元/人
【授課城市】:濟(jì)南
【課程說明】:如有需求,我們可以提供精細(xì)化管理——標(biāo)桿現(xiàn)場的創(chuàng)建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:青島
【課程關(guān)鍵字】:濟(jì)南精細(xì)化管理培訓(xùn)
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課程背景
企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場,改善現(xiàn)場的管理是優(yōu)化企業(yè)管理的突破口;
企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場,抓好現(xiàn)場人員的管理,才能體現(xiàn)管理水平的整體提升;
產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場,現(xiàn)場的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量的核心;
企業(yè)成本80%取決于現(xiàn)場,現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本。
優(yōu)秀的企業(yè),都有一套優(yōu)秀的現(xiàn)場管理模式,擁有一批卓越的現(xiàn)場管理干部,能夠有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,控制浪費(fèi)與損失,保證交貨期,避免事故的發(fā)生……
中國的現(xiàn)場管理必須實(shí)現(xiàn)“以人為中心”,再加上美國的管理科學(xué)和日本的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)才能夠成功。以往,國內(nèi)很多企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)的現(xiàn)場管理模式但不能落地的根本原因是只注重對技術(shù)性層面進(jìn)行深入研究,而脫離了中國“人本化”的管理思想,為此,我們結(jié)合中國式的團(tuán)隊(duì)管理模式、結(jié)合日本式的現(xiàn)場改善方法、結(jié)合歐美式的目標(biāo)激勵技巧,傾力打造一個世界一流的“標(biāo)桿現(xiàn)場”,實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
“現(xiàn)場是干部的影子”、“現(xiàn)場是最好的展位”、“眼睛盯在市場,功夫下在現(xiàn)場”。《從優(yōu)秀到卓越—標(biāo)桿現(xiàn)場》運(yùn)用一系列實(shí)用的現(xiàn)場管理工具,打造出讓企業(yè)員工引以為驕傲和自豪的靚麗現(xiàn)場,成為同行和競爭對手敬慕的企業(yè);同時,通過標(biāo)桿現(xiàn)場的創(chuàng)建,為客戶參觀調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)視察訪問、行業(yè)交流匯報(bào)提供良好的企業(yè)形象展示;通過標(biāo)桿現(xiàn)場的創(chuàng)建,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的變革和升級,保障企業(yè)效益的持續(xù)提升。
6S是現(xiàn)場管理的基石,90%以上的企業(yè)都在推行6S;然而,推行6S成功的企業(yè)不超過10%!
本課程將重點(diǎn)剖析廣大企業(yè)所關(guān)注的6S實(shí)施難以維持、員工不愿意推行6S、6S無法提升企業(yè)效益、6S如何排除現(xiàn)場浪費(fèi)和異常、6S如何促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化的形成等難點(diǎn)與冰點(diǎn)問題,通過大量的咨詢案例、圖片、視頻,給學(xué)員清晰的解決方案,從而使您立即融會貫通學(xué)以致用!
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、副總,生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、質(zhì)量、人力總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理等
課程大綱:
第一部分.標(biāo)桿現(xiàn)場的定義和特征1.中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距
2.中國企業(yè)現(xiàn)場管理的四大誤區(qū)
3.標(biāo)桿管理的起源與標(biāo)桿管理的定義
4.企業(yè)為什么要在現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)桿管理
5.全面實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)桿管理的意義
6.打造標(biāo)桿現(xiàn)場必備的“六種意識”
7.標(biāo)桿現(xiàn)場必須具備的8項(xiàng)條件
案例:卓越企業(yè)現(xiàn)場照片與視頻展示
8. 標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建的“四個核心步驟”
9.立桿、對標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)
10.標(biāo)桿現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的四種管理思維
11.標(biāo)桿現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的兩種管理習(xí)慣
第二部分.標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建的步驟
1.跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善
①.職能部門對創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場應(yīng)負(fù)的責(zé)任
②.跨部門團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場常見問題
案例:某集團(tuán)團(tuán)隊(duì)改善的沖突和措施
③.跨部門管理四個考核指標(biāo)的有效運(yùn)用
問題:跨部門的管理和流程如何銜接
④.跨部門團(tuán)隊(duì)快速改善現(xiàn)場10步法
注:跨部門團(tuán)隊(duì)改善是創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場的核心
2.從粗放式到精細(xì)化管理
①.標(biāo)淮化對現(xiàn)場精細(xì)化管理的促進(jìn)作用
②.標(biāo)桿現(xiàn)場必須健全的五大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
③.最好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須具備的優(yōu)質(zhì)特征
案例:卓越企業(yè)五大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書展示
④.標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化對崗位創(chuàng)標(biāo)的作用
⑤.崗位創(chuàng)標(biāo)必須具備的關(guān)鍵要素和條件
問題:為什么標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書會流于形式
注:精細(xì)化管理是創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場的基礎(chǔ)
3.培養(yǎng)有改善能力的員工
①.企業(yè)現(xiàn)場人才培育體系構(gòu)建的經(jīng)典理念
②.培育現(xiàn)場人才對標(biāo)桿管理的價值和貢獻(xiàn)
問題:為何多數(shù)企業(yè)人才培育周期過長
③.現(xiàn)場傳統(tǒng)培訓(xùn)方式常見的六大誤區(qū)
案例:某企業(yè)“救急式”培訓(xùn)的惡果
④.人才培育六大工具提升標(biāo)桿管理實(shí)施力
案例:某企業(yè)現(xiàn)場人才培育制度剖析
注:培育改善人才是創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場的要領(lǐng)
4.激勵起員工改善的意愿
①.員工改善動力不高的六大原因
②.激勵現(xiàn)場員工常見的“三大誤區(qū)”
案例:某企業(yè)激勵制度弊端剖析
③.高效激勵員工參與改善的六大方法
問題:全員自主改善能否做到自動自發(fā)
④.現(xiàn)場“六小”活動的持續(xù)推動
⑤.四大戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)全員持續(xù)改善與創(chuàng)新
⑥.全員改善“十法”邁向標(biāo)桿管理之路
⑦.全員改善“12345”法則保障持續(xù)改善
案例:富士施樂全員改善文化的養(yǎng)成
注:高效激勵員工是創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場的保障
5.打造可視化標(biāo)桿現(xiàn)場
①.卓越現(xiàn)場可視化管理的五個特征
②.工作現(xiàn)場可視化管理的三個等級
③.工作現(xiàn)場可視化管理的四大要求
問題:可視化管理的目的與意義
④.現(xiàn)場可視化管理的六種表現(xiàn)方式
案例:卓越現(xiàn)場可視化照片與視頻展示
⑤.打造標(biāo)桿現(xiàn)場可視化實(shí)施的8大工具
案例:可視化8大工具照片與視頻展示
⑥.透過可視化為創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場奠定基礎(chǔ)
注:打造可視化現(xiàn)場是創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場的載體
6.挑戰(zhàn)零缺陷與零浪費(fèi)
①.現(xiàn)場管理零缺陷的文化變革策略
②.在一線現(xiàn)場成立零缺陷管理團(tuán)隊(duì)
③.在現(xiàn)場構(gòu)建ECR消除錯誤成因系統(tǒng)
問題:建立ECR系統(tǒng)需注意的幾個問題
④.對PONC的統(tǒng)計(jì)、分析、反饋、改善
⑤.運(yùn)用JIT、IE工具消滅現(xiàn)場浪費(fèi)與損失
⑥.有效開展現(xiàn)場改善的“四項(xiàng)研究”
案例:某韓資企業(yè)現(xiàn)場改善活動剖析
注:挑戰(zhàn)零缺陷是標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建的目標(biāo)
第三部分.現(xiàn)場創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)與健全
①.現(xiàn)場文化建設(shè)對標(biāo)桿管理的價值
②.現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的步驟與方法
案例:班歌、晨會展示與PK賽
案例:團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示與PK賽
③.現(xiàn)場創(chuàng)新文化建設(shè)的步驟與方法
案例:現(xiàn)場革新名星墻的設(shè)計(jì)與宣導(dǎo)
案例:現(xiàn)場改善成功故事、案例集的編制
④.現(xiàn)場學(xué)習(xí)文化建設(shè)的步驟與方法
案例:樹標(biāo)桿榜樣教育工程的開展
案例:現(xiàn)場讀書會的開展與評比
⑤.培養(yǎng)能實(shí)踐改善制度與文化的領(lǐng)導(dǎo)者
⑥.文化先行產(chǎn)業(yè)壓后創(chuàng)建好標(biāo)桿現(xiàn)場
第四部分.標(biāo)桿現(xiàn)場的創(chuàng)建與實(shí)施
①.標(biāo)桿管理的類型與標(biāo)桿管理的步驟
②.外部對標(biāo)使企業(yè)尋找短板與瓶頸
案例:海爾與惠普現(xiàn)場的對標(biāo)活動
③.內(nèi)部對標(biāo)使目標(biāo)得到持續(xù)提升
案例:魯能現(xiàn)場對標(biāo)活動的開展
問題:標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿復(fù)制的關(guān)鍵
④.標(biāo)桿管理模式在整個企業(yè)的推廣
⑤.標(biāo)桿管理的行業(yè)突破與競爭優(yōu)勢
⑥.標(biāo)桿管理提升企業(yè)的核心競爭力
傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入
* 工廠常見的不合理
* 卓越工廠現(xiàn)場的構(gòu)成
* 傳統(tǒng)型6S的概念和意義
* 6S實(shí)施的四個等級
* 6S對企業(yè)的作用和效益
* 認(rèn)識6S常見的誤區(qū)
* 6S推行的最高目標(biāo)
精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施
* 6S打造“6化”生產(chǎn)現(xiàn)場
* 案例分享:6S實(shí)施的“三現(xiàn)主義”
* 精益型6S的概念和意義
* 豐田式生產(chǎn)的理念和方法
* 案例分析:豐田“水龍頭”哲學(xué)
* 6S消除六大損失與七大浪費(fèi)
* JIT“三步曲”對實(shí)施6S的影響
* 案例分析:流動與拉動生產(chǎn)促進(jìn)6S實(shí)施
整理推行的實(shí)施重點(diǎn)
* 整理推行的要領(lǐng)和步驟
* 整理實(shí)施的JIT精益原則
* 案例分析:整理中有效降低在制品庫存
* 案例分析:整理中有效降低庫存呆滯品
* 整理實(shí)施的紅牌作戰(zhàn)
* 觀看錄像:紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異常
* 整理實(shí)施的定點(diǎn)攝影
* 學(xué)員自檢:定點(diǎn)攝影產(chǎn)生功效的四個方法
整頓推行的實(shí)施重點(diǎn)
* 整頓推行的要領(lǐng)和步驟
* 整頓實(shí)施的定置管理
* 案例分析:向現(xiàn)場平面改善要空間
* 問題研討:場地空間不夠如何做整頓
* 整頓實(shí)施的流程合理化技巧
* 觀看錄像:包裝流程的合理優(yōu)化
* 問題研討:ECRSI優(yōu)化流程的要點(diǎn)
整頓實(shí)施的目視管理
* 現(xiàn)場目視管理實(shí)施的要領(lǐng)
* 目視管理生產(chǎn)效率管制技巧
* 目視管理品質(zhì)異常管制技巧
* 目視管理設(shè)備保養(yǎng)管制技巧
* 目視看板的制作要領(lǐng)和步驟
* 現(xiàn)場顏色管理的設(shè)計(jì)與制作
* 問題剖析:豐田目視管理應(yīng)用“三要素”
* 問題研討:如何讓看板管理不流于形式
清掃推行的實(shí)施重點(diǎn)
* 清掃推行的要領(lǐng)和步驟
* 清掃中排除設(shè)備六大損失
* 問題研討:為何員工把清掃當(dāng)做大掃除
* 案例分析:清掃中有效識別排除污染源
* 案例分析:清掃有效提高OEE、MTBF
* 設(shè)備清掃中目視化的八項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)
清潔推行的實(shí)施重點(diǎn)
* 清潔推行的要領(lǐng)和步驟
* 清潔中解決問題的程序和方法
* 案例分享:通過清潔降低產(chǎn)品不良率
* 6S活動獎懲機(jī)制的建立和完善
* 案例分享:6S稽核查檢表設(shè)計(jì)范例
* 案例分享:6S稽查員的勝任素質(zhì)模型
* 清掃中標(biāo)準(zhǔn)化與維持的有效方法
素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn)
* 素養(yǎng)的含義、目的、目標(biāo)
* 素養(yǎng)推行的要領(lǐng)和步驟
* 員工素養(yǎng)培育的四個步驟
* 素養(yǎng)實(shí)施的全員自主改善
* 觀看錄像:某企業(yè)6S改善發(fā)表
* 案例分析:豐田激活員工改善的方法
* 觀看錄像:某企業(yè)員工素養(yǎng)訓(xùn)練
安全推行的實(shí)施重點(diǎn)
* 安全推行的要領(lǐng)和步驟
* 安全實(shí)施的危險(xiǎn)預(yù)知KYT
* 情境模擬:現(xiàn)場危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
* 安全事故等級金字塔
* 安全事故發(fā)生的原因
* 觀看錄像:災(zāi)害事故的真因
* 安全管理的“4M”因素
* 案例分析:工傷事故統(tǒng)計(jì)解析
*.潛在安全危害因素調(diào)查分析
* 案例分析:3個安全隱患整改解析
6S管理活動的推行步驟
* 6S管理活動的六個推行步驟
* 案例分享:6S誓師大會全景演示
* 案例分析:6S推行計(jì)劃表范例
* 觀看錄像:6S示范區(qū)域的標(biāo)桿作用
* 6S實(shí)施中干部員工的職責(zé)和任務(wù)
* 推行6S活動必備的幾種態(tài)度
* 案例研討:張總為何能使6S持久運(yùn)行
6S與其它管理工具的關(guān)系
* 6S保障JIT的有效運(yùn)行
* 6S提升TQM的執(zhí)行與改進(jìn)能力
* 6S保障TPM的順利實(shí)施與提升
6S管理活動的推行方法
* 案例分析:某集團(tuán)6S績效考核制度范例
* 6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化
* 6S長期維持的六個執(zhí)行要點(diǎn)
* 案例分析:某集團(tuán)6S質(zhì)詢會議
* 6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
* 案例分析:海爾集團(tuán)革新明星榜
* 優(yōu)秀企業(yè)精益6S推行與維持案例
* 案例分享:某國營企業(yè)6S全景演示
姜老師
知名實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營管理專家,上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、山東大學(xué)等總裁班特聘講師。
具有日資、臺資和大型民企10余年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉并實(shí)踐了數(shù)家企業(yè)的精益運(yùn)營管理。
先后為松下電器、廣州本田、佳能、ABB、可口可樂、卡夫食品、普利司通等世界500強(qiáng)在華公司,美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業(yè)、青島啤酒、北汽福田、新華制藥、小松山推、山東鋼鐵、福田雷沃重工、力諾、山東電力、太陽紙業(yè)、史丹利化肥等中國知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。迄今直接聆聽姜老師授課的學(xué)員超過10萬人,滿意度95%以上。