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企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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2024年
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戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
【課程編號】：MKT011650
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓(xùn)
【時間安排】：2024年10月14日 到 2024年10月16日8390元/人
2024年04月22日 到 2024年04月24日8390元/人
2024年01月31日 到 2024年02月02日8390元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
*供應(yīng)鏈部門如計劃、采購、生產(chǎn)和物流部門的管理人員
*參與供應(yīng)鏈運營的跨部門成員，如質(zhì)量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員
課程收益:
這是一個快速變化的時代，市場競爭日趨激烈，市場結(jié)構(gòu)在變化，市場環(huán)境不確定性在增加，產(chǎn)品的生命周期在縮短，客戶的期望在提高......當(dāng)這一切都成為新常態(tài)時，許多頗有遠見的企業(yè)通過重塑供應(yīng)鏈，建立適應(yīng)性動態(tài)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以精準、靈活和經(jīng)濟的方式適應(yīng)市場變化帶來的挑戰(zhàn)。
如何設(shè)計動態(tài)供應(yīng)鏈系統(tǒng)？不同的企業(yè)增長策略、不同的產(chǎn)品競爭策略、不同的目標客戶價值對供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)要求都不同。從哪些供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)獲取精準性、靈活性、經(jīng)濟性是動態(tài)供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計必須考慮的問題。真正的動態(tài)供應(yīng)鏈設(shè)計是實現(xiàn)供應(yīng)商端到客戶端上各關(guān)鍵職能完全同步，準確、及時地感知和塑造市場需求的變化。
內(nèi)部滅火、解決重復(fù)發(fā)生的問題、去除合作障礙成為日常運營的主旋律，在運營層面解決問題實則是頭痛醫(yī)頭，企業(yè)運營層面的問題需通過優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計和規(guī)劃來根除。
如何優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計？需要考慮供應(yīng)鏈管理客觀和主觀的挑戰(zhàn)，考慮三大流流動的有序性、可控性、高效性、靈活性、經(jīng)濟性來實現(xiàn)精準、靈活、經(jīng)濟的供應(yīng)。
課程大綱:
1.供應(yīng)鏈概述
* 客戶價值的實現(xiàn)
* 供應(yīng)鏈管理范圍的新視角
* 供應(yīng)鏈管理職能的演變
2.供應(yīng)鏈對企業(yè)運營結(jié)果的影響
* 對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
* 對企業(yè)內(nèi)部運營成本和效率的影響
* 對提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢的影響
* 對企業(yè)投資回報率的影響
3.供應(yīng)鏈管理的基本流
* 供應(yīng)鏈運營的動力系統(tǒng)
* 各基本流所涉及的主要活動
* 供應(yīng)鏈活動的價值分析和改善行動
4.供應(yīng)鏈設(shè)計的策略選擇
* 產(chǎn)品特征、生命周期和市場營銷策略對供應(yīng)鏈設(shè)計的影響
* 局部優(yōu)化 vs. 全局優(yōu)化的決策
* 供應(yīng)鏈的庫存模式、驅(qū)動模式、結(jié)構(gòu)模式、組合模式
5.高效供應(yīng)鏈管理的特征
* 高效供應(yīng)鏈的組織系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)
6.供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)和積極應(yīng)對
* 跨公司/跨部門利益、目標的沖突性
* 供應(yīng)鏈的動態(tài)性
* 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜性 7.供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門團隊
* 供應(yīng)鏈運營的全過程
* 過程中的關(guān)鍵步驟和主要控制點
* 職能部門和交叉跨部門團隊的優(yōu)勢和弱勢
* 跨部門團隊運作的目標、職責(zé)、權(quán)力和責(zé)任
* 應(yīng)對供應(yīng)鏈管理中跨部門合作的障礙
8.需求信息流管理的意義和方法
* 信息的價值，集中信息管理的意義
* 有效預(yù)見和管理可預(yù)見動態(tài)性的策略方法
* 平衡需求和供應(yīng)的決策系統(tǒng)（S&OP）
9.采購管理的意義和方法
* 戰(zhàn)略采購對動態(tài)供應(yīng)鏈的貢獻
* 提升供應(yīng)靈活性的策略方法
10.供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)
* 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組件
* 信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
* 信息系統(tǒng)的有效整合
11.供應(yīng)鏈管理業(yè)績的衡量
* 公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標
* 跨部門合作層面衡量指標
* 供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標
* 衡量指標的矩陣式管理
孟老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。