青島創(chuàng)新思維培訓(xùn)公開課

創(chuàng)新思維問題分析與解決課程 青島：2024年10月12日

競爭日益激烈的今天，國家政策、市場環(huán)境、客戶需求，甚至員工特點都在不斷地發(fā)生變化，為此，組織需要不斷傳承過往好的經(jīng)驗、做法和工具。同時，為了能夠更有效地解決問題，也需要根據(jù)環(huán)境變化進行快速反應(yīng)，有效地針對產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理方式和工作方式等等進行迭代和創(chuàng)新。工作本身就是在不斷地解決各種問題，問題沒了價值也就沒了！職場......

創(chuàng)新思維與問題解決 濟南：2024年09月07日

第一章：創(chuàng)新思維的重要性和必要性□創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要□創(chuàng)新是個人與組織進步的需要□唯有以變應(yīng)變而不是以不變應(yīng)萬變□創(chuàng)新不是研究開發(fā)的原動力□創(chuàng)新是工作改善和企業(yè)進步的動因□創(chuàng)新與創(chuàng)造是知識經(jīng)濟的關(guān)鍵□創(chuàng)意三原則□解決問題的沖動−同步聯(lián)想−概念融合□創(chuàng)新的十條原則----問題解答----第二章：......

左圓右方?創(chuàng)新思維與問題解決 濟南：2024年11月08日

工作本身就是在不斷地解決各種問題，問題沒了價值也就沒了職場每天就是一個個問題分析與解決的過程：如何在資源條件有限的情況下：壓成本、降難度、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量、進入新市場新領(lǐng)域，甚至處理各種各樣的矛盾沖突、利益之爭……能不能快速抓住這些問題的本質(zhì)和重點，精準(zhǔn)、有效的解決問題就直接體現(xiàn)了一個......

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具 天津：2024年11月28日

第一單元：為什么要創(chuàng)新1．創(chuàng)新的必要2．創(chuàng)新的困惑3．IPhone為什么不降價【案例】第二單元：什么是創(chuàng)新1．你自己的創(chuàng)新 【互動】2．熊彼特論創(chuàng)新3．德魯克論創(chuàng)新4．克里斯滕森論創(chuàng)新第三單元：創(chuàng)新的常見誤區(qū)1．創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新2．要么不創(chuàng)新，要做就做自主創(chuàng)新3．創(chuàng)新那是研發(fā)部的事4．創(chuàng)新就是要顛覆過去5．創(chuàng)新就是要自......

中層管理技能 深圳：2024年09月11日

為什么從基層提拔上來的中層管理者，角色轉(zhuǎn)換不過來，較難勝任相應(yīng)的管理崗位？為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么中層管理者總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)、疲憊不堪？為什么中層管理人員目標(biāo)管理難以有效執(zhí)行，部門管理出現(xiàn)混亂與低效？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？為什么......

構(gòu)建以過程和風(fēng)險為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系 上海：2024年10月21日

前言 質(zhì)量管理體系推進的誤區(qū)第一章 質(zhì)量管理體系的核心1.1管理體系的含義1.2過程的要素1.3過程與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系1.4體系與業(yè)務(wù)的關(guān)系第二章 質(zhì)量管理體系策劃2.1質(zhì)量管理體系框架2.2質(zhì)量管理體系策劃過程與風(fēng)險分析2.3質(zhì)量管理體系策劃過程責(zé)任與流程第三章 質(zhì)量管理體系過程識別3.1質(zhì)量管理體系過程3.2過程識別......