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課程背景：

財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測其可能的變動(dòng)趨勢，為管理層所關(guān)注的財(cái)務(wù)問題提供決策支持。財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價(jià)值最大化。

本課程將邀請企業(yè)財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域享有盛譽(yù)的財(cái)務(wù)分析高手，幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)分析工具的運(yùn)用、了解企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵點(diǎn)、支持企業(yè)長期的價(jià)值最大化！

培訓(xùn)受眾：

董事長、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其他決策層人士；COO、CFO、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營管理人員；其他財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)、審計(jì)、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員等。

課程大綱：

一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法

1、什么是財(cái)務(wù)分析？

2、技術(shù)/成本定位圖

3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測和分析流程

4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn)

5、如何主持年度預(yù)算工作？

6、場景模擬：如果和部門經(jīng)理談部門費(fèi)用預(yù)算

7、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法

8、財(cái)務(wù)分析的定義

9、資產(chǎn)負(fù)債表分析

10、利潤表分析

11、現(xiàn)金流量表分析

12、投資價(jià)值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率

二、財(cái)務(wù)專業(yè)分析工具

1、財(cái)務(wù)分析的目的、層次

2、盈利能力分析

3、成本控制分析

4、投資分析

5、資產(chǎn)負(fù)債表分析

6、資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

7、利潤表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

8、現(xiàn)金流量表分析-營運(yùn)資金

9、成本控制要搞清楚的兩個(gè)問題

10、成本體系－作業(yè)成本法(Activity Based Costing)

11、成本分析的基本工具（1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較

12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點(diǎn)的分析

13、成本分析的基本工具（3）：營運(yùn)杠桿分析

三、財(cái)務(wù)分析經(jīng)典案例

1、經(jīng)典案例分析：誰打敗了摩托羅拉

2、經(jīng)典案例分析：IBM的財(cái)務(wù)分析之道

3、經(jīng)典案例分析：后奧運(yùn)時(shí)代-阿迪達(dá)斯的存貨危機(jī)

4、經(jīng)典案例分析：福田康明斯的年度預(yù)算編制

四、企業(yè)價(jià)值管理

1、企業(yè)價(jià)值的定義:企業(yè)的價(jià)值就是其為股東所創(chuàng)造的財(cái)富

2、企業(yè)價(jià)值的來源

3、企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)

4、企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)容

5、企業(yè)價(jià)值管理的方法

張老師

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)班特聘講師，國務(wù)院國資委央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員，創(chuàng)始人之一。

歷任IBM投資公司高級(jí)財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理；國內(nèi)大型管理軟件公司首席財(cái)務(wù)專家。從事財(cái)務(wù)管理與ERP實(shí)施咨詢，參與教育部、國務(wù)院國資委及財(cái)政部門財(cái)務(wù)管理咨詢、信息化建設(shè)研究工作。

精通成本管理、全面預(yù)算、ERP管理軟件與企業(yè)健康的財(cái)務(wù)管控體系打造，有數(shù)十家單位財(cái)務(wù)管理的咨詢、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、培訓(xùn)等服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾主持編著《中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理研究》等五本專業(yè)著作。

在多年為大中型企業(yè)服務(wù)與歷練中，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)技術(shù)方面均有非常深厚的造詣，是一位卓有成就的財(cái)務(wù)管理咨詢專家。

主要著作：

曾負(fù)責(zé)編著的有《大財(cái)有道—管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》、《財(cái)務(wù)信息化實(shí)用教程》、《央企財(cái)務(wù)信息化管理研究》、《EXCEL在財(cái)務(wù)和管理中應(yīng)用》，參預(yù)編著的有《高校校企改制指南》、《普通高等學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)年報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)》、《集中財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算規(guī)范》及論文十幾遍等。

曾服務(wù)過的客戶：

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中華人民共和國教育部、中華人民共和國財(cái)政部、北京市財(cái)政局、中國移動(dòng)、中國鐵路物資總公司、清華控股、通信服務(wù)集團(tuán)、水利水電工程集團(tuán)、教育部科技發(fā)展中心、東方熱電集團(tuán)、洪都航空、江鈴集團(tuán)、匯仁制藥、達(dá)能電力股份、廈門鎢業(yè)集團(tuán)、南昌市鐵路局、網(wǎng)易公司、首創(chuàng)股份、曙光汽車、中興通訊等。

擅長領(lǐng)域：

《大財(cái)有道—管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升》、《財(cái)務(wù)管理一日通》、《如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表》、《ERP與企業(yè)管理提升》、《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用》（初、中、高級(jí)）、《EXCEL實(shí)用技巧與財(cái)務(wù)模型》、《PowerPoint專業(yè)制作與演講表達(dá)能力》、《財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的IT知識(shí)》等。

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