企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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財(cái)務(wù)經(jīng)理提升班
【課程編號(hào)】：MKT009831
財(cái)務(wù)經(jīng)理提升班
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年09月11日 到 2024年09月12日4800元/人
2023年09月27日 到 2023年09月28日4800元/人
2022年09月21日 到 2022年09月22日4800元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供財(cái)務(wù)經(jīng)理提升班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)
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課程介紹：
財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不僅僅是做做賬、報(bào)報(bào)稅、發(fā)發(fā)工資，更需要對(duì)企業(yè)的全面運(yùn)營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。因此，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)，您需要在這個(gè)日趨重要的崗位上提升您的職業(yè)技能，增強(qiáng)在企業(yè)中的影響力，同時(shí)為職業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
本課程幫您夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基本功，掌握高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的3大關(guān)鍵能力： 內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范、全面預(yù)算管理、資本運(yùn)營。帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
課程收益：
1.掌握作為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）所必需的3大技能——內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范、全面預(yù)算管理、資本運(yùn)營
2.掌握財(cái)務(wù)分析方法和工具，參與企業(yè)的各項(xiàng)重要決策；掌握全面預(yù)算管理的工具與方法
3.學(xué)會(huì)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，建立一套行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
4.掌握基本的投資評(píng)估工具，為企業(yè)并購重組、投資、股權(quán)把好財(cái)務(wù)關(guān)
5.學(xué)會(huì)站在企業(yè)運(yùn)營的角度做財(cái)務(wù)管理工作
培訓(xùn)對(duì)象：
上任1年以上的財(cái)務(wù)主管；上任3年未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理；新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)；上任3年未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)；企業(yè)總會(huì)計(jì)師，企業(yè)稅務(wù)師，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，希望提升管理能力的財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理。
課程大綱：
模塊一：財(cái)務(wù)管理職能的三大轉(zhuǎn)變
1.財(cái)務(wù)管理變革的四大動(dòng)因
2.財(cái)務(wù)經(jīng)理面臨的三大挑戰(zhàn)
模塊二：財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與角色定位
1.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師
2.老板的參謀長(zhǎng)
3.守門員
模塊三：高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的3大關(guān)鍵能力
1.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
2.全面預(yù)算管理
3.資本運(yùn)營（投融資、并購重組、資產(chǎn)評(píng)估、股權(quán)設(shè)計(jì)）
模塊四：如何做好企業(yè)的“守門員”？
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估工具使用
2.內(nèi)控的基本原則和方法
3.企業(yè)的四大循環(huán)
4.業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
模塊五：全面預(yù)算管理
1.從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
2.預(yù)算的基本流程及方法
3.財(cái)務(wù)經(jīng)理在預(yù)算編制流程中的角色和職能
4.預(yù)算執(zhí)行的有利保障：制度和流程
模塊六：企業(yè)資本運(yùn)營
1.如何管理資本性支出
2.如何評(píng)價(jià)企業(yè)的商業(yè)模式
3.企業(yè)融資工具使用
4.固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)評(píng)估
5.企業(yè)并購重組應(yīng)注意的幾個(gè)問題
6.股東增值法模型及其應(yīng)用
模塊七：現(xiàn)場(chǎng)提問與答疑
吳老師
財(cái)務(wù)專家 管理學(xué)碩士；歷任跨國公司財(cái)務(wù)管理工作；曾任瑞典SKF集團(tuán)在華公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。