企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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項目管理中的財務(wù)工具
【課程編號】:MKT009384
項目管理中的財務(wù)工具
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】:2024年09月05日 到 2024年09月06日4580元/人
2024年04月25日 到 2024年04月26日4580元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供項目管理中的財務(wù)工具相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:上海
【課程關(guān)鍵字】:北京財務(wù)管理培訓(xùn),北京項目管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)CEO、CFO、CTO,總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員
課程收益:
項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目,具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。本課程采用國際上先進(jìn)的成本管理方法論,結(jié)合中國本土企業(yè)的實際情況,以豐富案例為主線,使學(xué)員了解最佳項目成本控制體系,并能切實有效降低項目成本,實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化。
課程大綱:
1.財務(wù)控制在項目管理中的角色
2.基本財務(wù)知識在項目管理中的應(yīng)用
* 財務(wù)報表講解
- 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
> 資產(chǎn)負(fù)債表的由來
> 資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)劃分
> 資產(chǎn)負(fù)債表的平衡關(guān)系理解
- 如何閱讀利潤表
> 利潤表的內(nèi)容
> 利潤表利潤分解
> 利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
- 財務(wù)報表綜合解讀
3.項目管理中的財務(wù)會計核算方法和財務(wù)報告體系
* 基于項目管理的兩類項目核算方法
* 項目核算與整體核算的關(guān)系
* 項目財務(wù)報告體系
4.項目成本管理
* 項目管理常用的財務(wù)分析方法
* 項目管理的成本概念與成本控制
* 項目管理中投資決策方法的應(yīng)用
- 投資活動現(xiàn)金流量
- 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
- 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
> 項目結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計劃中的財務(wù)成本控制
> 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程
> 網(wǎng)絡(luò)圖分析
> 最早/最晚進(jìn)度計劃
> 持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
> 項目進(jìn)度與動態(tài)成本控制
> 項目動態(tài)成本控制
> 如何使用掙值體系控制項目成本與進(jìn)度
> 成本偏差與進(jìn)度偏差
> 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
5.項目預(yù)算管理
* 項目計劃的5個步驟
* 項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié):項目范圍和里程碑的確定
* 項目預(yù)算編制的常見問題:如何協(xié)調(diào)技術(shù)管理與財務(wù)控制部門
* 項目預(yù)算執(zhí)行的常見問題:如何統(tǒng)一預(yù)算項目與財務(wù)核算項目
楊老師
由知名專家講授,運用眾多實戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。