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【課程序言】

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部近期發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法(征)》《工程造價(jià)改革工作方案》等政策文件，就進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)市場(chǎng)化改革進(jìn)行了部署，明確了“清單計(jì)量、市場(chǎng)詢價(jià)、自主報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)”這一工程造價(jià)市場(chǎng)化形成機(jī)制。

同時(shí)近年國(guó)家出臺(tái)的EPC政策法規(guī)，更多地偏向于管理、技術(shù)層面，對(duì)EPC計(jì)價(jià)的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善，細(xì)化的、可操作的具體計(jì)價(jià)措施和方法仍有待于進(jìn)一步探索和完善。

為幫助各單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握這次改版對(duì)企業(yè)的影響。盡快適應(yīng)新的清單市場(chǎng)模式，厘清項(xiàng)目實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等共性問(wèn)題，拓寬解決問(wèn)題的思路、方法，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價(jià)，規(guī)范工程項(xiàng)目招投標(biāo)和合同管理，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，處理好合同價(jià)款約定及工程結(jié)算中各類問(wèn)題，從而全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。

【課程對(duì)象】

各業(yè)主單位招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、造價(jià)管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)人員。

【課程大綱】

一、招投標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)管控

1、工程量清單計(jì)價(jià)模式下招標(biāo)的特點(diǎn)

2、工程量清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)的工作程序

3、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招標(biāo)工作要點(diǎn)

二、價(jià)款調(diào)整處理

1、價(jià)款調(diào)整處理依據(jù)與調(diào)整原則

2、法律法規(guī)及合同范本規(guī)定的調(diào)整因素

3、工程變更引起的價(jià)款調(diào)整

4、工程量清單漏項(xiàng)或變更的新增項(xiàng)引起的價(jià)款調(diào)整

5、工程量清單漏項(xiàng)或變更引起措施項(xiàng)目改變引起的調(diào)整

6、工程量增減引起的價(jià)款調(diào)整

7、施工期間物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)款調(diào)整

8、人工費(fèi)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整

三、變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證處理

1、工程變更價(jià)款組成

2、工程變更價(jià)款的確定---分部分項(xiàng)工程費(fèi)的確定

3、合同中已有適用子目、無(wú)適用或類似子目的綜合單價(jià)的確定

4、工程變更估價(jià)的確定程序

5、工程變更價(jià)款的確定---措施項(xiàng)目費(fèi)的確定

6、工程變更注意事項(xiàng)

7、利用簽證增加合同價(jià)款收入的措施

四、索賠管理

1、《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》對(duì)索賠的相關(guān)規(guī)定

2、索賠的組成與分類

3、索賠提出程序的比較

4、索賠事件處理程序的比較

5、工程索賠的原因分析

6、工程索賠的合同條款分析

7、不同事件可索賠的費(fèi)用項(xiàng)目

8、工程索賠的工期計(jì)算

9、工程索賠的費(fèi)用計(jì)算

10、工程變更與工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系

11、費(fèi)用索賠中具體包含項(xiàng)目分析

五、造價(jià)糾紛解決之道

1、造價(jià)爭(zhēng)議處理的原則

2、造價(jià)爭(zhēng)議處理可依據(jù)的法律法規(guī)和文件

3、常見(jiàn)造價(jià)爭(zhēng)議的分類及處理方法

4、關(guān)于簽證的爭(zhēng)議

5、計(jì)價(jià)表及有關(guān)文件有規(guī)定但仍常發(fā)生爭(zhēng)議的

6、在計(jì)價(jià)文件執(zhí)行中的特殊情況

7、招投標(biāo)過(guò)程中的失誤

六、EPC項(xiàng)目的招投標(biāo)、項(xiàng)目造價(jià)及合同價(jià)款難點(diǎn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

1、EPC招投標(biāo)3大問(wèn)題及解決建議

2、新政下EPC全過(guò)程造價(jià)控制的難點(diǎn)及對(duì)策

3、EPC合同的6類常見(jiàn)價(jià)款爭(zhēng)議及應(yīng)對(duì)

4、可以調(diào)整合同價(jià)款的情況及應(yīng)對(duì)

5、合同價(jià)款疑難問(wèn)題案例分析

七、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)及疑難問(wèn)題解析

1、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單

2、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則

3、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的內(nèi)容

4、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的主要事項(xiàng)

5、EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)案例解析

馬老師

中國(guó)房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會(huì)金牌講師、北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班及首都經(jīng)貿(mào)MBA班特約講師。25年成本招采管理經(jīng)驗(yàn)，15年的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工程管理、招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制。先后任擔(dān)任富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理，富力集團(tuán)成本管理中心總 經(jīng)理，中新集團(tuán)副總裁等職位。主導(dǎo)完成了北京富力城、富力又一城、 北京后現(xiàn)代城、西釣魚(yú)臺(tái)嘉園、鳳凰大廈，中新城上城、中新大道等項(xiàng)目成本工作，積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。近年授課達(dá)500余場(chǎng)，均得到了企業(yè)的認(rèn)可和好評(píng)。

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